Hier is het Human Resource Development Management
Human Resource Development Management is een van de meest essentiële bronnen voor elke organisatie en de ontwikkeling ervan als de organisatie zelfgemotiveerd en op groei gericht is. In tegenstelling tot de andere essentiële bronnen waarmee de organisatie met human resource werkt, is het meest potentieel en in staat om de organisatie te helpen groeien en zich in de juiste richting te ontwikkelen. Human resource is een verzamelnaam voor een aantal functies die de organisatie leiden naar het bereiken van waarde en organisatiegroei via haar medewerkers, medewerkers en leveranciers.
Wat is (HRD) Human Resource Development-concept?
Ontwikkeling van human resources Management identificeert, koestert en gebruikt de capaciteiten van de werknemers die voor het bedrijf werken. Ze zijn er om een geschikt klimaat voor hun mensen te creëren om hen en de bedrijven te helpen ontwikkelen.
Het creëert een structuur om de medewerkers van de organisatie te helpen bij het ontwikkelen van hun organisatorische en persoonlijke vaardigheden, knowhow en vaardigheden.
De HR-afdeling van een organisatie die op groei is gericht, creëert kansen voor werknemers om hun vaardigheden te leren kennen en te ontwikkelen door middel van opleiding van medewerkers, loopbaanontwikkelingsprogramma van de werknemer, het beheren van hun prestaties, coaching monitoring, succesplanning, ontwikkeling, het identificeren van belangrijke werknemers, het geven van collegegeld voor hulp en de ontwikkeling van de organisatie.
Human resource-ontwikkeling richt zich op het creëren van een zeer nuttige werkcultuur door het ontwikkelen van een zeer efficiënt personeelsbestand dat zowel de organisatie als de werknemer hun carrièredoelen bereikt om hun klanten beter te bedienen.
Wat is de definitie van de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen
Laten we de exacte definitie van Human Resource Development Management nemen, omdat het door verschillende wetenschappers en experts anders is uitgelegd.
MM Khan legt uit dat "het concept van de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen het tegenovergestelde is van toenemende kennis, mogelijkheden en positieve werkattitudes van alle mensen die op alle niveaus in een onderneming werken."
De bovenstaande definitie van de ontwikkeling van human resources betekent dat de human resource-afdeling werkt aan het ontwikkelen en vergroten van de kennis, de capaciteiten en de positieve werkhouding van alle werknemers die op verschillende niveaus en op verschillende niveaus in de organisatie werken.
Laten we nu eens kijken wat Leonard Nadler te zeggen heeft over HRD,
"Human resource development management is een reeks georganiseerde activiteiten, uitgevoerd binnen een gespecialiseerde tijd en ontworpen om gedragsveranderingen te produceren."
Zelfs de heer Nadler betekent dat de organisatie, om human resources te ontwikkelen, continue en doorlopende activiteiten uitvoert die speciaal zijn getimed en ontworpen om effectief veranderingen in het gedrag van haar werknemers te creëren.
Verschillende experts zullen zeker de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen in hun eigen specifieke talen en hun eigen manieren uitleggen om het voor mensen eenvoudig en begrijpelijk te maken en het meeste te halen uit de ontwikkelingsprogramma's die door hun organisatie worden aangeboden voor zowel hun als hun organisatorische groei.
De perceptie en intentie van de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen
HRD is een continue en geplande manier waarop de medewerkers van een organisatie worden geleid om de volgende punten waar te nemen
- Om hun vaardigheden te verwerven en te polijsten die nodig zijn om verschillende rollen uit te voeren die verband houden met hun bestaande en toekomstige taken om hen te helpen goed te presteren.
- Human resource ontwikkeling helpt de medewerkers hun innerlijke potentieel te ontwikkelen en ook nieuwe te leren door te leren hoe ze hun eigen mogelijkheden voor zichzelf en organisatieontwikkeling kunnen verkennen.
- Het ontwikkelt ook de organisatiecultuur waarin de relatie tussen de supervisor en de ondergeschikte bijdraagt aan samenwerking tussen verschillende eenheden in de organisatie met teamwerk en een sterke bijdrage van professioneel welzijn door de trots van de medewerkers te motiveren.
Aanbevolen cursussen
- Cursus stakeholdermanagement
- Online certificeringstraining in Projectintegratie beheren
- Stakeholder Management Cursussen
HRD heeft zeer beperkte definities, maar het is een proces om het proces van human resource-ontwikkelingsmechanisme en -technieken zoals counseling, training, functioneringsgesprekken en interventies van organisatieontwikkeling op een continue manier te initiëren, te bevorderen en te vergemakkelijken.
De bedoeling van Human Resource Development is om betere werknemers te creëren door hun vaardigheden te polijsten en hen ook te helpen bij het ontdekken van nieuwe.
Het biedt trainingen en coaching aan werknemers om hun kennis, hun vaardigheden en hun potentieel te vergroten, het doel is om een werknemer beter te maken in zijn bestaande vaardigheden.
Human resource ontwikkeling en human resource management zijn beide hetzelfde?
Er is een beetje verwarring omdat beide termen hetzelfde klinken, nietwaar? Human resource ontwikkeling en human resource management zijn twee verschillende termen met een klein verschil in hun begrip.
Beide delen zijn zeer belangrijke onderdelen van het onderhoud van de menselijke hulpbronnen die de werknemers van de organisatie zijn. Elke term en elk onderdeel van het HR-team heeft verschillende motieven en doelen, maar ze werken allebei voor de verbetering van de werknemer en de organisatie. Laten we het verschil eens bekijken.
- Human resources management is gerelateerd aan het beheer en onderhoud van de werknemers in de organisatie, terwijl het human resource-ontwikkelingsconcept meer betrokken is bij het ontwikkelingsgedeelte voor de werknemers en de organisatie.
- Human resource management creëert een afzonderlijke organisatiestructuur die onafhankelijk is en niet afhankelijk is van enig deel van de organisatie; terwijl de definitie van de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen een grondwet ontwikkelt die onderling afhankelijk is en aan elkaar gerelateerd is, wat absoluut betekent dat het geen onafhankelijk onderdeel van de organisatie kan zijn.
- Human resources management richt zich alleen op het verbeteren van het potentieel van de werknemer, terwijl de definitie van de ontwikkeling van human resources zich richt op het verbeteren van het potentieel van zowel de organisatie als de werknemer als geheel.
- De verantwoordelijkheid van human resources management is om de HRD-verantwoordelijkheden te geven aan enkele personeelsmanagers en de HRD-afdeling, terwijl de verantwoordelijkheid van HRD-afdelingen is om HRD-verantwoordelijkheid te geven aan elke manager op elk niveau van de organisatie.
- Human resources management richt zich op geldelijke beloningen en prikkels om de werknemers van het bedrijf te motiveren om hen te helpen beter te presteren, terwijl de definitie van de ontwikkeling van human resources zich richt op het voldoen aan hoge orderbehoeften van de werknemers om hen te helpen beter te presteren in de organisatie.
Waarom is human resource development management belangrijk?
Elke organisatie groeit dankzij de zeer efficiënte medewerkers en hun prestaties. De prestaties van alle medewerkers van de organisatie zullen helpen bij de dynamische groei en ontwikkeling van de organisatie.
Om goed te kunnen presteren, moet de organisatie daarom de moraal en motieven van zijn medewerkers zeer hoog en sterk houden. Voor zulke hoge zeden en motieven moeten de werknemers regelmatig door het bedrijf georganiseerde trainings- en coachingprogramma's volgen, samen met trainingen en coaching die het bedrijf nodig heeft om continu hun prestaties en ontwikkelingen te volgen.
Human resource development concept draagt bij aan het voordeel van de werknemer en de organisatie.
De belangrijke functies en kenmerken van HRD
Een van de belangrijkste functies van HRD is de ontwikkeling van mensen die in een organisatie werken; hun concept is om zowel de werknemers als de organisatieontwikkeling te dekken. Bekijk eenvoudig enkele functies en kenmerken van de definitie van Human Resource Development
- Hun eerste motief is om het potentieel van een werknemer te ontwikkelen, net zoals bij individuele werknemers, met betrekking tot zijn huidige en verwachte toekomstige doelen.
- Om de relatie tussen de ondergeschikten en de supervisor te ontwikkelen om de teamgeest en een soepele werking van het werk binnen teams, interafdelingen te behouden en ook samenwerking tussen verschillende afdelingen te creëren.
- De definitie van de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen werkt ook in de richting van de gezondheid van de organisatie zelf, waardoor het vermogen van de individuen die in een organisatie werken, samen met de prestaties van hun teams en de hele organisatie, wordt vergroot en vergroot.
- Dit team en deze afdeling van de organisatie noemt de werknemers de menselijke hulpbronnen, die ook worden genoemd als een van de meest essentiële middelen van de organisatie
- Dit systeem benadrukt de nadruk op de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen om de hele organisatie samen met hun ontwikkeling ten goede te komen.
- Ontwikkelt en gebruikt individuele capaciteiten het beste om de werknemer en de organisatie ten volle te laten profiteren.
- Ontwikkelt relaties tussen collega's samen met interpersoonlijke vaardigheden, het opbouwen van vertrouwen en vertrouwen tussen elkaar en de organisatie.
- Ze ontwikkelen en bevorderen teamgeest, zodat de werknemers in teams werken, omdat een individu de organisatie niet kan leiden. Het werk moet in teams worden uitgevoerd.
- Creëert en ontwikkelt een gezonde werksfeer voor de individuen in de organisatie, samen met het ontwikkelen van hun competente vaardigheden op organisatieniveau.
- Het creëert samenwerking tussen subsystemen omdat Human Resource Development Management een enorm systeem is en een aantal functionele subsystemen heeft waarmee het werkt.
- Het doel is om een verantwoordelijkheidsgevoel bij werknemers te ontwikkelen en goede relaties tussen senioren en ondergeschikten te creëren door hen kwalitatief te motiveren.
- Om organisatorische doelen te bereiken, ontwikkelt het competenties op individueel werknemers-, interpersoonlijk, team- en organisatieniveau.
- Human resource ontwikkeling concept van inter-discipline van concepten zoals economie, psychologie sociologie, ideeën en principes etc.
- Het motief is om de behoeften van de werknemer te onderzoeken en te identificeren en deze zo goed mogelijk te vervullen om het welzijn van werknemers en de kwaliteit van het werkleven te maximaliseren.
- HRD gelooft in een continu en een systematisch leerproces, samen met het monitoren van de voortgang met behulp van verschillende beoordelingen en tools.
Nu de concepten van de definitie van Human Resource Development een beetje duidelijk zijn, moeten we kijken naar wat het voor een individu en de organisatie beide ten goede komt.
Voordelen van Human Resource Development Process
Een systeem dat zich richt op het ontwikkelen van een van de belangrijkste bronnen van de organisatie heeft zeker een aantal voordelen. Bekijk deze voordelen voor personeelsontwikkeling om uw kennis over de definitie van personeelsontwikkeling te maximaliseren.
- HRD richt zich op competenties op een medewerker van de organisatie door hun bestaande vaardigheden te ontwikkelen, hen te helpen bij de ontwikkeling van nieuwe vaardigheden, houding en kennis van de mensen in de specifieke organisatie.
- Een toegankelijk prestatiesysteem wordt gevormd om op basis van hun prestaties toegang te krijgen tot de werknemers en ze dienovereenkomstig te beoordelen, dit houdt hen meer betrokken bij hun werk.
- Het stelt de werknemer in staat door een sfeer van vertrouwen, vertrouwen en respect voor de werknemers in de organisatie te creëren.
- HRD creëert een sfeer waarin de werknemers verandering uitdagend zouden accepteren.
- Het komt de werknemer ten goede met de kracht van probleemoplossend vermogen.
- Genereert nieuwe waarden met de openheid van het gedrag van de werknemers.
- HRD richt zich op de algehele verbetering van de werknemer samen met het verbeteren van de teamgeest van de organisatie.
- Voordelen bij het creëren van organisatorische effectiviteit samen met een efficiënte werkcultuur in de organisatie.
- HRD richt zich op maximaal gebruik van de beschikbare middelen om doelen op de juiste manier te bereiken met verliezen te minimaliseren en winst te maximaliseren door verspilling te voorkomen.
- Het systeem motiveert de werknemers om deel te nemen aan de organisatie door hun participatievermogen te vergroten. De werknemers participeren vrij zonder te aarzelen, dit geeft hen het gevoel van voldoening en voldoening terwijl zij hun werk in hun organisatie uitvoeren. Dit verhoogt hun efficiëntie en helpt hen beter te presteren.
- HRD verzamelt nuttige gegevens voor werknemersbeheer over hun beleid en programma's en helpt daarmee bij het ontwikkelen van een betere personeelsplanning. Data is een instrument dat nooit fout zal gaan en nooit uw fout zal begeleiden, daarom is het onderhouden en materialiseren van data voor uw analyses erg belangrijk.
- Dit systeem geeft de werknemers erkenning en een reputatie die hen helpt door hen het vertrouwen te geven dat ze de uitdagingen van de organisatie vandaag en zelfs voor hun toekomst tegemoet gaan.
- Het richt zich op de algehele ontwikkeling van de organisatie, namelijk de werknemer, de teams en de organisatie als geheel.
- Het geeft HRD verantwoordelijkheid voor de managers van elk niveau van elke afdeling om de efficiënte resource voor de organisatie te bouwen.
- Creëert waarde voor zowel de werknemer als de organisatie.
Conclusie
Human resource development management is een zeer belangrijke verantwoordelijkheid voor het HRM van het bedrijf. Het is verdeeld in een aantal subonderdelen en geeft de verantwoordelijkheid voor het Human Resource Development-concept voor elk managementniveau in elke afdeling van de organisatie.
Het is een proces voor het bevorderen van human resource management managementmechanisme en technieken zoals training, counseling als onderdeel om dit proces te bevorderen, te vergemakkelijken en te initiëren.
Human resource development management gelooft in de ontwikkeling van de belangrijkste resource van de organisatie om de medewerkers, de teams en de organisatie te ontwikkelen. De focus van Human Resource Development ligt op de hele organisatie en niet alleen op een deel van het bedrijf.
Eerste afbeeldingsbron: pixabay.com
Aanbevolen artikelen
Hier zijn enkele artikelen die u zullen helpen meer informatie te krijgen over het beheer van de ontwikkeling van human resources, dus ga gewoon door de link
- 5 Beste handige hulpmiddelen voor werknemersprestatiebeheer
- Hoe een uitstekende carrière op te bouwen als professional voor software voor webontwikkeling?
- Top 10 Mythes over projectmanagement betrapt
- 10 Definitieve regels voor succesvol bedrijfsbeheer