Het personeelsverloop in deze steeds veranderende werkomgeving is een best georiënteerde stap die nieuwe gezichten, frisse ideeën en ervaring zou kunnen zien stralen door de hele werkomgeving. De omzet is zeer nieuw en verfrissend, maar te veel omzet kan een braindrain veroorzaken en dat is natuurlijk niet goed voor de gezondheid van het bedrijf. Het advies is om de balans recht te houden en elke poging te doen om de omzet minder dan 15 procent te houden.
Steve Jobs, zegt het
“Ik merkte op dat het dynamische bereik tussen wat een gemiddelde persoon kon bereiken en wat de beste persoon kon bereiken 50 of 100 tegen 1 was. Gegeven dat is het goed om na de slagroom te gaan. Een klein team van A + -spelers kan rondjes draaien rond een gigantisch team van B- en C-spelers. ”
Een klein beste team is meer waard dan bijeenkomsten van minder waardige mensen en de natuur om hen te behouden is een uitdaging die het waard is om te bereiken.
Hier zijn enkele punten of ideeën die het management kan aanpassen om het retentieproces van medewerkers hoog te houden en laten we dit zien:
8 beste ideeën om het behoud van werknemers te bevorderen
# 1. De omgeving van de band op het werk
Een band die een team met elkaar en met hun eigen werknemers deelt, is een van de grootste factoren die de tevredenheid hoog houden en het behoud van werknemers behouden. Wanneer de medewerkers gepaard gaan met een beetje vriendelijke omgeving en goede bazen, zijn ze zeer verheven en gemotiveerd. Werknemers moeten zich gerespecteerd voelen door hun managers en collega's. Regelmatige woorden van waardering en beloningen geven hen het motief om meer te werken. Geen respect in de organisatie is als het injecteren van een gif in zijn kwetsbare houding waarvoor geen medicijn of tegengif bestaat.
# 2. Kies de juiste kandidaten voor het retentieproces van werknemers
Heel vaak kom je mensen tegen die zich niet gewoon op een werkplek vestigen, en op zoek naar een andere tijdelijke baan, geven ze je uiteindelijk een interview voor een bepaalde functie. De kans is groot dat ze alle vereiste kwalificaties en alle juiste criteria hebben waarnaar u op zoek bent, maar als hij een jobhopper is, is het beter dat u hem loslaat en een andere persoon voor de baan bij uw bedrijf vindt. Iemand inhuren voor de korte termijn is zowel hectisch als kortzichtig, omdat de persoon op elk moment kan vertrekken en je opnieuw moet werken aan het zoeken naar een nieuwe werknemer.
Er is niets echt mis met iemand die van tijd tot tijd van baan verandert, maar het wordt ethisch gezien als een zorgeloze houding en bedrijven willen vaak iemand, die permanenter en stabieler is dan iemand, die voortdurend van baan verandert. Met de juiste medewerker zijn alle inspanningen die u in hun training steekt en de tijd die u investeert om hen te vertellen over de manier waarop dingen bij u thuis werken, niet verspild. U kunt de komende tien tot twintig jaar een slimme medewerker hebben en u kunt erop vertrouwen.
# 3. Zorg voor een belangrijke training voor het behoud van medewerkers
Er zijn bedrijven die een verbazingwekkende set van medewerkers hebben die experts zijn in alles wat nodig is om hun taken uit te voeren en gemakkelijk de meest getalenteerde werknemers op dat specifieke gebied zijn. Als je ernaar kijkt, wekken veel bedrijven de wens om dergelijke werknemers te hebben, maar wat deze bedrijven en organisaties niet zien, is de hoeveelheid moeite die die specifieke organisatie doet om hun werknemers tot in de perfectie op te leiden. Het is leuk en gemakkelijk om iemand te willen die goed is opgeleid, maar zijn normen handhaven is iets waar niet alle werkgevers op kunnen bogen.
Als u een goed opgeleide werknemer inhuurt, zorg er dan voor dat u hem van tijd tot tijd meer training geeft die nodig is. Het is niet alleen een investering in hun carrière, maar ook voor uw eigen bedrijf. Het geeft een goede indruk op de werknemer om te zien dat hun werkgevers geïnteresseerd zijn in hun carrière en het soort werk dat ze na de training ook zien verbeteren, wat goed is voor zowel het bedrijf als de werknemers. Wees daarom ruimdenkend over het geven van trainingen en het versterken van vaardigheden wanneer dat nodig is.
# 4. Begeleid uw werknemers goed voor het behoud van werknemers
De sleutel achter het tevreden hebben van een werknemer met zijn werk is niet alleen het salaris dat u betaalt, en het aantal cijfers erin, maar ook over hoe goed de werknemer het werk doet dat hem is toegewezen. Het is de gewoonte van de mens om dingen op te geven die nog niet zijn gedaan, en vooral als het een belangrijke taak is die aandacht vereist. Tevredenheid met wat hun werk is erg belangrijk, en niet alleen de werknemer is er verantwoordelijk voor, maar ook de werkgevers.
U moet uw werknemers goed begeleiden bij hun werk, bij elk nieuw project dat ze aannemen en bij alles wat ingewikkeld of nieuw is. Ze kennen misschien alle regels, maar om een gids te zijn om ervoor te zorgen dat ze hun best doen, zijn beide een teken dat u geïnteresseerd bent in hun werk en een eigenschap die de werknemers geïnteresseerd houdt in het verbeteren van de kwaliteit van het werk. Door begeleiding geeft dit u echter niet het recht om elke beslissing van hen te nemen. Laat ze het gewoon op de juiste manier doen met wat hulp van u die er altijd voor hen is.
Aanbevolen cursussen
- Online certificatiecursus in functiepuntanalyse
- Afvalbeperkingstools Online training
- Certificatietraining in projectplanningsbeheer
# 5. Geef iedereen eerlijke tijd
Het is een verhaal geweest bij elke stap in het leven dat degene die zwak is meer aandacht krijgt en degenen die hun werk goed doen, vaak worden verwaarloosd in de poging om degenen die zwak zijn te verbeteren. Zelfs op kantoren en werkplekken consumeren degenen die nog steeds concurreren om hun werk gedaan te krijgen of die niet zo getalenteerd zijn, de hele tijd van de oudere werknemers. Je probeert ze door en door te leiden, vergetend dat er een aantal werknemers is die getalenteerd zijn, maar er zijn dingen waar je misschien naar moet kijken. Het lijkt nogal gedeeltelijk, en je lijkt misschien een beetje ongeïnteresseerd in hun werk.
Geen tijd geven aan het personeel dat goed presteert, werd gezien als een daad van het de-motiveren van de hardwerkende medewerkers die graag naar een woord van compliment luisteren of misschien een woord van begeleiding bij hun nieuwe opdracht hebben. Het is belangrijk dat u het harde werk van uw getalenteerde werknemers opmerkt en uw leerlingen helpt groeien. Het negeren van een van beide is een slecht idee en iets dat op geen enkele werkplek mag worden vermaakt. Houd het milieu gezond en besteed gelijke aandacht aan al uw werknemers. Dit maakt uw werkplek niet alleen een gastvrije plek voor nieuwkomers, maar zelfs de oude werknemers houden van het idee om in een werkruimte te werken die vriendelijk is en meer als een gezin.
# 6. Heb flexibele werkvoorwaarden
Het is heel vaak gezien dat bij sommige bazen het gewoon onmogelijk is om wat browniepunten of zelfs een woord van lof te krijgen, ongeacht hoe hard een werknemer werkt. Het is niet nodig om een van die typische bazen te zijn, die van de werknemers verwachten dat ze tot laat op een stevige nacht werken en dan op maandagochtend vroeg terugkomen. In plaats van zo hard op de schema's te drukken, moet u soms een beetje gemakkelijk in de omgang zijn met uw medewerkers en hen ook wat tijd vrijmaken van hun bureaus zodat ze kunnen worden gekoeld op het werk.
Voor goed werk is de vergelijking als geven en nemen. Als u wilt dat uw werknemer zelfs op zondag op is voor een spoedvergadering, moet u waarschijnlijk ook bereid zijn om hem zonder veel aarzeling een extra vrije dag te geven. Bij een gezonde werkomgeving gaat het erom elkaar op een meer bescheiden, humane en vriendelijke manier te behandelen. Je mag begeleiden, maar je kunt je niet tot slaaf maken. Behandel het recht van uw medewerkers en de kans is groot dat ze u niet de rug toekeren, zelfs als een ander bedrijf hen meer geld betaalt voor hetzelfde werk. Iedereen verlangt naar respect en iedereen verdient het.
# 7. Voordelen zijn lucratief
Geef het toe; iedereen houdt ervan om nu en dan wat voordelen en voordelen te hebben op het werk. Het hoeft niet frequent te zijn, maar het is heel belangrijk dat het niet altijd om werk gaat. Hoewel de kleinere bedrijven vaak moeite hebben om net zo goede voordelen te bieden als de grotere, kunt u dit altijd goedmaken door ze de benodigde hoeveelheid vrije dagen of zelfs halve dagen te geven. Het gaat niet altijd om de beste ziektekostenverzekering of het meeste aantal cijfers.
Wanneer werknemers van tijd tot tijd zulke extra voordelen krijgen, zoals feestelijke bonussen en een aantal kortingsbonnen die op uw pad komen, moet u hen informeren over retentieplannen voor werknemers zodat ze graag harder en beter willen werken om veel te verdienen en op de lijst van de beste werknemers te staan. Interesse en hard werken zijn de belangrijkste sleutels achter een werknemer die graag bij u thuis werkt en deze niet verlaat. Een goede omgeving, een gelukkige baas, een mooi salaris en een aantal interessante taken op het werk zijn alles waar elke man naar op zoek zou zijn in een baan, en als je dat aanbiedt, hoef je niet bang te zijn om een werknemer te verliezen.
# 8. Wees geen erg serieuze baas
Als we geloven wat de werknemers te zeggen hebben over het verlaten van een aantal echt uitstekende banen, wijst het maximale percentage mannen op hun bazen als een reden om een baan te verlaten die ze leuk vonden. Het is al lang een theorie dat bazen nieuwsgierige, ondankbare wezens moeten zijn, die je niet graag in vrede willen zien, maar als je rondkijkt, zijn er bazen die hun werknemers bescheiden en op een nogal vriendelijke manier behandelen. Wees niet de reden achter een juweel van een werknemer die je bedrijf verlaat, omdat er wordt gezegd dat mensen stoppen met bazen, geen banen.
Het is goed om vriendelijk en plezierig te zijn met je medewerkers. Om een goede en gezonde werkomgeving op uw kantoor te creëren, is het erg belangrijk dat u er ook voor werkt. Help uw medewerkers graag en begeleid ze door de retentieplannen voor medewerkers. Zorg ervoor dat je hun werk complimenteert en hen van tijd tot tijd prijst voor hun harde werk. Deze dingen zullen je zeker voor blijven op alle andere bazen die er zijn, en je hoeft niet bang te zijn om een getalenteerde werknemer te verliezen.
Het is een vrij gemakkelijke taak om het tempo van het behoud van werknemers in elke organisatie te verbeteren. Het gaat niet altijd om het salaris, er zijn ook andere dingen. Als het een nogal ongebreidelde zaak in uw organisatie wordt, controleer dan wat voor soort werkomgeving uw werkplek heeft en als u in staat bent om de begeleiding en verzorgende zorg die een medewerker zoekt goed te leveren, maakt het u een betere senior om onder te werken.
Jij, als baas, moet een rolmodel zijn, naar wie wordt opgekeken en iemand zoals wie de werknemers willen zijn. Dus communiceer vaker met uw medewerkers, zorg voor hun behoeften en de veranderende tijden om ervoor te zorgen dat de juiste training op het juiste moment aan hen wordt geleverd. Alleen op deze manieren kunt u begrijpen wat een werknemer mogelijk nodig heeft om u te blijven dienen, zelfs na alle aanbiedingen die ze kunnen ontvangen. Verhoog hun loon van tijd tot tijd, afhankelijk van het soort ervaring dat ze hebben opgedaan en de manier waarop hun werk is verbeterd om te voorkomen dat ze ontslag nemen.
Aanbevolen artikelen
Dit is een leidraad geweest om het behoud van medewerkers hoog te houden en laat dit nu zien. Dit zijn de volgende externe links met betrekking tot het retentieproces van werknemers.
- 10 stappen om de services van uw beste werknemers te behouden
- 9 beste manieren om de uitval van medewerkers te regelen - Belangrijke tips
- 10 effectieve manieren om de communicatievaardigheden van werknemers aan te scherpen