In bijna elk bedrijf, groot en populair of klein en verfijnd, is er een bepaalde cultuur van kantoorpolitiek die een manier vindt om binnen de muren van een stichting te kruipen die is gebouwd met jaren van hard werken. Het is iets dat onvermijdelijk is en in elke organisatie bestaat. Er zijn groepen gecreëerd tussen werknemers, afhankelijk van hun niveau van comfort en hoe goed ze met elkaar omgaan. Het is een beetje zoals de groepen op school, met nerds en nerds aan de ene kant en de coole in de andere. Voor concurrentiedoeleinden kan dit voor een organisatie tot op zekere hoogte nuttig zijn, maar het wordt ook snel lelijk met de toevoeging aan nieuwe werknemers die door deze groepen worden gedemotiveerd.
Afgaand op wat sommige topmanagementexperts te zeggen hebben over hoe zij hun bedrijf hebben geleid, de waarheid is dat groupisme in bedrijven moet worden opgezegd en hoe eerder uw werknemers hiervan afkomen, hoe beter het is voor de groei van uw bedrijf.
Hier zijn enkele manieren waarop u kunt proberen om zich te ontdoen van groepschap tussen de werknemers van uw kantoor:
8 Belangrijke manieren om zich te ontdoen van groepschap tussen werknemers
-
Moedig diversiteit aan
Het is gunstig voor de werkgevers om personen in te huren met verschillende achtergronden, een andere cultuur en verschillende overtuigingen. Het is niet nodig om een typisch stereotype te volgen en alleen degenen aan te nemen die van een gerenommeerd college komen of tot een bepaalde gemeenschap behoren, alleen omdat jij als leider ook tot die gemeenschap behoort. Het kan averechts werken en leiden tot groepisme in uw bedrijf, omdat gelijkgestemdheid een factor zou zijn om een groep te hebben waarvan de meerderheid tot een bepaalde gemeenschap behoort.
Het heeft ook geen zin om mensen aan te nemen die vergelijkbare ideeën en overtuigingen hebben, omdat er dan geen actieve concurrentie zou zijn. Zorg er daarom bij het vormen van een team of een afdeling voor dat er mensen uit verschillende geledingen van de samenleving zijn die allemaal samenwerken en met elkaar samenwerken om de prestaties van hun team te verbeteren. Op deze manier zou er geen bepaalde coole groep zijn of een bevooroordeeld beeld van een bepaalde groep mensen of groepen. Dit zou ook de prestaties van uw werknemers aanzienlijk verbeteren, aangezien concurrentie altijd een score-boost is.
-
Houd bij het maken van teams rekening met de leeftijdsgroep van werknemers
In plaats van naar hun races, huidskleur of vriendschap te gaan, is het beter om de teams in uw kantoor te verdelen, afhankelijk van de leeftijdsgroep van uw werknemers. Plaats degenen die jonger zijn en van dezelfde leeftijdsgroep in één team en plaats de oudere en meer ervaren degenen in een andere groep. Dit lijkt niet bevooroordeeld en is ook redelijk logisch. Er zouden ook geen gevallen van groepisme zijn, omdat groepen worden gevormd op basis van leeftijdsgroepen en ervaringen het minst waarschijnlijk zijn. Wanneer nieuwe medewerkers meedoen, verdeel ze dan ook in de teams.
Dit heeft twee voordelen te bieden. Ten eerste zijn er uiteraard geen groepen tussen uw werknemers en blijft het constante concurrentievermogen behouden. Ten tweede is het voordeel van het hebben van mensen van dezelfde leeftijdsgroep in één team dat ze dezelfde ideeën hebben en dit voorkomt dat er kleine kloven in het team optreden. Terwijl de ouderen het voordeel van ervaring zullen hebben, zal het jongere team een veel enthousiaste en innovatieve benadering van dingen hebben. Dus de volgende keer dat u teams verdeelt, verdeelt u ze op basis van leeftijdsgroepen in plaats van op zaken als religie of rassen.
-
Sta niet toe dat regionale talen worden gesproken
Een van de hardnekkige redenen achter de vorming van groepisme in functie is de verdeling tussen de werknemers op basis van hun moedertaal of de regionale talen die ze spreken. Wanneer bijvoorbeeld drie of vier leden in een kantoor van Spaanse origine zijn, nemen ze de vrijheid om onderling in het Spaans te spreken, wat iets heel sociaals is om te doen onder een groot aantal mensen op kantoor. Ze vormen uiteindelijk een groep, en dit start de vlam van het groepisme.
Om te voorkomen dat zoiets op uw werkplek gebeurt, moet u elke gelegenheid aangrijpen en uw medewerkers duidelijk maken dat er in zijn kantoor één universele taal moet worden gesproken, of het nu Engels is of een bepaalde taal die al uw werknemers spreken. Dit voorkomt dat dingen lelijk worden en zelfs als er een meerderheid van mensen uit een bepaalde gemeenschap is, zullen ze niet doorgaan en in hun moedertaal op kantoor praten. Zulke kleine details zaaien soms de kiemen van de kantoorpolitiek, en het is beter om het in het begin te stoppen dan te kijken hoe het je groupisme op de werkplek ontmantelt.
-
Kies teamleiders of supervisors
Wanneer een groep mensen samenwerkt, is het duidelijk dat er besluiteloosheid tussen hen zal zijn over de een of andere kwestie, omdat geen twee mensen precies hetzelfde denken. Om te voorkomen dat dergelijke kleine problemen uitgroeien tot grote gevechten, is het beter om leiders in teams te hebben, zodat wanneer zoiets gebeurt, de kwestie in het team zelf wordt opgelost en het geen groot probleem wordt.
Het hebben van managers of supervisors in teams zorgt ervoor dat het team op verantwoorde wijze samenwerkt met iemand boven hen om hen te begeleiden en te helpen wanneer nodig. Een supervisor kan ook werken als een bron om het team verenigd te houden en hen aan te moedigen beter te werken dan het andere team. Het houdt de medewerkers gemotiveerd en ze geven hun best in welke taken of verantwoordelijkheden ze ook worden toegewezen. Bovendien kent een leider zowel de tekortkomingen als het hoogtepunt van de werknemers die hij in zijn team heeft. Dus als het gaat om het werken als een groep, is hij in staat om het werk op een zodanige manier te verdelen dat iedereen doet waar hij goed in is, waardoor het team efficiënt kan werken.
Aanbevolen cursussen
- Neuro Linguïstisch Programmeren Trainingscursus
- Online training op SAS
- CCBA online training
-
Moedig als baas nooit backbiting aan
In elk kantoor is er een van die werknemers die proberen voortdurend in contact te blijven met de baas door hem de roddel te brengen die op kantoor gaande is. Ze zijn niet zo competitief als de anderen en favoriet worden lijkt een eenvoudiger optie dan hard werken. Het is heel belangrijk om dergelijk gedrag te ontmoedigen als een medewerker het probeert te oefenen. Als senior is het automatisch jouw verantwoordelijkheid om de arbeiders verenigd te houden en niet een van je pionnen zou uit de plaats moeten zijn.
Laat de werknemers om te beginnen niet op uw favorietenlijst komen en oefen elke werknemer gelijk te behandelen. Het is onvermijdelijk om te voorkomen dat degenen worden geprezen die goed werk verrichten, maar laten de arbeiders niet anders denken dat een van hen favoriet is, terwijl de anderen dat niet zijn. Dit leidt ertoe dat de werknemers zich verzetten tegen die ene werknemer die op uw lijst lijkt te staan en de groep in uw organisatiebudgetten. Blijf zo neutraal als je kunt en moedig alle medewerkers van tijd tot tijd aan. Prijs, indien mogelijk, in plaats van individuele inspanningen te prijzen, een heel team voor hun gecombineerde inspanningen.
-
Geef iedereen gelijke kansen
Wanneer er vier individuen samenwerken in een team en men wordt geprezen en gepromoot voor de gecombineerde inspanning van het hele team, wordt het onaanvaardbaar voor de rest van de drie leden, aangezien zij hetzelfde handwerk deden voor dat specifieke project en een behoorlijk deel verdienden van kans ook, maar misschien omdat ze niet zo sociaal of gemakkelijk te vinden zijn als degene die werd geselecteerd, verliezen ze een kans en hebben ze het recht zich niet gewaardeerd te voelen. Dergelijk gedrag van de senior bazen is als een vonk die het vuur van de kantoorpolitiek voedt.
Om dergelijke scenario's te voorkomen, geeft u elk lid een eerlijke kans om te concurreren voor de promotie door ze afzonderlijke taken toe te wijzen en in plaats van de promotie over te dragen aan iemand die de unaniem keuze leek, ga voor degene wiens prestaties alle bazen even onder de indruk waren . Dit zal in ieder geval degenen die niet gepromoveerd worden laten weten waarom ze niet zijn gekozen. Zulke kleine dingen kunnen ook het groupisme aanwakkeren, in feite kan alles wat onachtzaam aan de voorkant van de baas wordt gedaan, dus iets zijn dat een risico voor de organisatie kan zijn. Daarom zal elke stap die u zet onbevooroordeeld zijn, helemaal niet gedeeltelijk en acceptabel voor zowel uw senioren als uw werknemer.
-
Georganiseerde uitstapjes of diners voor het hele kantoor
Als er een punt komt waarop je je realiseert dat de zaden van het groepisme al in je bedrijf zijn begonnen te groeien, moet je onmiddellijk stappen ondernemen om dit te voorkomen. Als je nog nooit hebt geoefend om je werknemers mee uit eten te nemen of nooit een bijeenkomst voor het hele kantoor hebt georganiseerd, zou je er waarschijnlijk nu een moeten organiseren.
Dergelijke bijeenkomsten geven iedereen de kans om buiten de werkplek af te spreken waar er geen concurrentie is en ze allemaal vrijelijk naar elkaar kunnen kijken. Praat met al uw medewerkers wanneer ze met u aan tafel zitten en probeer hen te vertellen hoe u een hekel hebt aan groupisme op de werkplek en hoe u verwacht dat ze samenwerken als één verenigde organisatie. Als er problemen zijn, probeer ze het dan met u te laten praten en probeer dat probleem op uw niveau op te lossen. Het zal verder de spanning verlichten die kan ontstaan onder de werknemers als gevolg van constante politiek op kantoor.
-
Houd alle officiële gesprekken op papier
Het is heel belangrijk om gedisciplineerd en georganiseerd te werken in bedrijven om te voorkomen dat controverses uit het niets rijzen. Gewoonlijk gebeurt er op de werkplek dat een niet-zo-ethische werknemer iets uit zijn eigen brein verzint en doorgeeft aan een andere persoon totdat het de vorm aanneemt van een goed verspreid gerucht. Dergelijke gevallen gebeuren meestal in tijden van beoordeling of promotie en het kantoor moest de toorn van politiek en groupisme dragen.
Om dergelijke scenario's op uw werkplek te voorkomen, is het beter om alles op het werk en op papier op papier te houden, zodat al uw werknemers weten hoe dingen op hun werkplek gebeuren en niet ten prooi vallen aan dergelijke geruchten verspreid uit pure onzekerheid van een werknemer niet competitief genoeg om met situaties om te gaan. Zelfs als het gerucht enige erkenning krijgt, is het beter om degene die verantwoordelijk is voor ondervraging en de bron van het nieuws te brengen. Als u alles op papier hebt, kunt u uw grond bewijzen en uw werknemers de waarheid achter dergelijke onzin uitleggen.
Van groupisme en kantoorpolitiek kan worden gezegd dat het een veel voorkomende cultuur is en het is iets dat een biologische behoefte wordt van de individuen die samenwerken. Ze hebben de neiging om samen te komen en te praten over iemand op kantoor die ze niet echt waarderen en soms is het zelfs de baas tegen wie de hele groep werknemers de wrok koestert. Het maakt niet zoveel uit, zolang het maar geen invloed heeft op de prestaties van uw werknemers. Het is echter ook niet iets dat moet worden gepromoot. Roddels en een willekeurige praatgrage houding zijn acceptabel, maar als het erop aankomt dat een werknemer zich erdoor wordt bedreigd, moet u actie ondernemen.
De beste manier om uw groep op de werkplek van dergelijke problemen te ontdoen, is door een gedisciplineerde werkomgeving te handhaven en als een team te werken. Je kunt ook proberen de hele groep werknemers als één groot gezin te laten samenwerken door een willekeurige bijeenkomst en feesten te organiseren op speciale dagen die geen vakantie zijn. Een kantoor zonder politiek en roddel is een werkplek die zorgt voor 100% efficiënte werknemers en de kansen om doelen te bereiken zijn veel groter dan in bedrijven, die getuige zijn van een strijd tussen hun eigen werknemers en werkgevers.
Aanbevolen artikelen
Hier zijn enkele artikelen die u zullen helpen om meer details over het Groupisme in organisaties te krijgen, dus ga gewoon door de link.
- 10 effectieve manieren voor emotionele intelligentie in de organisatie
- 15 meest voorkomende fouten bij het opstarten van bedrijven die u moet vermijden
- 9 effectieve leiderschapsvaardigheden (kenmerken, kwaliteiten)