De beste manieren om de uitval van werknemers te beheersen - Zaken op het werk beheren / Potentiële werknemers werven / De werknemers motiveren zijn de gangbare dingen die in het bedrijf worden uitgevoerd. Hoe groot en sterk het bedrijf ook is, er zijn veel problemen waarmee bedrijven van tijd tot tijd worden geconfronteerd.
Een van de grootste problemen waarmee elk bedrijf wordt geconfronteerd, ongeacht de werksector, is de uitputting van werknemers. Juiste strategieën en ideeën zijn nodig om het groeiende verloop van werknemers te beheersen.
Inkomen is meer dan alleen een baan voor een groot aantal mensen. Het is een essentieel onderdeel van jezelf. Daarom is een overgang van welke aard dan ook in de carrière de meest verontrustende ervaringen in het leven. De kosten van uitputting van werknemers zijn extreem hoog, omdat er veel moeite, tijd en energie wordt geïnvesteerd om de werknemer aan boord te krijgen, integratie en assimilatie met de waarden, cultuur en nuances van het bedrijf. In eenvoudige woorden, het zou minimaal 3 keer de kosten van een jaarlijkse vergoeding kunnen zijn.
Ongeacht zo'n kostbare HR-professional blijft hij zich gedragen als een imperatieve afdeling zoals elke andere afdeling. De rol van HR is niet alleen personeelsadministratie of politiewerk. De verwachting van HR is echter om de rol van strategische zakenpartner te spelen, aangezien het succes van bedrijven afhankelijk is van het menselijk kapitaal en de hefboomwerking van hun potentieel.
Overzicht van werknemersuitval
In de juiste zakenwereld zou het hun uitstekende werknemers de hele loopbaan kunnen behouden, zonder geld of tijd te verliezen aan verloren productiviteit of aanwerving. Het gaat niet over de ontslagen als gevolg van onvrijwillige omdat dat veel tijd een vermomde zegen kan zijn. Als de officemanager betrapt wordt op het stelen van waardevolle spullen uit de voorraadkamer, is het bedrijf beter af zonder hen. Het personeelsverloop treedt echter op wanneer de werknemers vrijwillig met pensioen gaan of weggaan en niet worden vervangen, waardoor het totale personeelsbestand afneemt.
Talloze ongunstige effecten, waaronder algemene slechte bedrijfsprestaties, laag moreel van werknemers, in het ergste geval meer personeelsverloop door ongecontroleerd verloop van personeel. De afname van het personeelsbestand zorgt ervoor dat de overgebleven werknemers werken aan de achtergebleven speling - meestal de taak uitvoeren waarvoor ze niet volledig zijn opgeleid om uit te voeren of niet de meest geschikte zijn. Dit zorgt ervoor dat het personeel zich niet gewaardeerd, onderbetaald en overwerkt voelt, wat meer slijtage veroorzaakt. Dergelijke omstandigheden kunnen snel uit de hand lopen en veranderen in massale exit van werknemers, waardoor het bedrijf niet in staat is om op hoog niveau te presteren.
De statistieken van het verloop van de werknemers zijn de afgelopen jaren zelfs verbeterd. Volgens de studie van Society of Human Resource Management in 2013 daalde de gemiddelde vrijwillige omzet in alle bedrijfstakken tot 9% ten opzichte van die van 13% in 2010. Met het herstel van de recessie vinden mensen de neiging om comfortabele banen te vinden die bij hen passen waardoor ze langer bij het bedrijf blijven. De organisaties willen echter graag de voortdurende daling van het aantal omzet zien. Oneerlijke uitgaven voor werving zijn uit de hand gelopen, met de kosten van de omzet van 1992 tot 2007 die zich uitstrekken van 5, 8% van het jaarsalaris van de werknemer tot een gigantische 213%, afhankelijk van de vereiste vaardigheden en de baan.
Het verliezen van een gewaardeerde werknemer is nooit gunstig voor het bedrijf, maar het verloop van de werknemers hoeft niet zo pijnlijk te zijn als het nu is. Door resolute plannen te maken voor onvoorziene gebeurtenissen, waaronder het beheren van de doelen en verwachtingen in nieuwe functies en training van andere werknemers, kan de last voor de resterende werknemers worden verminderd. Bovendien zouden de tijden van uitputting worden verkort door effectievere en snellere wervingsoplossingen te gebruiken die de zaken beter beheersbaar zouden kunnen maken en de belasting van de portemonnee van het bedrijf zouden verminderen. Er zijn verschillende manieren waarop de meervoudige hoofdpijn als gevolg van het verloop van de werknemer kan worden aangepakt, samen met het voorkomen van mogelijke neerwaartse spiralen voordat het plaatsvindt.
Primaire oorzaken van uitval van werknemers
Om met het verloop van de werknemers om te gaan, is het belangrijk om bekend te zijn met de belangrijkste oorzaken van het verloop van de werknemers.
- Mismatch van Job van de persoon.
- Gebrek aan investering voor het individu in termen van training en middelen met betrekking tot de Software of Tech vaardigheden.
- Gebrek aan communicatie met de werknemer en onjuiste waarde toevoegen feedback aan de werknemer.
- Betere erkenning of betaling voor dezelfde baan bij een ander bedrijf.
De persoon zal minder snel vertrekken als de organisatie de medewerker veel waardeert en de waardering toont en iemand op het juiste gebied van talent plaatst met de juiste erkenning.
De eerste 3 punten zijn gemakkelijk controleerbaar in vergelijking met het laatste punt. De op training gebaseerde training- en beoordelingstools zijn van grote waarde voor zowel het bedrijf als het individuele deel ervan.
9 Tips om met het verloop van de werknemer om te gaan
Door eenvoudig en duidelijk beleid te volgen, kan men de slijtage in hun organisatie beheersen. De bewaartools zijn als volgt:
# 1 - Bied billijke en bescheiden salarissen aan
Eerlijke beloning alleen biedt geen garantie voor de loyaliteit van de werknemer, maar het aanbieden van lonen onder de markt maakt het waarschijnlijker dat de werknemer op zoek is naar een baan op een andere plaats. Volgens het onderzoek, als de inkomsten meer dan 10 procent achterblijven bij vergelijkbare banen in andere bedrijven in de stad, is de kans groter dat de werknemer opschiet. Om de werknemers in stand te houden, voert u regelmatig beoordelingen van de salarissen uit voor alle functies die u aanbiedt: ervaren personeel, instappersoneel en personeel op supervisorniveau. Vergelijk het salaris van uw afdeling met betrouwbare statistische gemiddelden. Als er substantiële verschillen zijn, moet het bedrijf overwegen aanpassingen te doen om ervoor te zorgen dat het in de rij blijft met de markt.
# 2 - Merk op dat voordelen ook noodzakelijk zijn
Zelfs als voordelen niet de primaire reden zijn voor de werknemer om bij het bedrijf te blijven, kunnen de voordelen die u aanbiedt niet slechter worden gemarkeerd dan die van uw concurrenten.
# 3 - Train je front-line managers, supervisors en beheerders
Het is heel bekend dat mensen vertrekken of blijven vanwege hun bazen en niet vanwege het bedrijf. Een goede relatie tussen manager en werknemer is cruciaal voor de tevredenheid en het behoud van de werknemer. Zorg ervoor dat de managers in uw organisatie de technologen niet wegjagen. Geef hen de nodige training die nodig is om vaardigheden op het gebied van people management en goed toezicht te ontwikkelen.
# 4 - Definieer de verantwoordelijkheden en rollen duidelijk
Maak een formele functiebeschrijving voor elke functie of titel op uw afdeling. Zorg ervoor dat uw werknemer op de hoogte is van wat er dagelijks van hem wordt verwacht, welk type beslissingen hij zelf mag nemen en aan wie hij moet rapporteren.
Aanbevolen cursussen
- SEO Analytics trainingsbundel
- Gratis digitale marketing trainingsbundel
- Online PMI professionele training plannen
# 5 - Bied mogelijkheden voor voldoende vooruitgang
Om de loyaliteit van de werknemer te bevorderen, implementeert u een carrièreladder en zorgt u ervoor dat werknemers zich bewust zijn van wat ze moeten doen om promotie te verdienen. Voer regelmatig prestatiebeoordelingen uit om het sterke en zwakke punt van de medewerkers te identificeren. Help hen bij het verbeteren van de gebieden die hen zullen leiden om vooruitgang in hun werk te zoeken. Een goed professioneel ontwikkelingsplan geeft de werknemer een reden om te blijven hangen.
# 6 - Zorg voor retentiebonussen in plaats van een aanmeldbonus
De levensduur van de werknemer wordt meestal jaarlijks verhoogd en de vakantietijd wordt na de periode van drie, vijf of tien jaar verhoogd. Niettemin, waarom geen andere op anciënniteit gebaseerde beloningen aanbieden, zoals betaald lidmaatschap van de beroepsvereniging van de werknemer na een jaar, volledige vergoeding voor de uniformen en lidmaatschap van een plaatselijke sportschool. Retentiepakketten kunnen worden ontworpen om de salarissen van de technologen te verhogen die in referenties worden omgezet in extra gespecialiseerde gebieden, meer verantwoordelijkheden op zich nemen of extra onderwijs volgen. Technologen worden aangemoedigd om van baan naar baan te gaan vanwege aanmeldbonussen, terwijl retentiepakketten redenen bieden om te blijven.
# 7 - Maak iemand verantwoordelijk voor het bewaren
Meet de omloopsnelheid van het bedrijf en houd iemand verantwoordelijk voor het verlagen ervan. Op verschillende werkplekken wordt niemand verantwoordelijk gehouden wanneer werknemers vertrekken, dus er wordt niets gedaan om het houden aan te moedigen.
# 8 - Voer een enquête uit over de tevredenheid van werknemers
U zult niet kunnen begrijpen wat goed of fout gaat in de organisatie tenzij u erom vraagt. Om het functioneren van het bedrijf te controleren, voert u regelmatig een anoniem onderzoek uit naar de tevredenheid van de werknemer. Vraag de werknemer waar ze minder van willen en waar ze meer van willen.
# 9 - Gebruik een teamomgeving
Om een effectief team op te bouwen, moeten veel inspanningen worden geleverd. Het resultaat is echter een hogere productiviteit, verbeterde klantenservice, beter gebruik van middelen en een verhoogd moreel.
Hoe een teamomgeving op de afdeling aan te nemen
- Zorg ervoor dat iedereen het doel, doel of de missie van de afdeling begrijpt.
- Moedig participatie, discussie en het delen van ideeën aan.
- Afhankelijk van de capaciteiten van de werknemer en de behoeften van het team roteren de verantwoordelijkheden van leiderschap.
- Betrek de werknemers bij het nemen van beslissingen, vraag hen om te helpen bij het nemen van de beslissingen door samenwerking en consensus.
- Inspireer teamgenoten om hun collega's te waarderen voor prestaties en superieure prestaties.
Verminder de last van papierwerk:
Het is tijd voor veranderingen als de technologen veel tijd besteden aan het indienen van papierwerk. De druk van papierwerk draagt bij aan de stress en burn-out van de werknemers. Elimineer het zinloze papierwerk, zet het papierwerk om in elektronisch formaat. Huur niet-technisch administratief personeel in om zoveel mogelijk van de administratieve rompslomp over te nemen volgens de wettelijke of wettelijke beperkingen.
Maak ruimte om te genieten:
Vier succes en ontdek wanneer mijlpalen worden bereikt. Verjaardagsfeestjes, lunches, personeelsuitjes, creatieve wedstrijden helpen mensen om te onthouden waarom het bedrijf een geweldige werkplek is.
Noteer een missieverklaring voor de afdeling:
Iedereen moet het gevoel hebben dat hij bijdraagt aan een zinvol, zinvol doel. Werk samen met uw medewerkers om een missieverklaring voor de afdeling te ontwikkelen en deze later openbaar te maken zodat iedereen deze kan zien. Zorg ervoor dat medewerkers begrijpen hoe hun bijdrage essentieel is.
Geef een reeks opdrachten:
Identificeer het talent van uw werknemer en moedig hen aan om hun vaardigheden op nieuwe gebieden uit te breiden. Ken een goede kritische denker in het team en vraag hen om samen met de verkoper de training van de applicaties op een nieuw apparaat aan te passen. De werkplek kan gestimuleerd worden met verschillende uitdagende opdrachten.
Flexibel communiceren:
Medewerkers zijn meestal loyaler wanneer de managers hen op de hoogte houden van de belangrijkste kwesties. Of het nu een grote uitbreiding of bedrijfsfusie is bij het werken, de werknemer hoort het liever van u dan van het nieuws in de avond.
Moedig leren aan:
Creëer kansen voor de technologen om te leren en te groeien. Compenseer ze voor seminars, CE-cursussen en professionele vergaderingen. Bespreek tijdschriftartikelen van deze tijd met hen, vraag hen om te studeren op een nieuwe planningsmethode voor de afdeling. Motiveer elke werknemer om ten minste één nieuw ding binnen een bepaalde tijdspanne te bestuderen. Op deze manier kunt u een personeelsbestand creëren dat gemotiveerd, enthousiast en toegewijd is.
Flexibel zijn:
De werknemers hebben normaal gesproken ook verplichtingen buiten hun werkplek. Ze zijn meestal loyaal als het kantoor hun leven gemakkelijk maakt door flexibele werkuren, taakverdeling en deeltijdse functies aan te bieden.
Laat uw medewerkers zien dat u hen waardeert:
Het is goed om uitstekende prestaties in het openbaar en op een regelmatige basis te erkennen, maar neem ook de tijd om commentaar te geven op de kleine bijdragen die het personeel dagelijks levert om de missie van de organisatie te vervullen. Vergeet niet dat het personeel er goed uitziet. Geef de medewerkers de beste apparatuur en benodigdheden. Upgrade de systemen, machines en software zodat ze efficiënt kunnen werken. Het zorgen voor de behoeften van de werknemer is een indicatie dat het bedrijf deze waardeert.
Omgaan met het verloop zou geen probleem moeten zijn als goede training een prioriteit is. Hiermee worden de verwachtingen van de medewerkers erkend en beheerd en worden meer effectieve wervingsoplossingen omarmd. Door al deze tips over te nemen, lijkt het verloop van de werknemer geen probleem in vergelijking met de hersenschudding die het momenteel is. Goed functioneren kan in de organisatie worden uitgevoerd en het verloop kan daarmee worden opgeheven.
Aanbevolen artikelen
Hier zijn enkele artikelen die u zullen helpen om meer details te krijgen over de werknemersuitval, dus ga gewoon door de link.
- 6 Intranetfuncties voor succesvolle communicatie met medewerkers
- 8 geweldige en innovatieve ideeën om het behoud van werknemers te bevorderen
- 10 stappen om de services van uw beste werknemers te behouden
- Wilt u meer weten over de JUISTE functie in Excel