Inleiding tot Agile-praktijken

Computers zijn de meest populaire manier om persoonlijk en professioneel werk te doen. De afgelopen 20 jaar hebben ook de informatietechnologie en de software-industrie zich in een hoog tempo ontwikkeld. Sindsdien is het gebruik van agile ontwikkelmethoden een manier van leven voor IT- en softwarebedrijven. Agile teams hebben een paar voordelen in vergelijking met de traditionele teams:

  • Ze zijn constructiever en daarom is de productiviteit hoger.
  • Ze leveren producten en diensten van betere kwaliteit.
  • Ze zijn consistent wat betreft klanttevredenheid.

Agile-methodieken

Agile-methodieken worden bepaald door hun waarden, principes en werkwijzen. Agile-handleidingen zijn meestal afgeleid van Scrum en Kanban. Enkele van deze praktijken zijn:

  • Samenwerking: Wanneer een klant binnenkomt, heeft hij zijn eigen eisen. Bovendien komt hij binnen met de verwachting dat aan zijn / haar eisen wordt voldaan. Dit maakt samenwerking met de klant erg belangrijk. Men moet voortdurend in contact staan ​​met de klant en zichzelf blijven updaten over de vereisten en de wijzigingen ervan. Dit helpt bij het leveren van de exacte service / product volgens de behoeften en wensen van de klant.
  • Dagelijkse teaminspanning: Agile technieken en praktijken kunnen alleen met teams worden geoefend. Leden werken samen als een team en komen met het eindproduct. Er zijn zes vereisten voor kwaliteitsvol teamwerk: communicatie, coördinatie, de balans tussen de bijdrage van teamleden, wederzijdse ondersteuning, inspanning en samenhang. Deze vereisten van een team moeten worden gewaarborgd om agile practices guide te kunnen opnemen.
  • Gemotiveerde individuen moeten een team vormen: een team wordt gevormd door verschillende individuen die samenkomen. De ultieme service / product die aan de klant wordt geleverd, kan dus van de best mogelijke kwaliteit zijn als en alleen als de leden van het team op een samenhangende manier werken. Alle leden moeten oprechte inspanningen leveren om het project te laten slagen. Dit is alleen mogelijk als de teamleden gemotiveerd zijn en het project om hen heen is gebouwd.
  • Informatie rechtstreeks doorgeven : het is heel belangrijk dat u niet rechtstreeks via verschillende communicatiemiddelen communiceert, maar rechtstreeks met de vereiste persoon communiceert. Wanneer een persoon via een andere persoon informatie krijgt, dan is er een kans dat de informatie niet de manier bereikt waarop u wilt dat deze de betreffende persoon bereikt. Als een e-mail naar hem / haar wordt verzonden, bestaat de kans dat de e-mail verloren gaat of wordt gemist door de ontvanger. Dit maakt een persoonlijk gesprek zeer cruciaal.
  • Zelforganiserende teamvorming: in zelforganiserende teams is het het team dat de uitvoering van het project bepaalt. Wie krijgt welke verantwoordelijkheid en wie doet wat wordt bepaald door het team en zijn leden? Het werk is verdeeld in kleine stukjes die iteraties of werkstations worden genoemd en ze worden elke dag voltooid. Het management hoeft geen toezicht te houden op het team. Het management vertrouwt het team door de juiste beslissingen te nemen. Elk teamlid moet uiterst toegewijd zijn aan zijn / haar werk om het uiteindelijke doel te bereiken. Het team moet niet alleen verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheid delen. Als het doel wordt bereikt, is het een prestatie voor het team en zo niet, dan leert het team zich aan te passen.
  • Maak teams effectiever: prestatiebeoordeling wordt dagelijks uitgevoerd door agile teams die zich richten op voortdurende verbetering. Ze staan ​​open voor coaching, maar reageren niet goed op de bevelen van het management. Teamleden moeten openstaan ​​voor zelfevaluatie en kruisevaluatie. Dit is de sleutel tot verbetering en ontwikkeling van het team.
  • Workshops opzetten voor belanghebbenden: workshops moeten niet alleen worden opgezet voor het team dat bij een project betrokken is, maar ook voor de belanghebbenden die bij het project betrokken zijn. Hierdoor kunnen belanghebbenden een volledige ervaring hebben met het communicatiemechanisme binnen het team en de vergaderingen die worden gehouden. Zo kunnen belanghebbenden bijvoorbeeld sprintplanningtechnieken beoordelen en luisteren naar de argumenten over het hele proces, de planning en het eindproduct / de dienst. Het team kan waardevolle feedback ontvangen over de te leveren prestaties en samenwerkingsinspanningen.
  • Nadruk op tijdboksen : Timeboxing is een mechanisme dat door individuen wordt gebruikt om hun respectieve zorgen in korte tijd aan te pakken. Sprints duren volgens de opgegeven tijdframes. Over het algemeen duurt dit ongeveer twee weken tot een maand. Scrum-vergaderingen zijn zeer nauwkeurig en duren maximaal vijftien minuten. Het gaat vaak om leverbare producten en deadlines.
  • Regelmatig te houden vergaderingen : dit verwijst naar de vergadering betreffende het uiteindelijke werkstation en de ontwikkeling ervan. Alle teamleden worden gevraagd en worden geacht deze vergadering bij te wonen. Klantparticipatie wordt ook aangemoedigd. In deze vergaderingen worden kansen voor verbetering van de processen, de kwaliteit van het werk, de gebruikte hulpmiddelen enz. Besproken.
  • Burndown-grafiek: deze grafiek geeft weer of alles wat nodig is om een ​​project te voltooien, gaande is volgens het plan dat in verschillende vergaderingen is vastgesteld of niet. Het toont het schema en de timing van het werk dat wordt gedaan. Burndown-diagrammen tonen ook het aantal gebruikersverhalen per tijdseenheid, onder of boven uw plan.
  • Prioritering van vereisten: Prioritering van vereisten wordt gedaan in Agile productbeheer om er zeker van te zijn dat eerst aan de vereiste wordt voldaan en welke eerst moet worden vervuld. Productmanagers nemen het ook op om risicominimalisatie te waarborgen. In dit geval gebruiken ervaren product- en projectmanagers bekende methoden en technieken voor het stellen van prioriteiten.

Aanbevolen artikelen

Dit is een Agile Practices-gids geweest. Hier hebben we de Agile-methodieken besproken die worden gedefinieerd door hun waarden, principes en werkwijzen. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -

  1. Agile Frameworks
  2. Wat is Botnet?
  3. Technieken voor stressmanagement
  4. De rol van Project Manager

Categorie:

Ondernemerschapsontwikkeling