Verschil tussen Agile versus Kanban
Agile software-ontwikkeling is een manier om met software-ontwikkeling om te gaan, waarbij voorwaarden en arrangementen worden bevorderd door de collectieve inspanning van zelf-sorterende en cross-nuttige groepen en hun cliënt-eindklant. Het pleit voor veelzijdige arrangementen, transformatieve ontwikkeling, vroegtijdig transport en constante verbetering, en het stimuleert een snelle en aanpasbare reactie op verandering
De term agile die af en toe is samengesteld, is Agile, in deze specifieke omstandigheid, ontwikkeld door het Manifesto voor Agile Software Development. De kwaliteiten en standaarden die in deze verklaring zijn opgenomen, zijn afkomstig van en ondersteunen een uitgebreid scala aan structuren voor softwareontwikkeling, waaronder Scrum en Kanban.
Kanban is een bekend systeem dat wordt gebruikt om agile softwareontwikkeling uit te voeren. Het vereist constante correspondentie van limiet en volledige rechtlijnigheid van het werk. Werk dingen worden naar buiten toe gesproken op een kanban laden, waardoor collega's de staat van elk beetje werk op elk moment kunnen zien.
Er is een enorm verhalend bewijs dat het ontvangen van behendige werkwijzen en kwaliteiten de gereedheid van software-experts, groepen en verenigingen verbetert; niettemin hebben sommige observationele onderzoeken geen logisch bewijs ontdekt.
"Kanban" is de Japanse term voor "visueel signaal". Als u in administraties of innovatie werkt, is uw werk periodiek onmerkbaar en onhoorbaar. Een kanban-bord helpt je werk merkbaar te maken, zodat je het aan andere mensen kunt aangeven en iedereen het eens kunt houden.
Een typisch handelsmerk in agile softwareontwikkeling is de alledaagse stand-up (ook wel de day-by-scrum genoemd). In een korte sessie antwoorden collega's op elkaar wat ze de vorige dag hebben gedaan in de richting van de nadrukdoelstelling van hun groep, wat ze vandaag willen doen in de richting van het doel, en alle barrières of obstakels die ze voor het doel kunnen zien.
Een kanban-bord is een behendige onderneming die het bord-apparaat bedoeld is om werk te helpen voorstellen, vooraf werken te beperken en de productiviteit (of stroom) te vergroten. Kanban-bladen gebruiken kaarten, secties en non-stopverbetering om innovatie en het managementteam te stimuleren zich te concentreren op de juiste werkmaat en deze te voltooien.
Head-to-Head vergelijking tussen Agile versus Kanban (Infographics)
Hieronder is het top 5 verschil tussen Agile versus Kanban 
Belangrijkste verschillen tussen Agile versus Kanban
Beide Agile versus Kanban zijn populaire keuzes in de markt; laten we een paar van de belangrijkste verschillen tussen Agile versus Kanban bespreken
- In tegenstelling tot het gebruikelijke softwareontwerp, richt agile softwareontwikkeling zich voornamelijk op complexe kaders en itemontwikkeling met dynamische, niet-deterministische en niet-lineaire aspecten.
- Kanban heeft een verbazingwekkende vooruitgang geboekt ten opzichte van haar inzichten in lean assemblage vanwege een klein maar meedogenloos team van kanban-liefhebbers. David Anderson's werk dat de kanban-techniek karakteriseert, bracht kanban in de software- en administratieruimte en Personal Kanban, door Jim Benson en Tonianne DeMaria, breidde het gebruik van kanban uit naar plaatsen die je niet zou verwachten.
- Agile programmeerverbetering wordt versterkt door verschillende solide werken aan, waaronder zones zoals vereisten, codering, ontwerp, modellering, testen, proces, kwaliteit, planning, risicobeheer, enzovoort.
- Kanban-proces is alleen een bord, genoemd als het "Kanban-bord", dat niet alleen een kritische taak vervult bij het tonen van het werkproces, maar bovendien de stroom van boodschappen tussen verschillende groepen verbetert.
- Momenteel zijn er organisaties die fysieke sheets nastreven en er zijn organisaties die de virtuele sheets nastreven. De laatste blijkt nuttig te zijn met betrekking tot bereikbaarheid en beschikbaarheid voor zover gebieden.
- Elk werkstuk op het bord is een Kanban-kaart. Het belangrijkste punt van het gebruik van een kaart (fysiek / virtueel) is om de groep voldoende in staat te stellen het werk naar buiten toe te volgen.
- Kaarten geven een korte gedachte over het specifieke werkding, verplichting, beoordeelde afwerking en de huidige status van het werkding.
- Dit stelt de groep in staat om de moeilijkheden te voorspellen, snellere vangst van Blockers, vergroot de herkenbaarheid, vermindert de afhankelijkheden.
- Agile programmeertechnieken kunnen praktisch worden gebruikt met elk programmeerwereldbeeld of dialect, ze waren aanvankelijk bijna verbonden met item-gearrangeerde voorwaarden, bijvoorbeeld Smalltalk en Lisp en later Java. De onderliggende adopters van agile strategieën waren normaal kleine tot middelgrote groepen die een poging wagen om fenomenale kaders te maken met eisen die moeilijk te concluderen waren en geneigd waren te veranderen toen het kader werd gecreëerd.
- Agile programmeertechnieken bevorderen een breed scala van de levenscyclus van productverbetering. Enige aandacht voor de praktijken, terwijl enige nadruk ligt op het omgaan met de werkstroom (bijv. Scrum, Kanban). Sommige helpen oefeningen voor detailvereisten en vereisten, terwijl sommige de volledige verbeteringslevenscyclus behandelen.
Agile versus Kanban-vergelijkingstabel
Hieronder is de 5 bovenste vergelijking tussen Agile vs Kanban
| De basis van vergelijking tussen Agile versus Kanban |
Kanban |
Behendig |
| Doel | Om net als een bord te werken. | Om teamwerk te ondersteunen en het voorstel te verbeteren |
| Aandacht op | Coördinatie tussen verschillende groepen | Technische expertise |
| Voordeel | Kortere cyclustijden kunnen functies sneller opleveren. | Door de hele taak op te splitsen in kleinere fragmenten, concentreert de groep zich op eersteklas verbetering, testen en gezamenlijke inspanningen. Door na elke cyclus tests uit te voeren, ontdekt en lost de groep de bug snel op. |
| Staat aanpassing toe | Nee | Ja |
| Betrokkenheid van QA | QA is geassocieerd met elke fase en vaak testkader waaraan wordt gewerkt | QA had niets te doen aan het begin van een run, maar is aan het einde uitgeput. |
Conclusie -
Kanban is enorm opvallend onder de huidige flexibele programmeergroepen, maar het kanban-werksysteem gaat al meer dan 50 jaar terug. In de late jaren 1940 begon Toyota zijn ontwerpprocessen te verbeteren, afhankelijk van een soortgelijk model dat warenhuizen gebruikten om hun rekken op te slaan. Markten hebben eenvoudig genoeg artikelen om te voorzien in de vraag van de koper, een training die de stroom tussen de winkel en de klant bevordert. Omdat voorraadafmetingen de gebruiksontwerpen coördineren, verhoogt de supermarkt de opmerkelijke productiviteit in voorraadbeheer door de hoeveelheid overtollige voorraad die het op een willekeurig moment moet hebben, te verminderen. Dan kan de winkel op dit moment garanderen dat het gegeven dat een shopper nodig heeft, op voorraad is.
De Agile-methode kwam voort uit de betrokkenheid bij de echte ondernemingen van experts op het gebied van rijprogrammering uit het verleden. Langs deze lijnen zijn de moeilijkheden en beperkingen van de gebruikelijke vooruitgang weggenomen. Bijgevolg is de Agile-methode door het bedrijf erkend als een superieur antwoord voor taakontwikkeling. Bijna elke productingenieur heeft de Agile-methode in een bepaalde vorm gebruikt. Deze strategie biedt een lichte structuur voor het helpen van groepen. Het zorgt ervoor dat ze werken en de aandacht op snel transport richten. Dit centrum helpt bekwame verenigingen bij het verminderen van de algemene risico's met betrekking tot programmeerverbetering.
Aanbevolen artikelen
Dit is een leidraad geweest voor het grootste verschil tussen Agile en Kanban. Hier bespreken we ook de belangrijkste verschillen tussen Agile en Kanban met infographics en vergelijkingstabel. U kunt ook de volgende artikelen bekijken voor meer informatie.
- Google Analytics versus Adobe Analytics - Vergelijking
- Verschil tussen Winforms en WPF
- AUTOCAD versus CATIA-verschillen
- Adobe Lightroom versus Photoshop