Inleiding tot Agile op schaal
'Agile at Scale' is tegenwoordig een van de populaire en trending onderwerpen. Maar wat betekent het eigenlijk? Welnu, het kan vanuit drie verschillende perspectieven worden geredeneerd:
- Als agile in een paar teams wordt geoefend en moet worden opgeschaald naar de hele organisatie.
- Als agile voor sommige projecten wordt geoefend en de grootte van projecten moet worden geschaald.
- Als agile wordt geoefend voor een deel van de waardestroom en moet worden geschaald naar de hele waardestroom.
Aldus kan 'scaling agile' worden geïnterpreteerd vanuit drie verschillende hoeken.
Om een lang verhaal kort te maken: "Agile schalen betekent het implementeren van een reeks workflowpatronen die door enkele teams worden toegepast, projectorstromen in het voordeel van de hele organisatie".
Voordelen van Agile op schaal
De voordelen van succesvolle schaalbare agile implementatie door de organisaties zijn onder meer:
- Vermindering van productleveringscycli en verbeterde kwaliteit.
- Verhoogde betrokkenheid en samenwerking tussen de klanten en organisatieteams resulterend in verhoogde goodwill en moreel.
- Identificatie van problemen, risico's of procesfouten in een vroeg stadium van het project.
Uitdagingen in Agile op schaal
In de huidige volatiele zakelijke markten, waar veel topbedrijven fel worden geconfronteerd met concurrentie, is het idee van flexibele, adaptieve en snel bewegende organisaties de behoefte van het uur. Hoe opwindend het ook klinkt, het in de praktijk brengen ervan kan een uitdaging zijn. Omdat bedrijven moeite hebben om te begrijpen welke functies opnieuw moeten worden gestructureerd in multidisciplinaire agile teams en welke niet. Ook kan het goed opschalen van meerdere onafhankelijke agile teams die aan een of meer producten werken, zwaar zijn voor organisaties met overmatig personeel en trage bureaucratieën.
Toch is er nog wat licht in de tunnel. Er zijn veel bestaande technieken en kaders die de organisatie helpen met manieren om de Agile-implementaties op te schalen, ongeacht de bedrijfsgrootte! Laten we ze verkennen:
1. Scrum of Scrums (Meta-Scrum)
Deze techniek om agile in grote groepen te schalen verdeelt de groep in omvangrijke scrumteams. Omdat veel teams in de organisatie scrum gebruiken, is Meta-Scrum een formele discussie om medewerkers op de hoogte te houden en op de hoogte te houden van wat er speelt in het bedrijf. Elk team benoemt een ambassadeur om deze discussies te vertegenwoordigen, die de uitwisseling van informatie of het adres van potentiële wegversperringen tussen andere scrumteams vergemakkelijken. De Scrum of Scrums is dus een patroon dat wordt gebruikt om de coördinatie tussen teams tussen meerdere teams te verbeteren.
2. Scaled Agile Framework (SAFE)
Veilig is een van de toonaangevende kaders voor agile schaalbaarheid die door verschillende grote ondernemingen over de hele wereld wordt toegepast. Het implementeert een meer gestructureerde aanpak op basis van drie verschillende fasen in de organisatie. Dit zijn:
1. Portfolio-fase: de eerste fase omvat waarden, patronen en rollen die nodig zijn om een reeks waardestromen uit te voeren en te beheren.
2. Programmafase: deze fase definieert de rollen en verantwoordelijkheden die vereist zijn om op continue basis resultaten te leveren met behulp van een 'Agile Release Train'.
3. Teamfase: de laatste fase bestaat uit rollen, activiteiten en patronen die het team ontwikkelt om te leveren in de waardestroom.
Elk domein van het respectieve werk wordt 'thema' genoemd. Het thema is een route naar de 'Organisation and Structural epics' gedurende de projectcyclus. 'Organisation epics' zijn consumentspecifiek, zoals het maken van nieuwe software. Hoewel 'Structurele epics' bedrijfsspecifiek zijn, zoals het verminderen van voorraadverspilling en de daaruit voortvloeiende kosten. Deze epics vormen de basis van het stadium 'Portfolio'.
Het projectteam en de technische leiders transformeren deze epics uit de portfolio in een specifiek Agile-patroon en Agile Release Train (ART). Zo kunnen verschillende teams aan hetzelfde agile patroon binnen dezelfde ART werken, waardoor de grotere organisaties gemakkelijker kunnen worden geschaald via Safe.
3. Scrum op grote schaal (minder):
Less is geen raamwerk, maar een set regels die helpen bij het toepassen van scrum op organisatieniveau in plaats van exclusief te zijn voor de individuele of teamverantwoordelijkheden. Het gebruikt dus twee technieken op basis van teamgrootte:
1. Basic Less: acht teams van acht personen per team die aan één product werken.
2. Minder groot: er zijn maar weinig mensen betrokken bij één product.
Zo wordt Minder scrum toegepast op meerdere teams die samenwerken aan één product. Basic Less en Less Huge zijn vergelijkbaar op basis van functionaliteit, het enige verschil is de teamgrootte. Omdat bij het werk onder Less enorme meerdere gebiedsteams zijn betrokken met veel mensen, is bij Basic Less niet meer dan acht teams betrokken. Dus is Less:
- Toegepast op meerdere teams die crossfunctioneel zijn.
- Werken aan één product dat kan worden geleverd door gezamenlijke inspanningen gericht op één doel.
- Gericht op het leveren van een realtime klantspecifiek product.
Wat is een effectief framework - Scrum of Scrums, veilig of minder?
Agile schalen kan een uitdaging zijn, hoewel de geboden voordelen de moeite waard zijn. De hierboven besproken kaders worden op grote schaal door de bedrijven overgenomen. Voordat bedrijven een bepaald kader kiezen, is het echter belangrijk om de doelen te analyseren op basis van factoren zoals:
1. Evalueer de huidige Agile-patronen: wat werkt goed en welke veranderingen zijn vereist?
2. Begrip van Agile-praktijken: hoe goed het team is geïnformeerd en effectief in agile-praktijken.
3. Agile Capability Status: beoordeling van de prestaties van teams in een geschaalde omgeving.
4. Bereikbare resultaten: begrijpen wat de resultaten en manieren zijn om ze te bereiken.
5. Belangrijkste componenten van transformatie: inschatten hoe een effectieve transformatie eruit zou zien.
6. Risico's voorspellen: identificeren van potentiële risico's die een hindernis kunnen vormen bij de voortgang van een project en het ontwikkelen van een risicobeperkend plan om dit te beheersen.
Met een duidelijk begrip van de antwoorden op de hierboven genoemde vragen kunnen de bedrijven een geschaald agile patroon kiezen, ontwikkelen of implementeren dat maximale voordelen biedt, ongeacht de team- of projectgrootte of de complexiteit van de projecten.
Het motto van de implementatie, 'Agile at Scale', gaat over ' Hoog streven en geleidelijk en kleinere stappen maken ', zelfs als de toekomst wazig en onzeker lijkt!
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids voor Agile at Scale geweest. Hier hebben we het concept, de voordelen, uitdagingen en het effectieve raamwerk van Agile at Scale besproken. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie-
- Agile ontwikkelingsmodel
- Inleiding tot wat is Agile Sprint?
- Wat is Agile Project Management?
- Wat is een spiraalmodel?