Het belang van technische vaardigheden voor een projectmanager

Een project is niets anders dan de samenvoeging van de gezonde taak. Het is gescheiden in verschillende kleinere divisies die meestal als modules worden genoemd. Elke module heeft zijn eigen functionele belang.

Projectlevenscyclus

  • Ongeacht de projectgrootte - Klein of groot is het essentieel om de levenscyclus van het project te begrijpen. In elke fase van het project hebben we belangrijke mijlpalen - in het begin, in het midden en aan het einde, van de start van het project tot de afsluiting.
  • Er zijn verschillende fasen in elk project en ze worden samen de projectcyclus genoemd.
  • Er zijn vier hoofdfasen in een standaardproject: -

  1. inwijding

  • In de initiatieffase identificeren we de zakelijke behoefte, het probleem of de kans of kijken we hoe het team aan de behoefte kan voldoen, het probleem kan oplossen of de kans kan grijpen.
  • Haalbaarheid van het project is geïdentificeerd.
  • Belangrijkste resultaten van het project zijn berekend.
  • Het identificeren van het primaire probleem van het project en of het project een oplossing voor dat probleem zal opleveren of niet.
  • Identificeren van project stakeholders die uitzoeken op wie het project van invloed is en wat hun behoeften kunnen zijn.
  • Identificatie van te leveren producten die het te leveren product of de dienst definiëren.
  • Identificatie van scope die de diepte en breedte van het project definieert.
  • Een business case ontwikkelen die de bovenstaande criteria gebruikt om de potentiële kosten en baten voor het project te vergelijken om te bepalen of het verder gaat.

  1. Planning

  • Zodra het project is goedgekeurd om verder te gaan op basis van de probleemstelling, de business case, de werkstaat, gaan we naar de planningsfase,
  • Het grotere project is opgedeeld in kleinere delen.
  • Kleinere doelen worden gecreëerd binnen het grotere project, zodat elk haalbaar is binnen het gegeven tijdsbestek.
  • Een projectplan, workflowdocumenten of proceskaart maken, budget inschatten en een financieel plan maken, middelen verzamelen en de risico's ontdekken.

  1. Implementatie

  • Goedkeuring van het bedrijf wordt ontvangen, een goed projectplan ontwikkeld en het team gebouwd, nu is het tijd om voor het project te werken.
  • De taak van de projectmanager in deze fase van de levenscyclus van projectmanagement is de meest cruciale taak om het werk op het goede spoor te houden, de teamleden verbonden te houden, tijdlijnen te beheren en ervoor te zorgen dat het werk volgens het oorspronkelijke plan wordt uitgevoerd.
  • Communiceren met de teamleden, bewaken van de kwaliteit van het werk, organiseren van trainingen en beheren van budget zijn de belangrijke stappen in deze fase.

  1. Sluiting

  • Project- en teamprestaties analyseren
  • Ervoor zorgen dat alle aspecten van het project zijn voltooid.
  • Neem leren en implementeer het in het volgende project.

Project Levenscyclus

De rol van een goede projectmanager in elk project

  • Het betekent bijna alles om in elk project een goede manager te hebben.
  • Een goede manager handhaaft de gezonde omgeving in het team en dat maakt de teamleden op hun beurt gelukkiger en dus productiever.
  • Het project wordt geleid volgens de beslissingen van de projectmanager, dus het is belangrijk om een ​​ervaren manager te hebben.

Hieronder staan ​​enkele eigenschappen van een goede manager: -

  • Aanpassingsvermogen / Proactiviteit
  • Commitment / Motivatie / Drive
  • Vertrouwen
  • Doelgerichtheid
  • Inclusiviteit / Gezelligheid
  • Open-mindedness / trainability

Project management

  • Een goed bedrijf betekent een goede eigenaar, daarom is het een eerste vereiste om een ​​eigenaar van een bedrijf of een project te hebben die we een projectmanager hebben genoemd.
  • Projectmanagement is de carrière die het snijvlak is van technische, zakelijke en personele vaardigheden.
  • De bedrijfswereld heeft altijd behoefte aan meer hoogopgeleide projectmanagers met de gedegen kennis van alle aspecten van dat specifieke project.
  • Volgens het Project Management Institute (PMI) verbetert het slagingspercentage van een project met ongeveer 40% wanneer de projectmanager beschikt over de ideale vaardigheden die een combinatie zijn van - een krachtige technische vaardigheden, leiderschap en expertise op het gebied van bedrijfsbeheer.

Technische vaardigheden in Project Manager

  • Verantwoording - Omarm het eigendom en de verantwoordelijkheid van het project graag.
  • Actief luisteren - Luistert actief naar de bezorgdheid van elke stakeholder en onderneemt passende actie.
  • Zakelijke communicatie - Gebruik de juiste taal en toon bij het communiceren, uitwerken of uitleggen van de problemen via een telefoongesprek, e-mail, chat, presentaties en andere vormen en communicatiekanalen.
  • Relatie opbouwen binnen het team - Een cultuur van saamhorigheid opzetten waarin mensen gelukkig en comfortabel kunnen werken aan één gemeenschappelijk doel.
  • Besluitvorming - Besluiten in elke fase van het project moeten puur op basis van de feiten en in het belang van het project worden genomen.
  • Leiderschap - Motiveer en inspireer de mensen binnen het project om de deadlines van de te leveren resultaten binnen het project te halen door betrokkenheid, expertise, vertrouwen te tonen en iedereen te helpen uitdagingen op te lossen en doelen te bereiken zonder slechte bedoelingen.
  • Nieuwste technologie - Gebruik het juiste kader of de juiste technologie om tot de conclusie te komen.
  • Probleem oplossen / kritisch denken - Beoordeel problemen uit verschillende bronnen en formuleer de beste oplossing voor het aanpakken van specifieke uitdagingen.
  • Onderzoek / informatievergaring - vul kennislacunes op door actief onderzoek of door personen rechtstreeks te betrekken.

Feiten en cijfers met betrekking tot technische vaardigheden voor projectmanager voor de verschillende projecten

  • Slechts 57% van alle projecten wordt voltooid zonder extra financiering en slechts 51% van de projecten haalt de oorspronkelijke deadline.
  • De laatste jaren is er een toenemende vraag naar projectmanagementvaardigheden.
  • De wereld van de computer rangschikte de vaardigheden voor projectmanagement als de beste vaardigheden voor 2017.
  • PMI liet een sterke toename van de vraag naar projectgerichte vaardigheden zien van 2017 tot 2027.
  • De prijzen gaan omhoog wanneer een sterke vraag voldoet aan het aanbod van schrik.
  • Volgens de Glassdoor ontvangen in de VS op instapniveau projectmanagers een gemiddeld salaris van $ 70, 249 en verdienen Senior projectmanagers gemiddeld $ 102, 318.
  • Voor elk jaar van 2017 tot 2027 moeten bedrijven over de hele wereld jaarlijks een bedrag van 2, 2 miljoen nieuwe projectgeoriënteerde rollen invullen.
  • De meest bekwame en ambitieuze zijn echter meer waard dan $ 142.000.

Kernpunten voor werkzoekenden in projectmanagement

  • Ondanks het groeiende aantal banen, is er een gebrek aan kandidaten vanwege onvoldoende vaardigheden op het gebied van projectmanagement.
  • PMP-certificering - Om de vaardigheden van de nieuwste markttrendkandidaat te verbeteren, kan deze certificering worden gebruikt.
  • Doe met elk detail mee aan het project.
  • Zakelijke problemen oplossen.
  • Zich technisch gezond maken.

Aanbevolen artikelen

Dit is een gids over technische vaardigheden voor Project Manager geweest. Hier hebben we de projectlevenscyclus, rol, feiten, technische vaardigheden en belangrijke punten voor projectmanagement besproken. U kunt ook de volgende artikelen bekijken voor meer informatie -

  1. Belangrijkste vaardigheden en technieken voor projectmanagement
  2. Project Management Carrière Doelstelling
  3. Sollicitatievragen voor Project Management
  4. Project Management Reporting Tool
  5. Case study in projectmanagement

Categorie:

Ondernemerschapsontwikkeling