Principes van Human Resource Management
Human Resource Management is een organisatorische functie die zich richt op het personeel / werven, beheren en aansturen van de mensen die voor een bedrijf werken. Human Resource (HR) -afdeling behandelt kwesties met betrekking tot personeelsbeloningen, beloning, prestatie- en beloningsbeheer, welzijn, veiligheid, organisatieontwikkeling, werknemersrelaties en motivatie, enz. HRD speelt een belangrijke en strategische rol bij het managen van zowel mensen als de werkplek cultuur. Het kan enorm bijdragen aan de groei en stabiliteit van een bedrijf als het effectief wordt geïmplementeerd. Er wordt gezegd dat het een proces is om organisaties en mensen samen te brengen om de doelen van beide te bereiken. In dit onderwerp gaan we meer te weten over de principes van Human Resource Management.
Human Resource Management is een overkoepelende term die wordt gebruikt om het management en de ontwikkeling van de werknemers in een organisatie te beschrijven. Het ontwerpt verschillende managementsystemen om ervoor te zorgen dat talent van medewerkers efficiënt en effectief wordt gebruikt om de doelstellingen van de organisatie te bereiken.
De belangrijkste bron van een bedrijf is de mankracht (mensen die voor het bedrijf werken). De grootste taak is om mensen effectief te managen. Dit wordt beschouwd als de sleutel tot organisatorisch succes.
Human Resource Development is de ruggengraat van de organisatie omdat het elk aspect van de medewerkers behandelt. Het is multidisciplinair, dat wil zeggen dat het de meeste disciplines van het recht, psychologie, sociologie en economie toepast.
Aard van HRM
- Human Resource Management is van nature alomtegenwoordig omdat het in alle ondernemingen aanwezig is.
- Het richt zich op de resultaten in plaats van op de regels en voorschriften.
- Het helpt de medewerkers om ze op een volwaardige manier te ontwikkelen.
- Het zorgt ervoor dat de werknemers hard werken aan hun doelen.
Hoewel er veel principes van Human Resources zijn, worden er hier enkele beschreven om te begrijpen en tips om deze actief op een geschikte manier toe te passen.
Deze principes zijn zeer nuttig voor HR-professionals en professionals om te bepalen hoe strategisch Human Resource Management drie stakeholders beïnvloedt: individuele werknemers, de samenleving en de organisatie zelf.
Vier C's van The Human Resource Management
Het boek, "Managing Human Aspects" van Harvard University Business School Hoogleraren Sir Michael Beer & Sir Michael Walton en Northeastern University Business Professor Sir Bert Spector, zegt dat er vier C's zijn van The Human Resource Management, "Commitment, Competence, Cost-Effectivity en Congruentie. '
-
Inzet:
Dit geeft aan hoe toegewijd een werknemer is aan zijn werk. Job Security is iets dat hun betrokkenheid bij hun banen en taken aantoont. Door ervoor te zorgen dat het personeelsbestand consistent is met de bedrijfsbehoeften, voldoet Human Resource Management aan de behoeften. Human Resource Management werkt zodanig dat de werknemers redelijkerwijs kunnen verwachten dat zij de werknemers op lange termijn zullen zijn. De organisatie investeert altijd in de verbetering van haar werknemers om ervoor te zorgen dat zij zich inzetten voor hun respectieve banen. Dit kunnen trainingsprogramma's, activiteiten voor het stellen van doelen, prestatie-evaluaties, enz. Zijn.
-
Bevoegdheid:
Dit principe ondersteunt Business Development. Het beïnvloedt ook een factor in de arbeidstevredenheid van werknemers en ook hoe de samenleving wordt beïnvloed door de organisatie. Succesvolle bedrijven vertrouwen altijd op competente en betrokken medewerkers die de prestatieverwachtingen van hun respectieve werkgevers begrijpen. Human Resource Management biedt trainings- en oriëntatiesessies om de vaardigheden en kennis van de werknemers te verbeteren. Door dit te doen, zorgen ze ervoor dat het personeel in stand wordt gehouden. Productie van betrouwbare producten en diensten is de impact die competentie heeft op de samenleving. Als onvoldoende rekening wordt gehouden met competentie, kunnen de organisaties zichzelf blootstellen aan de juridische claims die zouden zijn tegen de producten die ze verkopen of de diensten die ze aanbieden of verlenen.
-
Kosten efficiëntie:
Soms kan het budget van een bedrijf een barrière vormen om de activiteiten van de afdeling Human Resource te ondersteunen. Budgetten kunnen onvoldoende zijn om activiteiten zoals werving van nieuwe mensen, training en ontwikkeling van de bestaande werknemers en de werknemersrelaties te ondersteunen. Zoals we allemaal weten dat de afdeling Human Resource geen omzet genererende afdeling is, kunnen de budgetten hierdoor de eerste bezuiniging zijn als het gaat om investeren in de HR-afdeling. Het is dus noodzakelijk om ervoor te zorgen dat de kosten effectief worden gebruikt in het bedrijf. Dit zou een soepel proces garanderen en bedrijven kunnen mogelijk meer investeren in de HR-gerelateerde activiteiten.
-
Congruentie:
Samen met de algemene doelstellingen van het bedrijf moeten de bereikbare doelstellingen voor personeelsbeheer zeer congruent zijn. Doelen zoals de leider of het hoofd van een bepaalde bedrijfstak worden, vereisen de focus van HR zodat de getalenteerde en capabele werknemers worden aangeworven. Dit zou leiden tot de algehele groei van zowel de organisatie als de werknemer. De werkgever heeft invloed op de samenleving omdat deze verschillende loopbaanopties / kansen biedt voor de arbeidsmarkt (rondom) en ook de hoge kwaliteitsnormen voor hun waardevolle klanten.
Human Resource Principles zijn een fundamentele waarheid die is vastgesteld door onderzoek, onderzoek en analyse. Het volgende kan ook worden beschouwd als de principes van Human Resource Management:
- Principe van individuele ontwikkeling - Elke werknemer gelijke kansen bieden om zijn / haar potentieel en mogelijkheden te realiseren.
- Principe van de wetenschappelijke selectie - De juiste persoon in de juiste baan plaatsen.
- Principe van de vrije stroom van communicatie- Om opwaartse, neerwaartse, formele en informele communicatie te openen en aan te moedigen.
- Principe van de deelname - Omgaan met medewerkers op elk beslissingsniveau.
- Principe van een eerlijke beloning - Eerlijke en billijke lonen en salarissen betalen aan getalenteerde werknemers.
- Principe van een stimulans - Om de prestaties van de werknemers te beoordelen en hen dienovereenkomstig te belonen.
- Principe van de waardigheid van arbeid - Om elke werknemer met respect en waardigheid te behandelen.
- Beginsel van samenwerking op het gebied van arbeidsbeheer - bevordering van industriële betrekkingen en arbeidswetgeving.
- Principe van teamgeest - zorgen voor samenwerking en teamwerk onder de werknemers.
- Principe van bijdrage aan nationale welvaart - Een hoger werkdoel bieden aan alle werknemers en bijdragen aan de nationale welvaart en integriteit.
Aanbevolen artikelen
Dit is een leidraad geweest voor het principe van Human Resource Management. Hier bespreken we het principe en de aard van Human Resource Management. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Project documentatie
- Basisprincipes van HR Management-strategie
- Kwaliteiten Alle HR-professionals moeten beschikken
- Belangrijke stappen om HR-generalist te worden