Managementmodellen - Dit is een nieuwe manier om naar je carrière te kijken. Heb je ooit gedacht dat wat als je strategische managementmodellen kunt gebruiken om je carrière te verbeteren? Maak je geen zorgen als je er niet over hebt nagedacht, we staan ​​voor je klaar. In dit artikel zullen we top 5 managementmodellen brengen die je helpen je carrière in verschillende perspectieven te bekijken.

Managementmodellen zijn niet alleen van toepassing op zakelijke of academische papers. Als je oprecht begrijpt wat de voorstanders van die modellen wilden leren, kun je hier en daar een paar onderdelen aanpassen en een mooi, aangepast model voor je carrière en professionele groei ontwerpen.

Hier gaat het om. We hebben niet zomaar managementmodellen van hoogleraren gekozen. We hebben deze 5 zorgvuldig gekozen, zodat je ook in je eigen carrière een significante overeenkomst kunt zien. Allereerst zullen we het hebben over het model, hoe het van toepassing is op uw carrière en enkele delen van de modellen aanpassen (indien nodig) om het geschikt te maken.

Na het doornemen van dit artikel, kunt u hieruit een van de managementmodellen kiezen en aan de slag gaan. Of u kunt ook iets anders kiezen uit een enorme lijst met managementmodellen en deze aanpassen aan uw behoefte.

Laten we beginnen. We zullen veel leren over hoe je je carrière kunt verbeteren met behulp van de managementmodellen. Nu is er geen excuus meer.

# 1. Kurt Lewin's verandermanagementmodel

Verandering is een belangrijk onderdeel van een loopbaangrafiek. Als je je carrière wilt verbeteren, hoef je alleen maar dit model van Kurt Lewin te begrijpen. Om dit model te begrijpen, moet u 3 stappen kennen. Maar voordat u ingaat op de details van het verandermanagementmodel van Kurt Lewin, moet u één ding identificeren dat u uw carrière wilt veranderen. Dit ding kan voor uw individuele behoefte of voor de behoefte van uw team zijn.

Laten we zeggen dat u het productiviteitsniveau voor het team of voor uzelf in een bepaalde week wilt veranderen. Dit is wat je moet doen.

  • unfreeze

In deze fase moet u aan uzelf of aan uw teamleden communiceren waarom de oude manier van werken de productiviteit niet verbetert. Misschien komt het omdat er geen feedbackloop in het systeem is. Bewustzijn creëren en communiceren is de eerste stap om het veranderingsproces te starten. Er zou weerstand zijn, maar je moet ervoor zorgen dat de teamleden begrijpen waarom de verandering noodzakelijk is. Als het voor jou is, moet je jezelf laten begrijpen waarom de verandering je meer voordelen zou opleveren.

  • Verandering

Verandering is de moeilijkste stap om te doorlopen. De meeste mensen worstelen hier. Als je het voor jezelf doet, zul je worstelen met het nieuwe systeem omdat het nog steeds niet goed is bedraad in je hersenen. Het nieuwe gedrag en de nieuwe manier van doen zullen enige tijd nodig hebben om zich aan te passen, zodat je het lang genoeg kunt doen om betere resultaten te creëren. Zodra u of uw team deze fase doorlopen, wordt het eenvoudiger.

  • Freeze / opnieuw invriezen

Als u of uw team eenmaal gewend zijn aan het nieuwe systeem om de productiviteit te verbeteren, is het tijd om dit als norm in te stellen. Maar hoe doe je dat? Om een ​​beloningssysteem te gebruiken. Als je het een maand goed doet en zoveel produceert, krijg je een bepaald bedrag of soort. Als dit kan worden geïmplementeerd, zullen je carrière en de productiviteit van jou en je team omhoog schieten.

U kunt dit managementmodel gebruiken voor elk gebied van uw carrière of leven. Alles wat u nodig hebt om het model te begrijpen en aan uw behoeften aan te passen. Is dit geen geweldig managementmodel?

# 2. Managementmodellen: de behoeftenhiërarchie van Maslow

De meesten van jullie hebben er al van gehoord. Maar als u dat niet doet, kunt u de onderstaande afbeelding zien om het te begrijpen. Maslow zei dat we allemaal vanaf de bodem beginnen en zodra de behoefte aan de bodem is vervuld, we kunnen doorgaan om geleidelijk aan al onze andere behoeften te vervullen.

  • Fysiologisch: u moet eerst aan deze basisbehoeften voldoen voordat u aan andere behoeften denkt. Lucht, water, eten, onderdak, seks, slaap en warmte zijn de basisbehoeften zoals Maslow aangaf. Ze worden ook je biologische behoeften genoemd.
  • Veiligheid: als je eenmaal aan de fysieke behoeften kunt voldoen, ga je je gang en denk je na over je veiligheid, handhaving van de wet en orde, het waarborgen van veiligheid en het bevrijden van angst.
  • Liefde en toebehoren: Later moet je familie, vrienden en liefde en genegenheid hebben en een plek waar je het gevoel hebt dat je opgenomen bent.
  • Esteem: na behoeften op het gebied van fysiologie, veiligheid en liefde & verbondenheid, kunt u nadenken over prestaties, meesterschap, zelfrespect, autonomie.
  • Zelfactualisatie: dit is de top die u het meest nodig hebt en dat is om uw volledige potentieel te bereiken, het beste uit u te halen en een erfenis achter te laten die Steve Jobs 'een deuk in het universum' noemde.

toevoeging

Dit zijn de behoeften van alle mensen, ongeacht het land of de plaats waartoe hij behoort. Maar er is nog een behoefte die meestal wordt genegeerd en die ook wordt genegeerd door Maslow. Auteur Jonathan Fields zegt - Er is de eerste basisbehoefte, zelfs voordat de noodzaak om te eten, dorst te lessen en een schuilplaats te vinden. En die basisbehoefte is de noodzaak om niet te veranderen . Het klinkt een beetje vreemd, maar als je goed naar ons kijkt, zul je begrijpen dat die bewering waar is.

Hoe dit managementmodel nu relevant is voor uw carrière en bedrijf. Hier zijn drie belangrijke punten -

  • Je zou je carrière volgens deze behoeften kunnen prioriteren. Ja, zelfactualisatie is belangrijk. Maar een hongerige buik kan geen meesterwerken maken (ja, soms, maar meestal niet).
  • Door het managementmodel van Maslow's Hierarchy of Needs te volgen, kunt u een uitstekende balans tussen uw carrière en privéleven creëren, die carrièreprofessionals nu de balans tussen werk en privéleven noemen.
  • U kunt voortdurend bekijken waar u zich bevindt in uw carrière door te kijken naar de hiërarchie van Maslow's model voor behoeftenbeheer en vanaf daar te beginnen.

# 3. Vijf disciplines

Peter Senge heeft een prachtig model ontwikkeld met de naam "Five Discipline" en hij is ook de auteur van Fifth Discipline.

Voordat we het nu hebben over de vijf disciplines, moet u zich dit realiseren. Leren is een essentieel onderdeel van je groei, vooral wanneer we het hebben over je carrière. Als je dit model serieus neemt, en deze disciplines in je leven toepast, zullen ze je niet alleen helpen meervoudig te groeien, ze zullen je team ook naar een nieuwe hoogte katapulteren.

Laten we ze een voor een bekijken.

  1. Systeemdenken: dit moet als laatste komen, maar deze discipline weegt de andere vier disciplines samen zodat je ze op de juiste manier kunt oefenen.
  2. Persoonlijke beheersing: Volgens Senge moet je je werk niet zien als een middel om geld te verdienen en de kost te verdienen. Hij wil liever dat je je werk ziet zoals een kunstenaar naar een kunstwerk zou kijken en je moet er constant naar streven om het beter en mooier te maken.
  3. Mentale modellen: we beschouwen de wereld volgens onze ingebakken mentale modellen. Om onze manier van denken te verbeteren, moeten we onze kijk op de werelden verbeteren en een beter begrip van oude en nieuwe mentale modellen.
  4. Bouwen aan gedeelde visie: een organisatie kan niet alleen gaan. Om een ​​organisatie goed te runnen en succes te behalen, moeten we van elkaar afhankelijk zijn. Het draait echt allemaal om onderlinge afhankelijkheid. Je visie moet dus op zijn minst door je team worden gedeeld om het effectief te maken en elkaar te kunnen helpen bij het nastreven van succes.
  5. Teamleren: wanneer teamleden al hun aannames sluiten en liever een echte dialoog aangaan, leren ze sneller.

Als u dit model in een van uw projecten gebruikt, zouden al uw projecten succesvol zijn. Vergeet niet de vijfde discipline te gebruiken die alle andere disciplines op implementeerbare manieren cohort.

# 4. Deming-cyclus

Dit is een zeer nuttig managementmodel als u uw productiviteit wilt verbeteren of alles wat u in uw carrière doet. Dit managementmodel is eenvoudig te begrijpen en eenvoudig te implementeren.

Er zijn vier delen van Deming Cycle. Business Guru W. Edwards Deming is de voorstander van dit managementmodel. Dit managementmodel wordt ook PDCA-cyclus genoemd.

  • Plannen: in dit stadium moet u plannen wat u gaat implementeren. Het is gemakkelijk om een ​​plan te formuleren voordat u actie onderneemt.
  • Do: zodra u van plan bent, moet u doorgaan en uw actieplan implementeren.
  • Controle: er moet een beheersmaatregel zijn, zodat u kunt begrijpen hoe succesvol u bent in uw poging om uw actieplan te implementeren. De beste manier om uw actie te controleren, is vooraf een aantal normen te hebben gestructureerd.
  • Act: Nadat u cursuscorrecties hebt gecontroleerd en uitgevoerd, kunt u nu het proces verbeteren dat Deming noemde om te 'handelen'. Na het verbeteren van het proces keert u terug naar de planning.

Je vraagt ​​je misschien af ​​hoe dit managementmodel je zou helpen in je carrière. Denk na over een project dat u binnen een tijdslimiet wilt voltooien. Om het eenvoudig te houden, hebt u besloten uw grote projecten op te delen in beheersbare subprojecten en voor elk ervan sub-deadlines te stellen. Nu kunt u PDCA-cyclus gebruiken in het geval van uw subprojecten. Als u dit managementmodel voor uw subprojecten gebruikt, hoeft u zich geen zorgen te maken over het hele project en de kwaliteit van de te leveren producten. Als u klaar bent met het project, kunt u hetzelfde managementmodel gebruiken en controleren of alles volgens plan is gebeurd of niet. Als dit niet het geval is, kunt u het resultaat verbeteren door Deming Cycle opnieuw te volgen.

# 5. Slim

Dit ongelooflijke concept wordt voorgesteld door de vader van het moderne management Peter Drucker. Hij zei dat als je geweldige resultaten wilt bereiken, je dit moet meten. Hij zei: "Er is niets zo nutteloos als efficiënt iets doen wat helemaal niet gedaan moet worden." En hij zei ook: "Wat gemeten wordt, wordt gedaan." doelen stellen.

Laten we eens kijken wat SMART is en hoe dit managementmodel u kan helpen slagen in uw carrière. Dit managementmodel is eenvoudig maar gaat niet door zijn eenvoud. Het is ongelooflijk krachtig en nuttig.

  • Specifiek: het eerste deel van dit managementmodel is specifiek over wat u zou moeten doen. Het mag niet vaag of dubbelzinnig zijn. Je moet echt kristalhelder zijn over wat je precies wilt bereiken voor de organisatie of voor je carrière.
  • Meetbaar: als uw doel niet meetbaar is, hoe weet u dan wanneer u het hebt bereikt? Dat doe je niet. Je zult gewoon rond alle plaatsen cirkelen en beseffen dat al je inspanningen worden verspild. Creëer dus een structuur, zelfs voor immateriële doelen, die u zullen helpen de uitkomst te meten.
  • Bereikbaar: het ding dat u voor uzelf instelt, moet uitvoerbaar zijn. Het moet geen taart in de lucht zijn. Je bent van plan een kasteel in de cloud te bouwen en je zegt dat hoe kan ik het doen? Dat is niet te doen. Stel jezelf een doel waarvan je weet dat je het kunt bereiken.
  • Realistisch: het moet realistisch zijn. Als je binnen een maand een miljoen dollar wilt verdienen als je net begint, gaat dit niet alleen je stoutste dromen te boven, het is ook buitengewoon onrealistisch. Het maken van een winst van US $ 10.000 in een maand (als u groot bedrijf bent en begint) is een geweldig doel om naar te streven. Maar het hangt echt af van het individu en de omstandigheden rondom de persoon.
  • Tijdig: het doel moet een deadline hebben. Stel dat u een rapport schrijft en er geen deadline is, denkt u dat u het in de kortst mogelijke tijd kunt voltooien? We wedden dat je dat niet zult doen! Stel een deadline in na het voltooien van de eerste vier stappen en je bent klaar.

U kunt dit managementmodel op elk gebied van uw leven en carrière gebruiken. Neem gewoon een blad en noteer de elementen van dit managementmodel. Schrijf bovenaan je artikel je doel op en maak het vervolgens specifiek, meetbaar, haalbaar, realistisch en actueel. Als u dit doet, zou u elk doel kunnen bereiken.

Gebruik deze managementmodellen en u zult zien dat u een structuur kunt creëren voor uw carrièresucces. Probeer het een voor een en kijk wat voor u werkt.

Categorie:

Ondernemerschapsontwikkeling