Inleiding tot Agile Business Analyst
De flexibele bedrijfsanalist, ook bekend als de business system analyst (BSA), zijn de professionals wiens taak het is om de bedrijfsbehoeften om te zetten in een technologisch werkplan. De flexibele bedrijfsanalist werkt samen en past de zakelijke vaardigheden toe om waarden toe te voegen aan de zakelijke behoeften van de organisatie. De agile bedrijfsanalist heeft expertise in het zakelijke domein en een goede klantrelatie die nuttig is.
De traditionele bedrijfsanalist richt zich alleen op het analyseren van de bedrijfsbehoeften en besteedt de minste aandacht aan productontwikkeling. De traditionele bedrijfsanalist benadert het probleem in één keer op te lossen, in tegenstelling tot de flexibele bedrijfsanalist. De flexibele bedrijfsanalist verdeelt het grotere probleem in kleinere delen om efficiënt te werken en concentreert zich op de projectontwikkeling geleidelijk in iteraties of kleinere sprints of fasen. Het bevordert het aanpassingsvermogen en de sterke zakelijke relatie tussen de stakeholder van het project en de teamleden.
Belangrijkste kenmerken van een goede Agile Business Analyst
Hieronder volgen de kenmerken van een goede agile bedrijfsanalist:
1. Communicatie-expert
Effectieve communicatie is de sleutel tot het succes van elk bedrijf. Van een bedrijfsanalist wordt verwacht dat hij een expert is in face-to-face communicatie tijdens het leveren van het data-analyse rapport in de zakelijke bijeenkomst of tijdens het uitleggen van het sleutelconcept op managementniveau. Voor elk project moet de bedrijfsanalist telefonisch of per e-mail communiceren, open en duidelijke communicatie is van cruciaal belang op het gebied van projectbeheer of impliceert de behendige praktijken bij bedrijfsimplementatie.
2. Probleemoplossend vermogen
Een behendige bedrijfsanalist moet een probleemoplosser zijn en moet een aanpak hebben om voor elk probleem een oplossing te vinden. In bepaalde situaties worden de problemen niet bij de eerste poging opgelost en zijn meerdere herhaalde rondes nodig om de oplossing te vinden. Een flexibele bedrijfsanalist moet dus koppig genoeg zijn om een passende oplossing voor een zakelijk probleem te vinden.
3. Kritisch denken
Een behendige bedrijfsanalist moet een kritische denker zijn. De bedrijfsanalist moet met elk teamlid dat deelneemt aan de projectuitvoering en -implementatie spreken om te herkennen waarom of wat de onderliggende reden voor deze behoefte is en hoe deze behoefte de respectieve teamleden en de projectmanager kan helpen anders zal de productie en winst verzadigen en stop op een bepaald punt. Oorzakenanalyse van het probleem is verplicht, omdat het visualiseren van het probleem vanaf de buitenkant oppervlakkige resultaten oplevert die nutteloos zijn.
4. Analytische Bend of Mind
Een analytische geesteshouding is belangrijk en wordt verdiend door ervaring. Een behendige bedrijfsanalist moet een analytische instelling hebben om de bedrijfsoplossingen te vinden voor het verhogen van de productie en de winst. Een analytische benadering om een probleem op te lossen, laat de analist een groot probleem in kleinere activiteiten opsplitsen en oplossen. Een analytische benadering zal het dus mogelijk maken om een effectieve oplossing te vinden en een kader op te bouwen.
5. Procesmodellering
Procesmodellering of visualisatie van het probleem en de oplossing is even belangrijk. Een oplossing vinden is niet voldoende, de analist zal de oplossing moeten visualiseren voor andere teamleden om de oplossing te bereiken. Visuele weergave van de oplossing is belangrijk omdat het helpt om de gegevens beter te begrijpen.
6. Vaardigheid om relaties op te bouwen
Het opbouwen van relaties omvat het opbouwen van vertrouwen en het opvullen van de gaten tussen de stakeholder en de cross-functionele teamleden. De bedrijfsanalist speelt een sleutelrol bij het opbouwen van vertrouwen tussen hen.
Rol van een Agile Business Analyst
Agile bedrijfsanalist heeft een sleutelrol gespeeld bij de ontwikkeling van software, laten we een paar van de cruciale rollen analyseren.
1. Analyse van het systeem
Een flexibele bedrijfsanalist bestudeert het hele systeem tot in de puntjes, van nul-iteratie tot de release-fase van het project. Een bedrijfsanalist werkt nauw samen met het ontwikkelingsteam om de productontwikkeling te begrijpen en de eerste vereiste van het project te begrijpen. Een behendige bedrijfsanalist bestrijkt het project en zij helpen de automatiseringsgebieden van het project te identificeren.
2. De zakelijke behoeften herkennen
Een behendige bedrijfsanalist zit bij de stakeholders om hun vereisten te begrijpen en hun visie op het product te begrijpen. Vervolgens vertalen zij de visie van de stakeholder op het product naar de bedrijfsbehoeften en communiceren deze met de teamleden om hen te laten begrijpen wat de klant verwacht van de project. Vergaderingen met de stakeholder van het project is een iteratief proces, dus de bedrijfsanalist bespaart de tijd van het andere teamlid, zoals het ontwikkelingsteam, en besteedt een aanzienlijke hoeveelheid tijd aan vergaderingen met de stakeholder om de veranderingen en aanpassingen in de eis van de klant te begrijpen.
3. Vertalen van de technische problemen
Zoals reeds vermeld, werkt een flexibele bedrijfsanalist nauw samen met het ontwikkelingsteam om de technische behoeften van het project te begrijpen en hen de visie van de klant te laten begrijpen. De bedrijfsanalist begrijpt de technische vereisten en legt de technische aspecten van de stakeholder en het managementteam uit. Een flexibele bedrijfsanalist fungeert dus als een balancer of vertaler tussen de stakeholder en de andere teamleden door ze elkaars vereiste te laten begrijpen.
4. Procesmodellering en documentatie
De bedrijfsanalist vertegenwoordigt de behoefte van de klant en de bedrijfsgegevens in gemakkelijk te begrijpen visualisatieformulieren om een duidelijk inzicht te krijgen in de bedrijfsbehoeften. De bedrijfsanalist werkt samen met de stakeholder van het project om de projectvereisten te modelleren en te documenteren.
5. Projectupdate overbrengen aan belanghebbenden
De rol van bedrijfsanalist is als een surrogaat voor de belanghebbenden van het project, aangezien de bedrijfsanalist hun gedachten en visie zal communiceren aan het andere cross-functionele team dat aan het project werkt en ook de bedrijfsanalist de projectupdate van het ontwikkelingsteam zal overbrengen naar de stakeholder van het project voor validatie van de beslissing en om verder te gaan. Een bedrijfsanalist zal de stakeholder van het project bijwerken voor het prioriteren van de activiteiten, zodat het project op tijd kan worden opgeleverd volgens de wens van de klant.
Een bedrijfsanalist helpt om samen te werken met de zakelijke gebruikers en de bedrijfssponsors om waarde toe te voegen aan de winst van de organisatie. Ze spelen een belangrijke rol bij het behouden van de productachterstand en de voortgang van het project met prioriteit en geprepareerd om de volgende iteraties en taken voor de volgende sprint te plannen.
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids voor Agile Business Analyst geweest. Hier hebben we het concept, de rol en de belangrijkste kenmerken van agile bedrijfsanalisten besproken. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Agile ontwikkeling voor ontwikkelaars en testers
- Wat is Agile Sprint?
- Belangrijkste factoren voor Agile Ways of Working
- Concept van Agile op schaal