Inleiding tot de principes van Agile Manifesto
Sinds het ontstaan van een agile manifest in de software-ontwikkelindustrie heeft het een opmerkelijke prestatie bereikt door het hele idee van projectbeheer en levering voor organisaties te verstoren. Toen traditionele methoden voor het ontwikkelen van software in termen van het schrijven van gecompliceerde codes de overhand hadden, heeft het agile manifest het leven eenvoudiger gemaakt voor softwareontwikkelaars, waardoor het onherroepelijk eenvoudiger codeprogramma's heeft gebouwd, dat veel minder tijd kost voor het testen en debuggen, tot afleveren van het project bij de klant vóór de vastgestelde geplande tijd. Het agile manifest is gemaakt en geïntroduceerd door een reeks doordachte leiders die vertegenwoordigers waren van verschillende achtergronden voor programmeren en softwareontwikkeling. In dit onderwerp gaan we meer te weten over de principes van Agile Manifesto.
Geschiedenis :
Veel voordat het agile-manifest bij de wereld bekend was, was softwareontwikkeling een moeizaam proces. Dit heeft op zijn beurt geleid tot veel projecten die niet zijn geslaagd omdat ze niet over de technische kennisprocessen beschikten om een projectspecificatie aan te passen, te bewerken, te bouwen of te wijzigen om aan de klantstandaarden te kunnen voldoen. Het primitieve 'Waterfall Model' dat bestond als een eenmalige vastberadenheid om problemen met softwareontwikkeling op te lossen, kon projecten niet stroomlijnen en bleef projecten effectief binnen hun deadlines leveren. Het Agile Manifesto en zijn 12 principes werden als een resultaat geïntroduceerd om deze kwesties grotendeels te beteugelen. Deze 12 principes fungeren als een leidraad die de projectteams ondersteunt bij het uitvoeren van agile-gebaseerde projecten. Gezamenlijk worden deze principes gebruikt als een lakmoesproef om te bepalen of een project op agile wordt uitgevoerd of niet.
Hoe werkt het?
Het leveren van de juiste technologie om te voldoen aan de bedrijfsvereisten zoals functies en toepassingen die door de klant worden vermeld, is precies waar het agile manifest voor zorgt. Het is een absoluut alternatief voor wat vroeger bestond: het documenteren van zware softwareontwikkelingsprocessen. Agile-software promoot eenvoudigere functionele bits die kunnen worden opgesplitst om een complete applicatie te leveren net wanneer ze klaar en klaar zijn.
Het agile manifest heeft 4 sleutelgedreven waarden en er omheen zijn 12 principes om zich te concentreren op de ontwikkeling en ook de levering van hoogwaardige, kwaliteitswaardige software voor zakelijke klanten.
Principes van Agile Manifesto
Hieronder staan de 4 sleutelgestuurde waarden die als volgt zijn:
-
Individuen en interacties over processen en tools-
Mensen moeten idealiter veel meer gewaardeerd worden dan tools of processen, omdat het klanten zijn die zakelijke verwachtingen, behoeften en vereisten opstellen. Mensen sturen het ontwikkelingsproces.
-
Werkende software via uitgebreide documentatie
Eerder ging veel tijd verloren en werd verspild aan het documenteren van details over productontwikkeling en projectlevering. Verschillende parameters van technische aspecten moesten voor elk worden goedgekeurd. Agile software maakt de documentatie meer gestroomlijnd waardoor het software georiënteerd wordt door het concept van 'user stories'.
-
Klantensamenwerking boven contractonderhandelingen-
Het agile manifest nodigt een klant uit om gedurende het hele ontwikkelingsproces een medewerker te zijn in plaats van een onderhandelaar te zijn die compromissen sluit over technische kwesties. Periodieke demo's kunnen aan een klant worden gegeven om ervoor te zorgen dat in alle fasen wordt voldaan aan de tevredenheid in plaats van te onderhandelen over belangen.
-
Reageren op overstappen volgens een plan-
Voorheen werd verandering gezien als een last en een uitgave, die nu echter anders wordt waargenomen door de agile software. Met Agile kan de software het proces aanpassen en beter afstemmen op de behoeften van de klant dan alleen een niet -ixbaar project.
De 12 principes die het concept van het Agile Manifesto omringen zijn als volgt:
- Zorgen voor klanttevredenheid van het begin tot het einde van een project, beloven waardevolle software op een continue basis toe te voegen, wanneer en wanneer nodig.
- Elke wijziging van de eisen wordt graag toegejuicht. Dit kan zelfs laat tijdens de ontwikkelingsfase gebeuren. Om de klant een geavanceerd concurrentievoordeel te geven, zorgt agile voor veranderingen in het proces.
- Software zo vaak mogelijk leveren, van enkele weken tot een paar maanden, met meer nadruk op korte tijdschalen.
- Ontwikkelaars en alle betrokkenen bij het bedrijf moeten samenwerken als een team in koor, vanaf het begin van het project tot de oplevering ervan.
- Motivatie speelt een belangrijke rol voor individuen om projecten op tijd af te krijgen. Er moet een goede omgeving worden gecreëerd die vertrouwen en ondersteuning biedt om gemotiveerde individuen ertoe te brengen elkaar op te trekken en het project op te zetten om de klus te klaren.
- Effectieve en transparante communicatiepassage moet worden toegepast om informatie over te brengen die cruciaal kan zijn voor een project. Tijdige vergaderingen, persoonlijke gesprekken zijn hier van vitaal belang.
- Het succes van een project moet worden afgemeten aan de voortgang van de werkzaamheden. De hoeveelheid werk die is voltooid bij de ontwikkeling van het project is een belangrijke parameter die het succes meet.
- Op zoek naar uitmuntendheid is een voortdurende dorst die nooit mag worden gestopt. Alle teams zouden het zelf moeten zien om een snelheid te handhaven waarmee de software op tijd kan worden geleverd.
- Aandacht voor minutieuze technische details verbetert de ontwerpresultaten. Met de juiste combinatie van vaardigheden en ontwerp, samen met de snelheid van het team dat aan het project werkt, zorgt het ervoor dat het product is verbeterd zonder veranderingen en gebreken.
- Eenvoud aan de buitenkant maakt niet uit de complexiteit aan de binnenkant.
- Zelfgeorganiseerde teams helpen bij het bouwen van prachtige architecturen, vereisten en ontwerpen.
- Regelmatige introspect over hoe u effectiever en beter kunt worden in het verbeteren van ontwerpen, het bevorderen van vaardigheden en het verwerven van technieken die betere resultaten zouden beloven.
Conclusie: principes van Agile Manifesto
Het primaire motief van het agile manifest is cateringontwikkeling voor verschillende bedrijfsbehoeften. Het succes van het agile manifest heeft boekdelen gesproken en is zeer duidelijk. Agile-gebaseerde projecten zijn puur klantgericht en omvatten de actieve deelname van de klanten en hun begeleiding. In het agile-systeem wordt teamwerk gestimuleerd en aangemoedigd, omdat het al keer op keer is bewezen dat leren in een groep veel betere resultaten kan opleveren en geweldige resultaten kunnen bereiken wanneer mensen samen zijn. Natuurlijk zijn de digitale media en het internet der dingen belangrijk, maar de bijdrage van een individu door effectieve communicatie en interactie door feedback, discussies en ideeën, leidt tot veel betere resultaten.
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids voor Principles of Agile Manifesto. Hier bespreken we de belangrijke principes die het concept van Agile-manifest omringen. U kunt ook de volgende artikelen bekijken voor meer informatie -
- Wat is Agile Project Management?
- Scrum en Agile
- Wat is Kanban?
- Wat is Agile Sprint?