Geweldige analytische vaardigheden

We weten allebei dat springen van instapniveau naar manager geen eenvoudig proces is. In veel bedrijven zijn er verschillende niveaus waar u zich moet bewijzen voordat u verdere promotie krijgt.

Maar hoe kun je die mentale sprong maken van een professional op instapniveau naar een manager die de macht heeft om het spel van de organisatie te veranderen?

Je kunt eenvoudig je gedachten veranderen en je bent klaar. Deze verklaring klinkt misschien als een sprookje, maar het is waar. We zullen in detail uiteenzetten waarom je je in een minuut op mindset-veranderingen concentreert.

Maar laten we voor deze kwestie van waarom je denkt dat het een sprookje is? Je denkt zo omdat je je focus nog moet verleggen van een instapniveau naar een mentaliteit van managers.

Veel mensen gaan voor MBA's en halen na het voltooien van MBA's grote posities, maar de meeste niet. Waarom? Omdat zelfs als de MBA hen helpt de kritische en geweldige analytische vaardigheden van succes in het bedrijfsleven te leren, maar ze de geweldige analytische vaardigheden van mentaliteitsverandering niet hebben geleerd.

Om een manager te zijn, moet je denken als een manager. Nee, niet nadat u manager bent geworden van een instapmedewerker; voordat er enige mogelijkheid is om manager te worden.

Heeft het u nu zin? Het is geen sprookje, het is eerder een proces van zware inspanningen leveren om je manier van denken te veranderen, nog voordat je aan iets anders denkt.

En in dit artikel zullen we u het proces van mentaliteitsveranderingen en ook de geweldige analytische vaardigheden overhandigen. Met behulp van deze gids kunt u gemakkelijk uw denkwijze instellen voordat u in de functie van manager stapt.

Als je klaar bent, laten we beginnen met een aantal geweldige analytische vaardigheden.

Tips om geweldige analytische vaardigheden op te bouwen

Hieronder staan de 8 tips om geweldige analytische vaardigheden op te bouwen.

Werk harder aan jezelf dan aan je werk met de geweldige analytische vaardigheden

Nee, dit zijn niet alleen oude dingen; het gaat eerder om uw bedrijf. Jij bent de belangrijkste persoon in je leven. U bent de CEO van uw bedrijf voor persoonlijke services.

En u verleent uw service aan een kantoor dat in ruil voor uw inspanningen uw salaris aan het einde van elke maand betaalt. Wie is verantwoordelijk voor het buitengewoon maken van deze service? Je bent. Dus hoe zou je dat doen? Eenvoudig door uw manier van denken over wie u bent te veranderen!

Een taak op instapniveau uitvoeren is een onderdeel van u, niet het geheel. Je moet dus meer belang hechten aan het geheel dan aan de onderdelen. Bovendien, als je aan jezelf werkt, zal je werk automatisch verbeteren.

Het is oud advies dat verandering bij jou begint. Als je denkt dat - je harder moet werken dan jezelf dan op je werk, zul je recht doen aan je werk. Vanuit een mindset op instapniveau bereikt u direct de mindset van een manager, zelfs voordat u in werkelijkheid een manager wordt.

Niet of-of, maar beide

Als instapmedewerker moet u zich concentreren op uw werk en moet u zich verplaatsen binnen een beperkte sfeer. Maar als manager verlaat je die cocon en grijp je naar het hogere spel.

Hier is hoe je dat doet.

Wanneer de organisaties doelen stellen, wijst het werk toe aan elke beschikbare bron in de organisatie. Als instapmedewerker krijgt u uw deel van het werk en denkt u alleen maar aan het voltooien van dat personeel.

Je hoeft niet verder te denken. Maar als je als een manager wilt denken, moet je van mening veranderen. Je moet verder denken dan alleen je "werkgebied" en proberen een helikopterview van je werk te hebben.

Dit betekent dat als u op korte termijn denkt als een instapmedewerker, u als manager uw mentaliteit moet veranderen en zowel op korte als op lange termijn moet denken.

Afbeeldingsbron: www.pixabay.com

Er is nog een fase van deze manier van denken. Er wordt gezegd dat - als je de cake van het bord wilt eten, je twee keuzes hebt. Ten eerste kun je de cake eten. Twee, je kunt de cake op het bord laten zitten en niet eten.

Als een instapmedewerker denk je zoals het een of het ander. Maar als manager moet je beide denken. Je manier van denken zou zijn als je de cake eet, wat de opportuniteitskosten zijn als je de cake niet eet; en als je het laat zitten, wat zijn dan de alternatieve kosten van het eten van de taart.

Deze benadering in de mindset is van het grootste belang als manager, want als je zo denkt, denk je als een organisatie, in plaats van als een individu. En dat maakt echt het verschil.

Leid zonder de titel met behulp van geweldige analytische vaardigheden in het bedrijfsleven

In het vorige tijdperk van leiderschap mochten mensen leiding geven (alleen) wanneer ze een positie hadden om hun leiderschap te ondersteunen. Maar het aspect van leiderschap is veranderd. Dit is de versie Leadership 2.0. Volgens deze leiderschapsstijl kan iedereen leiden, ongeacht of iemand een titel heeft of niet.

Als een instapmedewerker denkt u misschien dat u geen recht hebt om te leiden. Maar volgens de mentaliteit die wordt beschreven door Leadership 2.0, bent u de verantwoordelijkheid om te leiden.

Wat is volgens u het fundamentele verschil tussen een medewerker op instapniveau en een manager?

Het is er gewoon een - instapmedewerker denkt dat zijn / haar verantwoordelijkheid eindigt als zijn / haar werk is gedaan; en een manager denkt dat totdat de organisatie zijn doel bereikt, de verantwoordelijkheid van de manager niet eindigt.

Dus, zelfs voordat u een manager wordt, hoeft u zich geen zorgen te maken over uw positie als u uw mentaliteit verandert van 'niemand' naar 'iemand die verantwoordelijkheid neemt'. U zult dat niveau van leiderschap bereiken zonder een manager te worden.

Aanbevolen cursussen

PMP-cursus voor integratiebeheercertificering
Online CBAP Primer-training
Software schatting certificering cursus

Wij niet ik

Afbeeldingsbron: www.pixabay.com

Als een instapmedewerker is uw eerste zorg hoe u uw dingen gedaan kunt krijgen en uw salaris kunt krijgen en aan het einde van de dag gelukkig kunt zijn. Dat is 'ik-ik-ik' denken.

Maar als u manager wilt worden, moet u uw manier van denken veranderen. Volgens die manier van denken, kun je niet eenvoudig 'ik-ik-ik' denken; je moet liever denken aan 'wij-wij-wij'. Het is grappig, maar als je een spiegel neemt en onder 'ik-ik-ik' zet, zou je zien dat er in de spiegel 'wij-wij-wij' zullen zijn.

Dus volgens deze manier van denken, wanneer je denkt aan 'ik-ik-ik', is het een precies tegenovergestelde denkwijze van 'wij-wij-wij'.

Als manager kun je niet alleen aan jezelf denken. Je moet nadenken over iedereen, het team en de organisatie. Als je alleen aan jezelf denkt, zullen mensen in je team hetzelfde doen en zal je organisatie falen.

Als uw organisatie faalt, bent u snel genoeg uit de organisatie. Nee, het is niet nodig om een managerfunctie te hebben voordat u dit soort mentaliteit aanneemt, u kunt het nu doen, zelfs als u een instapmedewerker bent.

Mensen, strategie en uitvoering met grote analytische vaardigheden

De CEO van Apple werd gevraagd naar zijn drie belangrijkste focus van het bedrijf en hij antwoordde: mensen, strategie en uitvoering.

Als een instapmedewerker denkt u misschien niet dat u als CEO kunt werken. Maar wat als je kunt?

Als instapmedewerker zorg je voor de details en denk je aan de korte termijn doelen. Maar wat als u uw manier van denken kunt veranderen om een afstemming te vinden tussen wat de organisatie op de lange termijn wil en wat u in de organisatie doet.

De functie van manager is als een CEO. CEO beheert de hele regio van een organisatie als het een wereldwijd bedrijf is of de hele organisatie. En een manager zorgt voor zijn kleine afdeling, een subeenheid. Als we die subeenheid zien als suborganisatie, is een manager ook de CEO van die suborganisatie.

Nu, om de mentale sprong van een instapmedewerker naar een manager te maken, moet u beslissen welke controle u hebt en een CEO van die sfeer van het bedrijf worden.

Stel dat u als instapmedewerker 2 werknemers behandelt die met u werken en volgens uw richtlijnen. U bent de CEO van uw eenheid met 3 leden en nu kunt u denken zoals Tim Cook denkt.

Wat zou de strategie zijn om de maximale output van dit kwartaal te bereiken? Hoe zou u uw 2 werknemers helpen groeien en beter worden in wat zij doen? En hoe u en uw medewerkers de tactieken feilloos kunnen implementeren? U kunt gewoon bij uw werknemers zitten en een succesplan bespreken en uittekenen. Voordat u een manager wordt, moet u de mentaliteit van een manager hebben.

Verantwoordelijkheid nemen voor wat er ook met uw apparaat gebeurt

Afbeeldingsbron: www.pixabay.com

Als een instapmedewerker, als niemand voor u werkt, bent u alleen verantwoordelijk voor uw eigen fouten, successen, mislukkingen en inactiviteit. Maar als manager ben je niet alleen verantwoordelijk voor je successen, mislukkingen, fouten en fouten; u bent eerder verantwoordelijk voor elk van de werknemers in uw afdeling.

Ja, zo denken is moeilijk als je geen team of leden of werknemers onder direct toezicht aanstuurt. Maar er is een manier om dit te doen.

Dit is een aanpassing van een diepgeloofde denkwijze waar we allemaal aan lijden. Als ons iets goeds overkomt, is het onze verantwoordelijkheid; maar bij toeval, als er iets vreemds gebeurt, nemen we er geen verantwoordelijkheid voor.

Dus als u van een instapmedewerker naar een manager wilt springen, moet u ervoor zorgen dat u de verantwoordelijkheid neemt voor alles wat u overkomt. Het kan zo klein zijn als een belangrijke taak niet wordt uitgevoerd voor een klantbijeenkomst.

Je kunt geen excuus geven. Wanneer u wordt belast met enig werk, moet u ervoor zorgen dat u het binnen de deadline afmaakt. Het is niet om je supervisor of een significante andere te sussen; het is eerder voor jou.

Als je eenmaal die mentaliteit hebt, wordt het een stuk eenvoudiger om manager te worden. Omdat je als manager niet alleen verantwoording verschuldigd bent aan de organisatie voor je eigen succes, maar ook verantwoordelijk bent voor het succes van je team en het succes van elk lid van het team.

Moeilijke beslissingen nemen

Als instapmedewerker neemt u zeer weinig beslissingen in de organisatie (indien aanwezig). Maar als manager moet je veel beslissingen nemen en sommige zijn erg moeilijk. Het is de beslissing dat organisaties uitbreiden of instorten. Dus het nemen van moeilijke beslissingen is de hoeksteen van het succes.

Maar hoe zou u dit oefenen als een instapmedewerker? Je kijkt gewoon naar de organisatie vanuit de mindset van een manager en denkt na over wat deze organisatie drijft.

Als de organisatie in een soort knelpunt verkeert, hoe zou u de organisatie dan uit de crisissituatie kunnen halen? Rollenspel is een manier om uw mindset van een instapmedewerker te veranderen in de mindset van een manager.

Er is een andere manier om het te oefenen. Je moet moeilijke beslissingen op jezelf oefenen. Moeilijke beslissingen nemen is als een spier. Hoe meer je de spier traint, hoe meer deze zal groeien.

Stel dat je je lui voelt om het werk op een vrijdagmiddag te doen! Maar je weet dat het een hoogwaardige taak is en veel ervan hangt af van deze taak. Door een keuze te maken om te zitten en het werk te doen, wordt ook een moeilijke beslissing genomen. Ja, het lijkt gek. Maar stevigheid komt niet door eerst stevig met anderen te zijn. Het begint bij jou.

Vertrouwen op te bouwen

Vertrouwen is alles. Dat moet je vanaf het begin weten. Als uw werkgever geen vertrouwen in u heeft, blijft u niet lang in de organisatie. En wie is verantwoordelijk om dat vertrouwen op te bouwen? U!

Als een instapmodel denk je niet altijd in deze termen. Je doet je werk, neemt je salaris aan het einde van de maand en vertrekt. Maar elk van uw acties bouwt vertrouwen op of berooft het vertrouwen dat uw werkgever op u heeft.

En als manager hoeft een persoon niet alleen betrouwbaarheid te tonen aan zijn / haar werkgever, maar ook aan zijn / haar teamleden.

Dus zelfs als u denkt dat niemand er acht op slaat, doen ze dat. Wat je ook doet, wordt geobserveerd en besproken. Je hebt er geen idee van. Vanaf het begin, als instapniveau

Afbeeldingsbron: www.pixabay.com

werknemer, zorg ervoor dat u vertrouwen opbouwt. Denk twee keer na voordat je iets geks doet, omdat de mentaliteit van casual zijn niet zo goed werkt in de professionele arena.

Je moet oprecht zijn in je omgang en je moet ervoor zorgen dat alles wat je krijgt wordt gedaan met al je inspanningen, macht, kracht en geest.

Een manager is een verkoper van vertrouwen. Wanneer zijn / haar teamleden in zijn / haar vermogen geloven en erop vertrouwen dat hij / zij doet wat hij / zij zegt, dan is het gemakkelijk om de harten van de teamleden te winnen. Bouw dat vertrouwen op, zelfs als u een instapmedewerker bent. Het is alles.

Dit zijn mentaliteitsveranderingen die u vanaf het begin moet aanbrengen. Er zijn mensen die niet willen groeien. Maar aangezien u zo ver bent gekomen tijdens het lezen van dit artikel, weten we dat u uw stempel wilt drukken in uw organisatie.

Volg gewoon dit geweldige analytische advies en u zult het drastische verschil zien dat u zult voelen in uw persoonlijkheid en de manier waarop mensen u waarnemen. Er wordt gezegd dat je eerst iets moet worden om iets te kunnen bereiken. Manager worden is dus het belangrijkste voordat u als manager kunt optreden.

Aanbevolen artikelen

Dit is een gids voor geweldige analytische vaardigheden. Hier hebben we de 8 tips besproken om geweldige analytische vaardigheden op te bouwen voor een managementniveau. U kunt ook de volgende artikelen bekijken voor meer informatie -

Topniveau 10 meest essentiële lijst met managementvaardigheden
10 effectieve tips om uw onderhandelingsvaardigheden te verbeteren
Topmanagement Sleutelvaardigheden om een succesvolle manager te worden

Geweldige analytische vaardigheden - Hoe het te bouwen voor managementniveau

Inhoudsopgave: