Verschil tussen Agile versus Scrum
Agile is een interactieve benadering met tijdvak die incrementeel software of applicaties bouwt en levert. In plaats van alles aan het einde van het project in één keer te leveren, werkt het door de projecten op te splitsen in een klein beetje functionaliteit, ze te prioriteren en continu in een kortere cyclus te leveren. Het is een continue, snelle ontwikkeling om een product of applicatie te ontwerpen of bouwen. De scope wordt bepaald door budget en planning en biedt veel flexibiliteit.
Agile heeft een aantal kwaliteitsstrategieën zoals
- refactoring
- Kleine feedbackcycli
- herhaling
Scrum is het toonaangevende Agile-raamwerk om zakelijke prestaties op een collaboratieve manier te leveren. Het implementeerde een idee van empirische procescontrole (plan- en planningsproces).
Het verdeelt complex werk in kleinere taken om in kaart te brengen wat moet worden gedaan in een kortere periode. Het maakt al het werk transparant en is schaalbaar. Het grote voordeel is het produceren van een snel ontwikkeld product in een korte tijd voor de stakeholders.
Head-to-head vergelijking tussen Agile vs Scrum (Infographics)
Hieronder staat het top 14-verschil tussen Agile versus Scrum 
Belangrijkste verschillen tussen Agile versus Scrum
Beide Agile vs Scrum zijn populaire keuzes in de markt; laten we enkele van de belangrijkste verschillen tussen Agile versus Scrum bespreken:
- Beide Agile vs scrum zijn iteratieve ontwikkeling. In leek: Scrum is het kind en Agile is de ouder waar Scrum onder het agile proces valt.
- Agile is individueel en interacties boven proces en tools.
- Agile heeft rollen:
- Programmeur
- Klant
- tester
- Tracker
- Actievere klanten Betrokkenheid is nodig in Agile.
- Een typisch Agile-team bestaat uit 4 ontwikkelaars, 1 tester, 1 technisch leider. Agile Principle omvat: Team en ontwikkelaars moeten samenwerken met de dagelijkse discussie. Het zelforganiserende team is nodig voor het beste ontwerp van het project.
- Agile is een combinatie van meerdere softwaremethoden. Hier worden wijzigingen in de processtappen gedaan op basis van klantvereisten.
- Hier zijn de eisen van de klant onvoorspelbaar en veranderen deze in de loop van de tijd. ReQtest-tool helpt bij het beheren van vereisten.
- Agile heeft de voorspelbaarheid verhoogd en tegelijkertijd de time-to-market verhoogd, bespaart geld.
- Scrum is een agile framework voor het beheren van effectieve productontwikkeling.
- Scrum heeft drie rollen:
- Ontwikkelingsteam
- Product eigenaar
- Scrum Master
- Geen specifieke engineeringpraktijken hebben de voorkeur.
- Een typisch Scrum-team bestaat uit 6-10 personen
- Scrum-principes zijn:
- Ze leveren vaak waardevolle software.
- Inspecteren en aanpassen
- Scrum is de methode om agile te implementeren. Geen wijzigingen zijn toegestaan zodra de sprint wordt gestart.
- De klantvereisten worden in Project Backlog geplaatst en zijn
- Het vereist geen softwareontwikkelingsmethoden om te gebruiken, ze vereisen managementmethoden.
Agile vs Scrum vergelijkingstabel
Hieronder is de bovenste vergelijking tussen Agile vs Scrum
| De basis van vergelijking tussen Agile vs Scrum | BEHENDIG | SCRUM |
| Definitie | Agile is incrementele en iteratieve modelontwikkeling. | Het is een incrementeel model (bouw het product een voor een over een periode van tijd) is een soort agile aanpak. Ze volgen iteraties met een vaste lengte. Voorspelling optimaliseren en risico's beheersen. |
| Arbeidskrachten | Ontwikkelaars en de zakenmensen moeten gedurende het hele project samenwerken. | Scrum begint met productvisie. De producteigenaar en het teamwerk over de projecten. |
| Planning | Planning vindt plaats op drie niveaus:
| Iteratieplanning wordt in de scrum Sprint genoemd
|
| Flexibiliteit | Het grote voordeel is de flexibiliteit, omdat deze snel op veranderingen reageert. | In vergelijking met Agile zijn ze erg rigide (geen frequente veranderingen). Ze hebben duidelijk gedefinieerde regels. |
| Wijze van communicatie | De effectieve communicatiemethode is face-to-face binnen een team. | Communicatie vindt plaats op dagelijkse / wekelijkse basis met betrekking tot printschema. |
| Gemak van verandering | Ze zijn gericht op klanttevredenheid en leveren de resultaten vaak op zonder verandering van omgeving. | Ze zijn geschikt voor de projecten die snel veranderende omgevingen vereisen. |
| Processtroom | Het agile proces omvat:
| Scrum-proces omvat:
|
| Prestatiescope | Agile houdt zich bezig met projectontwikkeling om softwaretoepassingen te maken. Het biedt meer voordelen dan het watervalmodel. Een proces dat functionele resultaten waardeert over uitgebreide documenten. | Er zijn geen methoden voor softwareontwikkeling nodig om te gebruiken. Het is gewoon een raamwerk, geen strategie. |
| Prestatierol | Agile-ontwikkeling heeft een leidende rol om alle stappen te volgen. | Hier is geen projectmanager die de productrelease regisseert. In plaats daarvan heeft scrum scrummaster, volgt het scrumproces. Hij organiseert vergaderingen en zorgt voor de productachterstand voor de volgende sprint. zijn toegewijde rol is om over de voortgang te rapporteren. |
| Op prestaties gebaseerd op team | Agile werken vereisen teamwerk tijdens het softwareontwikkelingsproces | Scrum vereist Sprint-functionaliteit om de vergadering te plannen. Tijdens elke voortgang op de sprint geven ze delen van het product vrij. |
| Op prestaties gebaseerd op nauwkeurigheid | Hier vindt refactoring plaats, wat betekent dat de code moet worden gewijzigd zonder de functionaliteit ervan te wijzigen om de prestaties te verbeteren. | Taakborden en burndown-diagrammen zijn nodig om de voortgang te volgen. |
| Gebaseerd op testen | Agile tester geeft prioriteit aan het werk op basis van vereisten met de juiste concepten en principes. Testen is continu en test vroeg. | Tester volgt testgevallen om problemen in de ontwikkeling te identificeren. Softwareontwikkelaars kunnen geen tester zijn. Testmethodologie is gebaseerd op 'Test Driven Design Methodology', die ons ontwikkelingsproces versnelt |
| Opstaan vergadering | Sprintplanning | Dagelijkse stand-upbijeenkomst in scrum helpt het team om te bespreken hoeveel taken zijn voltooid en een manier om technische problemen op te lossen. |
| Tijd en levering schatten | Het product wordt vaak geleverd op basis van klanttevredenheid. | De geschatte tijd wordt berekend als Verhaalkosten * (personeel overhead +1) * (geschat risico +1). Taakdetails schatting kan worden bekeken aan het einde van elke sprint. Ze hebben frequente bezorging. |
Conclusie -
Omdat de technologiemarkt snel groeit en in een competitieve omgeving, wil elk zakelijk team een product bouwen of hun ideeën leveren op een manier die de winst oplevert in een snelgroeiende methode en ook om veel klanten hun Product.
Het Agile-proces is er vooral op gericht om de klanten tevreden te stellen door sequentiële waardevolle software te leveren. Het belangrijkste toegevoegde kenmerk van Agile is de flexibiliteit om te reageren op de snelle veranderingen. Scrum is een agile framework gericht op de hoogste bedrijfswaarden. Feedback van klanten wordt weerspiegeld in de eindsprint. Ze hebben eenvoud in het proces met toenemende productiviteit en verbeterde communicatie en wachten niet op planning, ontwerpcyclus voltooid als een traditioneel watervalmodel. Live productie-applicatie wordt uitgevoerd door productachterstand. Agile methodologie legt de nadruk op progressief en repetitief werk, terwijl Scrum wordt gebruikt in het softwareontwikkelingsproces.
Aanbevolen artikelen
Dit is een leidraad geweest voor het grootste verschil tussen Agile en Scrum. Hier bespreken we ook de belangrijkste verschillen tussen Agile en Scrum met infographics en vergelijkingstabel. U kunt ook de volgende artikelen bekijken voor meer informatie
- Agile vs Prince2
- Agile vs Scrum vs Waterfall
- Laravel vs Zend - Ontdek welke het beste is?
- Hoek 5 tegen Hoek 4 - Vergelijking