Businessplan-ideeën schrijven -

Een businessplan is een schriftelijke kopie van uw verbeelding cum planning en een samengevatte weergave van uw strategieën. Als u nu bent gaan zitten om de ideeën van het businessplan te schrijven, moet u weten welk bedrijf u wilt starten en andere noodzakelijke vragen. Een businessplan is een geschreven stuk van de toekomst van uw bedrijf. Eerst en vooral, bereid het zelf voor, want niemand anders kan het idee begrijpen en uitwerken zoals jij dat kunt. Er zijn een paar punten die ik in dit artikel zal vermelden, zodat je geen sjabloon nodig hebt om ideeën voor een businessplan te schrijven. Dit is een tweetrapsproces - brainstormen voordat je businessplanideeën schrijft & tijdens het schrijven van de businessplanideeën. Alsjeblieft-

Voordat u de Business Plan Ideas schrijft

Voordat u de ideeën van het businessplan schrijft, moet u zich concentreren op enkele aspecten, zoals -

  • Hoeveel tijd wilt u uw plan pitchen?
  • Wanneer moet je een plan schrijven?
  • Wie heeft die businessplan-ideeën nodig?
  • Waarom zou je het schrijven?
  • Wat is jouw doel? Ga je ze allemaal uitleggen?
  • Wat ga je doen met je businessplan-ideeën?

Je moet de tijd berekenen om je plan te pitchen, want je wilt natuurlijk zeker niet dat iemand je midden in je presentatie achterlaat. Wanneer u de verwachte tijd hebt, kunt u inhoud toevoegen of verwijderen volgens de vereiste aspecten en tijd. Het volgende belangrijke is waarom u ideeën voor een businessplan nodig hebt? vooral wanneer u geld krijgt van mensen die uw plan al kennen, zoals vrienden, familieleden, enz. Meestal hebben ze geen verdere details nodig. Laat me je dan vertellen dat je die businessplan-ideeën voor je nodig hebt. Businessplanstrategie die u zou voorbereiden zou werken als een lijst met een balans. Je hebt niet elke keer een brainstormsessie nodig en je hebt zeker iemand nodig die je eraan herinnert wat je verder moet doen met je eigen bedrijf. Zelfs als u dat plan nodig hebt voor beleggers om te proberen het voor de gebruiker betrokken te maken. Probeer meer elementen die aantonen dat je hier genoeg onderzoek naar hebt gedaan en ze zullen ontzettend veel dingen verliezen als ze niet in je bedrijf investeren. Vraag me niet hoe? Je bent een zakenman; je weet hoe het moet.

Begin uw bedrijfsplan in dezelfde volgorde waarin u begint na te denken over uw bedrijf en plan.

Eerste ding eerst

Het schrijven van de ideeën van het businessplan is chronologisch. Je moet eerst beginnen met het eerste. In plaats van na te denken over hoe u een goede businessplanstructuur kunt schrijven, moet u nadenken over waarom u een businessplanstructuur moet schrijven. Hier is het stapsgewijze proces om een ​​businessplanstructuur te schrijven. U moet beginnen met het schrijven van uw bedrijfsplan met een idee dat erin ligt. Je moet zeker zijn over het schrijven van een paar eenvoudige maar zeer belangrijke punten-

  • Wat is jouw idee?
  • Waarom heb je je idee gekozen?
  • Hoeveel weet u over uw idee?
  • Hoeveel potentieel heeft het?
  • Wat is uw doelgroep en hoe begrijpt u het?
  • Plannen
  • Het management team
  • Executie

Wat is jouw idee?

U moet uw bedrijfsidee goed uitleggen in uw plan omdat het uw idee is en volledig uw aanpak. Het kan traditioneel, groot, klein, dom of wat dan ook zijn. Leg uw idee op een bepaalde manier uit dat uw beleggers er niets van weten. Begin met het idee en leg het goed uit. U moet uw businessplan knapperig houden. Ik zal niet kort zeggen, want dat hangt helemaal af van het idee waar je over schrijft. Leg indien mogelijk uit met foto's die een langdurige impact hebben op uw bedrijfsidee en presentatie.

Aanbevolen cursussen

  • Online training over neurolinguïstisch programmeren
  • SAS-training
  • CCBA online cursus

Waarom heb je je idee gekozen?

Het is heel belangrijk dat uw investeerders begrijpen waarom u dat specifieke idee hebt gekozen. Leg het idee uit in de gemakkelijkste en meest begripvolle taal. Laat je niet intimideren of maak een jargon-rijke businessplanstructuur. Vergeet niet dat mensen die er zijn om uw businessplan-strategie te lezen of te luisteren misschien niet bekend zijn met uw plan, maar zij kennen de markt. Je moet heel knapperig en glashelder zijn over de vraag waarom je dit idee hebt gekozen om een ​​businessplan-strategie te starten en waarom zouden ze geïnteresseerd zijn in je plan.

Hoeveel weet u over uw idee?

Ik weet dat je zou denken dat je deze vraag al eerder hebt uitgelegd, maar geloof me dat je dat niet hebt gedaan. Eerder legde u uit wat uw bedrijfsidee is en waarom u koos, maar nu zou u technisch uitleggen waarom u dit idee koos, dat zou moeten komen met een diepgaande marktanalyse, wat de verwachte winst is, uw concurrenten en de gevolgen. Onthoud echter dat het niet de bedoeling is dat u uw idee voor hen uitbeeldt alsof het een onmogelijk project is of u wilt dit proberen zodat u ervaring kunt opdoen en het kunt gebruiken voor uw volgende idee. U moet volledig positief zijn over uw idee, maar aarzel niet om uw idee te bekritiseren. Kennis van uw concurrenten en hun strategieën, hun marktpositie, hun andere ondersteunende producten, houdt Ups en Downs u altijd geaard. Dat moet ook in uw bedrijfsplanstrategie weerspiegelen dat u weet hoe diep de put is en wat uw kansen zijn om te verdrinken of te overleven.

Hoeveel potentieel heeft het?

Het zou het beste zijn als u zich beperkt met gegevens in dit gedeelte. U moet zoveel mogelijk naar uw onderwerp onderzoeken. Verzamel geschatte en solide gegevens en analyseer deze op de juiste manier, zodat wanneer u vragen over uw plan zou krijgen, u naast uw woorden gegevensanalyse nodig hebt om uw plan te ondersteunen. Potentieel verklaart niet alleen de toekomstige groei en winst, maar ook de richting die uw bedrijfsidee u kan sturen en manieren om dit uit te breiden. Als u in dit gedeelte geen geldige nummers vindt ter ondersteuning, kunt u dit beter uit uw plan halen.

Wat is uw doelgroep en hoe begrijpt u het?

De doelgroep is waar u winst uit zou halen. Of uw idee groot of klein is, uw doelgroep moet uw eerste benadering zijn om te begrijpen voordat u zelfs uw markt en een ander perspectief analyseert. Bepaal uw doelgroep en hun verwachtingen in het veld dat u gaat betreden. Als u bijvoorbeeld van plan bent om ergens in Mumbai of Californië een foodtruck te openen, moet u de standaard van uw doelgroep achterhalen om de menuprijs te bepalen, hun voedselkeuze, zodat u aan de meeste eisen voldoet en bij de laatste timing van hun pauze. Dit is de manier waarop u uw doelgroep moet uitzoeken en een geanalyseerde tabel in uw bedrijfsplanstrategie moet invoeren.

Plannen

Na het uitzoeken, zouden uw investeerders uw strategieën moeten horen met betrekking tot marketing, executies, om de crisis aan te pakken, uw managementplan, werknemersplan, financieel plan, etc. U bent absoluut niet verplicht om alles aan hen uit te leggen, maar het is zeer belangrijk om vermelden dat zo goed voorbereid lijken op de uitvoering. Uw businessplan-ideeën worden niet voltooid zonder een geprojecteerd financieel plan. Waar marketing- en verkoopplannen zijn bedoeld om te presenteren, is het financiële plan volledig gewijd aan de toekomst. Ik stel voor dat wanneer u uw financiële plan moet pitchen, u beter gebruik kunt maken van grafieken. Je hoeft niet bang te zijn om dit te maken. Voor een nieuw bedrijf is het financiële plan niet zo ingewikkeld als het lijkt. Zeer eenvoudig punt dat u onder deze sectie kunt toevoegen als verkoopplannen, persoonlijke plannen, winst- en laatste blad & verwachtingen, het uitgebalanceerde blad van de bruto verwachte marge, bedrijfskosten, verplichte uitgaven zoals belastingen, salarissen, rekeningen, enz. Het is niet erg belangrijk om uw kostenbesparende strategie hier te vermelden, omdat beleggers dat vaak aan u overlaten. Houd uw kasstroomoverzicht bij. Kasstroomoverzicht is het geld dat u in uw account heeft. Het is belangrijk om dit overal in uw plan te overwegen om een ​​evenwichtig budget te handhaven.

Het management team

Wanneer je een bedrijf gaat starten, hoef je absoluut helemaal geen eenmansleger te worden. Huur een mede-oprichter en team in op basis van uw bedrijf en hun expertise. Als u uw plan aan een investeerder gaat pitchen, zullen zij zeker naar uw team vragen om het potentieel te voorspellen. De zeer eenvoudige maar ondersteunende pijlers van uw bedrijf zijn-

  • U
  • Mede-oprichter
  • Marketing team
  • Operatie hoofd
  • Operatie team
  • Ingenieur
  • De techneut

Zodra u uw team hebt opgebouwd, neemt u een stap terug en bedenk wat het zo indrukwekkend aan hen was dat u ertoe dwong hen aan te nemen en vermeld alleen die kwaliteiten in uw businessplan-ideeën wanneer u uw antwoord vindt. Meestal is een praktische aanpak beter dan academische prestaties. Je moet de verantwoordelijkheid verdelen zodat ze kunnen omgaan met waar ze goed in zijn en je kunt werken aan waar je goed in bent.

Executie

Hier komt het belangrijkste deel, uitvoering. Je hebt tenslotte het idee, je hebt het plan, je hebt strategieën en een goed team waar je op wacht, uitvoering. Dus hier is het belangrijkste deel om het uitvoeringsproces uit te leggen. Vergeet niet dat dit deel ondernemers vaak verwart met de plansectie, maar het is veel anders dan dat. Het is duidelijk dat u het nog niet hebt gedaan, maar het uitvoeringsproces pitchen met 100% vertrouwen in uw businessplan-ideeën en uzelf, want als u niet zeker bent van uw plan, waarom zouden ze dat zijn.

In dit gedeelte hoeft u de eerste dag, tweede dag zeker niet uit te leggen, maar geef het tijd en denk aan de toekomst alsof deze voorbij was.

Nu is uw bedrijfsplanstrategie voltooid. Als je klaar bent met je plan, neem dan een pauze van 20 minuten en bekijk het opnieuw. Je hebt misschien iets gemist of misschien een paar dingen uitgelegd. Vergeet niet dat je het knapperig moet maken. Hier is de tip: bereid uw bedrijfsidee altijd zelf voor. U kent dit idee meer dan anderen. Je hebt de voor- en nadelen beoordeeld. Je weet wanneer je kunt vallen, dus laat dat deel weg van je businessplan-strategie wanneer je erover gooit naar je investeerders. Vergroot uw plan met afbeeldingen en grafieken. Dit laat een diepe impact op de geest van mensen. Eindelijk bedankt hen voor hun kostbare tijd en wees klaar voor de vragen.

Eerste afbeeldingsbron: pixabay.com

Aanbevolen artikelen

Hier zijn enkele artikelen die u zullen helpen om meer informatie te krijgen over de ideeën van het Businessplan - Focus dus ga gewoon door de link.

  1. Hoe het beste bedrijfsplan voor visie en missie op te stellen
  2. 9 beste stappen om een ​​strategisch businessplanningsproces te creëren
  3. 10 effectieve strategieën voor bedrijfsontwikkeling (plan)

Categorie:

Ondernemerschapsontwikkeling