Beste manieren om met houdingproblemen om te gaan - Rainer Maria Rilke zei ooit: 'Maak je ego poreus. De wil is van weinig belang, klagen is niets, roem is niets. Openheid, geduld, ontvankelijkheid, eenzaamheid is alles. ”

“Deze man is voor niets goed; een stel ego en houding, ondraaglijk; Ik voorkom dat ik met hem praat, hij heeft niets anders dan een houding ”dit zijn de gemeenschappelijke dialogen die we op de werkplek horen voor degenen die egocentrisch en onbeschoft zijn. Je slechte houding is je grootste vijand die tot conflicten tussen jou en iedereen leidt. Een werknemer met een slechte houding betekent dat hij slechte motieven heeft. Je moet voorkomen dat je het slachtoffer wordt van dergelijke discussies, vooral op je werkplek, omdat het ook een slechte indruk geeft op je superieuren en ondergeschikten. Dit betekent niet dat je volledig down to earth moet zijn met je collega's, maar een zelfrespect en een lichte houding moet hebben die geen onderbreking is. Het is belangrijk om de klimhouding op de werkplek te identificeren, zodat deze kan worden gestopt voordat deze wordt afgeleid.

Problemen met de houding van werknemers kunnen worden veroorzaakt door organisatorische of persoonlijke factoren, slecht gedrag kan worden veroorzaakt door onvrede van de werknemer met de organisatie of vanwege een koude oorlog tussen werknemers en leidinggevenden. Personeel van personeelszaken moet de oorzaak van de houdingsproblemen identificeren en deze efficiënt oplossen.

De belangrijkste redenen voor houdingsproblemen zijn:

  • Jaloezie onder werknemers

Soms voelen werknemers zich bedreigd en bang vanwege de prestaties van hun collega's, omdat ze denken dat ze niet zo goed kunnen presteren. Ze zijn van mening dat hun vaardigheden niet voldoende zijn om op het niveau van hun collega's te werken en dit leidt tot conflicten en houdingsproblemen.

In een dergelijk geval moet een manager het initiatief nemen en met de onzekere werknemers overleggen en hen verdere opleiding bieden die nuttig zal blijken te zijn. De manager moet er zelfs voor zorgen dat de werknemer wordt getraind met de meest efficiënte werknemers.

  • Persoonlijke problemen

Soms zijn de werknemers gespannen vanwege hun eigen persoonlijke problemen en hebben ze de neiging om op een niet-productieve manier uit te breken op de werkplek, waardoor de situaties erger worden. In deze situatie kunnen de werknemers niet omgaan met de werkdruk die leidt tot frustratie die wordt weergegeven in de vorm van een houding.

In dit geval moeten de leidinggevenden zitten praten met de onrustige werknemer en een oplossing vinden om te ontspannen en zijn problemen dienovereenkomstig op te lossen. Dergelijke werknemers moeten ook niet worden belast met veel werk, omdat dit alleen hun efficiëntie vermindert en ze zelfs hun vertrouwen verliezen. Het aanbieden van uw medewerkers met een luisterend oor zou zelfs een harde band tussen de manager en de werknemer creëren en hij zal in staat zijn om zichzelf te ontspannen en met een vreedzame geest te werken. Ze kunnen ook wat betaalde vrije tijd krijgen, zodat hij tijd kan geven aan zijn persoonlijke problemen en met volledige efficiëntie terug kan komen.

  • Slechte handhaving van regels

Soms worden de houdingsproblemen niet veroorzaakt door het gedrag van de medewerker, maar door de actie van de leidinggevenden of leidinggevend personeel. De werkgever bevordert zelfs een slechte houding door in het hele bedrijf niet vloeiend gedragsregels in te voeren. Het gebeurt over het algemeen dat sommige mensen op een bepaalde manier mogen handelen, terwijl anderen voor hetzelfde worden berispt of gestraft. Deze discriminatie creëerde een gevoel van ontoereikendheid bij de werknemers, wat leidt tot een slechte houding bij de werknemers zelf. In dit geval wordt een gevoel van haat ontwikkeld dat aanleiding geeft tot een egoprobleem.

Het is belangrijk voor het management om te luisteren naar de klachten van de medewerkers en onmiddellijk actie te ondernemen om het management en managementgedrag te verbeteren. Partijdigheid onder de werknemers door het management leidt tot woede en dit heeft negatieve gevolgen voor de werkomgeving van de werknemers en ook voor de efficiëntie van het menselijk beroep van het bedrijf.

Supervisors en managers moeten worden bijgestaan ​​door het personeel om het gedrag te controleren dat wordt veroorzaakt door een slechte werkhouding. De houding van de medewerker vereist subjectieve metingen die waarschijnlijk misleidend zijn. Supervisors en HR kunnen gedrag zoals insubordinatie, gebrek aan productiviteit, traagheid en ongepaste communicatie zeer effectief identificeren. HR moet de leidinggevende en managers ervan overtuigen om aandacht te besteden aan gedrag in plaats van attitudes, terwijl ze werknemers begeleidt en disciplinaire maatregelen alleen voor gedrag uitvoert.

Haast u niet om een ​​oordeel te vellen over de houding van een werknemer, omdat dit niet tot een conclusie leidt en het gedrag niet zal worden opgelost. Een slechte houding is een bevooroordeelde en een subjectieve observatie, dus de supervisors kunnen geen verkeerde veronderstelling maken dat de werknemer niet gedisciplineerd is. Supervisors moeten door HR worden voorzien van leiderschapstraining die communicatie bevordert als een van de basisfuncties om relaties op de werkplek te versterken. Het is erg belangrijk om de communicatiekloof tussen de supervisor en de werknemer te verbeteren, zodat de supervisor constructieve feedback van de werknemer kan geven door de prestatiegebieden te observeren en de werknemer kan helpen bij het verbeteren in plaats van deze eenvoudigweg in te delen onder werknemers met een slechte gewoonte.

HR speelt een belangrijke rol bij het oplossen van problemen met de werkhouding die zich voordoen door persoonlijke verschillen. De nadruk moet liggen op gedrag, niet op houding, omdat het corrigeren van gedrag veel eenvoudiger is dan het kalibreren van verbetering dan op het beoordelen van de houding van een medewerker of leidinggevende. In dergelijke gevallen speelt HR de rol van bemiddelaar, zodat algemeen aanvaardbare oplossingen voor problemen met de werkhouding worden bereikt. Supervisors kunnen de werknemers alleen afleiden uit hun gedrag; ze kunnen hun houding niet beheren, maar alleen gedrag. Dus om effectiviteit, transparantie en loyaliteit te brengen, is het belangrijk om hun gedrag correct te sturen.

Je moet ook de oorzaak identificeren in plaats van je energie te verspillen aan het betrekken van jezelf of het bekritiseren van anderen. Het is veel verstandiger als u zich concentreert op de manier om verder te gaan. Je moet proberen te genezen, je manier van denken te veranderen en je te concentreren op je doelen in plaats van houdingsproblemen, en op vervanging in plaats van oorzaken. Door dit te doen, gaat u naar positieve acties en zou u de situaties overwegen die vruchtbaar en constructief zouden zijn om uw doelstellingen te realiseren.

Je zou het jezelf moeten vragen

  • Welke omstandigheden, resultaten en houding kunnen de situatie verbeteren?
  • Welke acties kunnen dat doel belemmeren?
  • Waar ontbreekt het mij aan middelen?
  • Welke nuttige acties worden niet uitgevoerd om dat doel te realiseren?
  • Wie is verantwoordelijk voor het bereiken van het doel?
  • Zijn er behalve mij nog andere mensen bij betrokken?
  • Wat is het tijdschema dat moet worden ontwikkeld?

Probeer de antwoorden op al deze vragen te bedenken zonder iets over te slaan. Probeer alle mogelijkheden te vinden die voorkomen dat u uw opties beperkt, zonder eerst alle mogelijke antwoorden te diagnosticeren. U zult gemotiveerd zijn om een ​​gewenst en haalbaar doel na te streven met deze aanpak. Vergeet niet dat u niet alleen bent in dit proces. U kunt enkele betrouwbare mensen of uw vrienden en familieleden vragen om u te helpen de vragen te beantwoorden. Ze kunnen u helpen om de dingen met verschillende prospects te analyseren en u kunt een meer geschikte beslissing nemen. Het is verstandig om de mensen aan wie uw beslissingen en acties worden gekoppeld te informeren.

De manier waarop u nadenkt, is een sleutelfactor voor succes en helpt u om voorspoedig te worden. Een positieve instelling versterkt en ondersteunt u, terwijl een negatieve houding u in verlegenheid brengt en vernauwt. Op andere manieren leidt men tot overwinning en andere tot mislukking. Daarom moet u eerst een positieve benadering van denken en een positieve houding ontwikkelen wanneer u probeert om van houdingproblemen af ​​te komen.

De basisfactoren die houdingsproblemen kunnen oplossen zijn:

  1. Vermijd negatieve gedachten!

Een van de belangrijkste obstakels die verhinderen dat u een positieve houding ten opzichte van iedereen ontwikkelt, is een negatieve gedachte voor een persoon. Deze negatieve benadering wordt steeds opnieuw herhaald en wordt een onderdeel van het echte leven en je hebt de neiging om haat tegen een persoon te ontwikkelen omdat het onderbewustzijn het begint te geloven. Probeer negatieve gevoelens voor anderen weg te wassen, hoe slecht ze ook zijn. Vergeet niet dat niemand u kwaad kan doen, tenzij u hem dat zelf laat doen.

  1. Oefen positief denken!

Apparaatpositief denken als hulpmiddel om alle negativiteit van uw geest en hart weg te wassen. Maal het dagelijks met deze kleine oefening zowel 's ochtends als' s avonds. Onthoud gewoon alle dingen in het leven waar je dankbaar voor bent, probeer ze zelfs te schrijven. Je moet echt proberen enkele echte positieve aspecten te ontdekken die je leven enthousiast en interessant maken. Probeer elke dag na te denken over de positieve aspecten en positieve mensen en je zult eindigen met een grote glimlach op je gezicht en een licht hart.

  1. Toon opwinding en word enthousiast!

Wees opgewonden om mensen te ontmoeten en wens ze met een glimlach en laat ze zien dat je leven wat opwinding en enthousiasme heeft. Dit zal de menigte naar je toe lokken en je zult zelf positiviteit in je leven opmerken. Dit zal je zelfs helpen om je doel te bereiken en zal een geestverruimende rol spelen in je carrière en toekomstige kansen.

  1. Stop met je zorgen te maken over alle dingen waar je geen controle over hebt!

Je moet beseffen dat het absoluut geen zin heeft om de houding met iemand anders zonder reden lastig te vallen. Als u dit doet, krijgt u gewoon resultaten die gevaarlijk kunnen zijn voor uw persoonlijke en professionele leven. Er zijn bepaalde dingen die je niet kunt veranderen of controleren, dus waarom zou je erover nadenken? Slecht denken over iemand zal je positieve denken ondersteunen.

  1. Alles negatief kan tot een positief resultaat leiden!

Verander elke negatieve houding in een positieve en krachtige. We moeten allemaal op de een of andere dag last hebben van enkele pijnlijke situaties, maar je moet je nooit laten beïnvloeden door zulke momenten, want zulke dingen zullen zeker je houding beïnvloeden. Mensen zullen nooit begrijpen wat je hebt meegemaakt en ze beginnen te denken dat je gevuld bent met egoproblemen. Blijf kalm en koel met anderen, vooral op de werkplek. Houd uw professionele leven weg van uw persoonlijke leven.

  1. Falen is geweldig!

Falen is de eerste stap naar succes. Het is dus niet nodig om ontmoedigd te raken over mislukte infecties, denk als een mogelijkheid om te groeien. Ontdek uw fouten, analyseer ze en u zult in de toekomst in dezelfde situaties winst maken. Probeer nooit door uw falen uw houding te laten veranderen, want als u dat doet, zult u de meest mislukte persoon in het leven zijn.

Probeer jezelf te veranderen. Adopteer jezelf volgens de veranderende situaties. Wees gul en kalm tegenover anderen. Help mensen, vermijd ruzie met hen en ontwikkel een positieve houding. Hiermee kun je omgaan met je houdingsproblemen en zal iedereen van je houden.

Om een ​​positieve houding te krijgen en een meer bevredigend leven te bereiken, moet je je bewust worden en observeren wat je jezelf vertelt, omdat je een optie hebt van wat dat zou moeten zijn. Je luistert naar de wekker waarmee je 's ochtends opstaat en laat je weten dat het weer tijd is om op te staan ​​en je klaar te maken voor de hele dag. Stop met denken "Ik ben zo moe", of "Ik wil niet opstaan" of "Het is weer een ellendige maandag" … Probeer in plaats daarvan te denken "vanochtend is zo geweldig. Bid tot God dat het je leven is om nog een dag voor je te krijgen; wees dankbaar voor de nieuwe kansen die je vandaag zullen krijgen. Denk dat je iedereen gelukkig moet maken en iets dankbaars en uitstekends voor anderen moet doen. Wees kalm en voorspoedig voor je familie en vrienden. Wees efficiënt voor uw baas en leidinggevend team op kantoor, ondersteun uw ondergeschikten. Ontwikkel voor niemand een haat of terreur. Deze eenvoudige veranderingen hebben zo'n kracht dat je in de ogen van iedereen een liefhebbende persoon wordt die ook positiviteit in je leven zal brengen.

Onthoud altijd de manier waarop u denkt dat het leven is, zoals het leven u zal behandelen.

Categorie:

Ondernemerschapsontwikkeling