Inleiding tot Scrum-rollen
Scrum Roles valt binnen Scrum Methodology, het eindproduct dat aan de klanten wordt geleverd, wordt gedaan door Scrum Management. Dit Scrum Management bestaat uit Scrum Roles. In tegenstelling tot het conventionele projectmanagement, werken 'Scrum Roles' anders. Primair zijn er 3 hoofdrollen in Scrum:
- Product eigenaar,
- Scrum Master &
- Scrum / ontwikkelingsteam
"Scrum-rollen kunnen worden gedefinieerd als een reeks personen die gerechtigd zijn taakgerelateerde verantwoordelijkheden uit te voeren in sync met elkaar om een project succesvol te maken".
Rollen van Scrum
Scrum-rolanatomie zoals hierboven weergegeven, geeft de samenwerking tussen verantwoordelijkheden aan die wordt uitgevoerd door de Product Owner, Scrum Master & Scrum Development Team, om de projectdoelstellingen te bereiken.
1) Product Owner (PO)
De centrale rol in scrummanagement is die van een 'Product Owner'. Hij / zij is verantwoordelijk voor het slagen of mislukken van een project. De Product Owner bepaalt de projectvisie / doelen, definieert en prioriteert de projecttaken en biedt deskundige begeleiding tijdens de uitvoering van een project. De Product Owner fungeert als intermediair en communiceert de belangen of vereisten van de externe belanghebbenden / klanten aan het Scrum-team.
De Product Owner beheert echter geen micromanagement voor een team, maar moet er voortdurend voor zorgen dat het uitgevoerde werk aansluit op de projectdoelen. Product Owner is gemachtigd om de projectomvang te wijzigen, de productachterstand te herzien en te beheren om de ROI (Return On Investment) te maximaliseren,
Taakverantwoordelijkheden van de Product Owner (PO) in Scrum-rollen:
De taakverantwoordelijkheid van de producteigenaar in scrumrollen is als volgt:
een. Bemiddelaar tussen de interne en externe belanghebbenden
De PO is een bemiddelaar tussen de interne en externe belanghebbenden. Het is de verantwoordelijkheid van de PO om feedback te verzamelen over de behoeften / verwachtingen van de interne belanghebbenden / klanten. Het productontwikkelingsteam moet over deze invoer worden bijgewerkt om het product dienovereenkomstig te ontwerpen. Gebrek aan samenwerking en betrokkenheid met de teamleden kan leiden tot mislukte projecten.
b. Beheer van productachterstand
De PO moet de Product Backlog ontwikkelen, herzien en beheren volgens de interne stakeholdervereisten. Hij / zij moet ervoor zorgen dat de items in de productachterstand voortdurend worden gewijzigd zoals vereist, om te voldoen aan de verwachtingen van de concurrentie. Het scrumteam wordt ongeveer hetzelfde overgebracht, wat samenwerking mogelijk maakt om resultaten van hoge waarde te leveren. PO moet te allen tijde verantwoording afleggen aan de door het team gestelde vragen.
c. Certificering van een product
Een andere belangrijke rol van de PO is het product te certificeren wanneer het voldoet aan de kwaliteitsnormen zoals gedefinieerd in de 'Acceptatie // Vereiste criteria'. PO moet ervoor zorgen dat na elke sprint de ontwikkelde productkenmerken de 'Acceptatie / Kwaliteitsbeoordelingen' ondergaan om in overeenstemming te zijn met de 'Vereiste criteria'. Dit maakt het mogelijk om een product zonder fouten te upgraden en te leveren.
2) Scrum Master (SM)
Beschouwd als de 'Servant Leader', is de Scrum Master de trainer, facilitator en verdediger van het Scrum Team. SM traint de teamleden over scrum-praktijken en zorgt ervoor dat het team de waarden en principes van Scrum volgt. De SM moet communicatie en samenwerking binnen het team mogelijk maken en hen gemotiveerd houden over het werk.
Hoewel de SM geen enkele autoriteit heeft over het project, is hij / zij gemachtigd om het proces te beheren. SM staat de PO bij en beschermt het team tegen obstakels / hindernissen bij het bereiken van projectdoelen.
Taakverantwoordelijkheden van de Scrum Master in Scrum Rollen:
De taakverantwoordelijkheid van de scrummaster in scrumrollen is als volgt:
een. Vergemakkelijking van procesverbetering
SM werkt in samenwerking met het team aan het improviseren van de Scrum-praktijken om maximale waarde te leveren. Hij speelt de rol van een enabler voor het team door obstakels te verwijderen en de sprintdoelen bereikbaar te maken.
b. Het Scrum Team trainen
SM speelt de rol van mentor / trainer en coacht het team over de praktijken van Scrum. Hij / zij zorgt er ook voor dat er een goede coördinatie is tussen de PO en het team. Als de PO niet in staat is om voldoende tijd aan het team te geven, moet SM informatie geven over het belang van hetzelfde voor de PO en zorgen dat het team succesvol is.
c. Bescherm het team en verwijder barrières
SM moet eventuele hindernissen aanpakken en verwijderen die de teamprestaties negatief kunnen beïnvloeden. Hij / zij moet oplossingen bedenken voor problemen die het team niet aan kan, om te voorkomen dat het goede zaken levert. Hoewel verschillende scrumteams samenwerken, moet SM de teams ook beschermen tegen interferentie en ervoor zorgen dat ze zich concentreren op het leveren van waarde tijdens elke sprintcyclus.
3) Scrum-ontwikkelingsteam
Een scrumteam is een multi-geschoolde ledeneenheid, bestaande uit productontwikkelaars en testers met uiteenlopende vaardigheden in hun eigen vakgebied. Het onafhankelijke team met diverse expertise is verantwoordelijk voor het creëren, beoordelen en upgraden van het product na elke sprint om eindresultaten van hoge waarde te leveren.
Als nieuwe expertise vereist is, heeft het team de bevoegdheid om een nieuw lid met de vereiste vaardigheden te ontwikkelen of op te nemen.
Taakverantwoordelijkheden van het Scrum Development Team in Scrum Rollen:
De taakverantwoordelijkheid van het scrum-ontwikkelingsteam in scrumrollen is als volgt:
een. Ontwikkeling van product
Het Scrum-team is verantwoordelijk voor het ontwikkelen en upgraden van het product na elke sprintcyclus, op basis van de vermelde items in de Product Backlog. Het team moet ervoor zorgen dat de productstappen voldoen aan de gewenste kwaliteitsnormen en vrij zijn van defecten. Dit maakt het mogelijk om de zakelijke waarde van hoogwaardige en vaste normen te leveren om het project succesvol te maken.
b. Maak taken en geef schattingen
Tijdens de sprintevaluatievergaderingen is het team verantwoordelijk om items uit de achterstand te selecteren op basis van prioriteit, die in de komende Sprint moet worden afgeleverd. Daarom dragen ze bij aan de creatie van 'Sprint Backlogs'. Het team speelt ook een sleutelrol bij het creëren van taken door Sprint-items te scheiden en een benadering van deze sprint-items te geven.
Het scrumteam moet dus onafhankelijk aan de taken werken en zorgen voor de tijdige voltooiing van elke sprintcyclus.
De bovengenoemde 3 rollen zijn fundamenteel om scrumsucces te leveren en synchroon met elkaar te werken.
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids voor Scrum Roles. Hier hebben we het concept en enkele van de leidende rollen van Scrum met hun taakverantwoordelijkheden besproken. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Scrum ontwikkeling
- Agile vs Scrum
- Wat is Agile en Scrum?
- Scrum Essentials
- Scrum Open Beoordeling
- Scrum-dashboard