Wat is emotionele intelligentie in leiderschap?
Emotionele intelligentie in leiderschap is een vermogen of vermogen om onze emoties te evalueren en te beheren, interpersoonlijke vaardigheden en emoties in persoonlijke of werkcultuur te beheersen. Onder hoge druk hebben we de neiging om onmiddellijk te reageren op basis van de situatie, het wordt gevangen door de mensen om ons heen en maakt hen ook beïnvloed, dit maakt opmerkingen over jou. Voor een succesvolle leider speelt emotionele intelligentie in leiderschap een cruciale rol. Een teamleider die de situatie evalueert, lost eerder op dan één uiterste stress te tonen die de teamleden schreeuwt. Sommige mensen zijn van nature emotioneel intelligent en andere moeten hun EI ontwikkelen. Selectie van mensen in een team kan worden ontdekt door een emotionele intelligentietest uit te voeren. Daniel is een Amerikaanse psycholoog en heeft emotie-intelligentie geanalyseerd in vijf sleutelstructuren.
Sleutelstructuur van emotionele intelligentie in leiderschap
- Zelfbewustzijn
- Zelfregulering
- Motivatie (onmogelijk tot mogelijk)
- empathie
- Sociale vaardigheden
1. Zelfbewustzijn
Zich bewust zijn van situaties en deze onmiddellijk reageren, kan invloed hebben op anderen en toont over het algemeen uw aard en gedrag. Wetende, als je een team leidt en wanneer je emotie wordt, zal het probleem niet worden opgelost, het maakt de situatie, nog erger, in deze situatie maakt een record van binnenkomst je zelfbewustzijn te verbeteren, te leiden en te verbeteren naar het volgende niveau. Wanneer woede ontstaat tijdens stress, vertraag of vertraag dan plotseling door onderstaande stappen te volgen.
- Meditatie of Yoga
- Denk positief
- Luister naar milde muziek
- Ga naar een rustige omgeving
Zelfbewustzijn: Heeft een uniek begrip van iemands individuele neigingen, gedraagt zich op bepaalde manieren en neemt onze emotionele toestand waar.
Sociaal bewustzijn: sociaal bewustzijn wordt gebruikt om het denken, emoties en gedachten van anderen te herkennen. Dit is ook een onderdeel van zelfbewustzijn dat met name betrekking heeft op het relatiebeheer in een organisatie.
Zelfmanagement: dingen zijn die op een flexibele manier verlopen en zich bewust blijven van onze eigen emotionele toestand, ongeacht of deze zich positief of constructief gedraagt.
Zelfbewustzijn wordt ingedeeld in emotioneel bewustzijn, nauwkeurige zelfbeoordeling en zelfvertrouwen.
Emotioneel bewustzijn: Vermogen om eigen emoties te begrijpen en hoe ze ander gedrag beïnvloeden.
Zelfbeoordeling: introspectief onderzoek naar onze kracht en beperkingen.
Zelfvertrouwen: comfortabel en zelfverzekerd zijn met een sterk gevoel van eigenwaarde en mogelijkheden.
2. Zelfregulering
Het is het meest basale gevoel van de mens, wanneer iemand zijn geduld verliest, wordt hij oncontroleerbaar, zijn emoties, gedrag, gedachten worden verstoord, dus autorijden en managen op een gecontroleerde manier wordt zelfregulatie genoemd.
Een manager die in een project werkt, neemt emotionele beslissingen en sommige zijn stereotypen. Zelfregulering staat op het punt te beheren en onder controle te hebben.
Verbetering van het vermogen - zelfanalyse, regelmatige beoefening van yoga, onderzoek jezelf en ken je waarden.
De meest voorkomende mensen worden beïnvloed door emoties en invloeden van buitenaf, zelfregulatie kan het beste resultaat zijn voor het beheersen en verbeteren van de prestaties.
Zelfregulering bestaat uit twee soorten:
- Hoge emotionele intelligentie
- Lage emotionele intelligentie
1. Hoge emotionele intelligentie
- Bevordert een optimistisch standpunt
- Reageer op pijn door het gevoel te verwerken
- Is emotioneel veerkrachtig
2. Lage emotionele intelligentie
- Domineer negatieve gevoelens
- Reageert op pijn met fysiek geweld Draagt wrok en is meedogenloos.
3. Motivatie (onmogelijk tot mogelijk)
Motivatie is een succesgestuurde modus, die fungeert als een katalysator voor succes of positieve beweging van handeling. Dit helpt om hun doelen of actie te stimuleren om te bereiken. Wanneer iemand met flauwvallen, lui of stress, helpt motivatie om zijn focus te vergroten en hem te stimuleren positief te zijn.
Elke motiverende leider laat zijn team streven naar succes. Dit zorgt voor een goede omgeving en een goede werkplek en anderen om te werken met optimistische uitdagingen. Het helpt de geest van de persoon te activeren en de situatie op een nieuwe manier onder ogen te zien. Een beetje motivatie kan leiden tot actie die succes oplevert door te zeggen: "Ik kan niet ook ik kan doen".
4. Empathie
Geef aandacht en reageer op het gevoel van anderen. Empathie is iets dat je ondersteunt door de situatie van anderen te begrijpen en hun gevoel of uitwisseling van gevoelens te delen.
Recent wordt Empathie ook wel psychologie genoemd. Om de loyaliteit en het respect onder uw teamleiders te vergroten, moet empathie worden getoond. Dit zorgt voor een beter begrip en een beter beeld van het team en biedt hen betere begeleiding. Gewoonlijk geeft Human Resources Management in elke organisatie hoge prioriteit aan dit element.
5. Sociale vaardigheden
Sociale vaardigheden zijn een vaardigheid die wordt gebruikt om sociaal te communiceren met andere mensen, hier wordt cultuur ontwikkeld. Hier vindt de uitwisseling van informatie en gedachten plaats. Leiders met sociale vaardigheden zijn communicatoren en ontvanger het team wil graag slecht nieuws horen als goed nieuws.
Dit wordt gebruikt om communicatieve vaardigheden op te bouwen, conflicten op te lossen en anderen te prijzen.
Essentiële sociale vaardigheden zijn,
- Oogcontact behouden,
- Gebruik de juiste lichaamstaal,
- Assertief versus agressief,
- Ken je kanalen,
- Flexibel zijn,
- Mens zijn,
- Toon respect,
- Leerzaam zijn,
- Blijf altijd positief,
- Kritiek accepteren.
Oogcontact onderhouden: oogcontact onderhouden met een ander persoon draagt een signaal over dat wordt gebruikt om het vertrouwen van de persoon te identificeren.
Gebruik de juiste lichaamstaal: dit laat zien dat de persoon zich ongemakkelijk voelt en een negatieve manier toont om uitdrukking te geven.
Assertief versus agressief: assertief is iets dat je respecteert en de mening van anderen overweegt. Terwijl de Agressieve iets is dat je de mening van anderen niet beschouwt en negeert.
Ken uw kanalen: ten eerste moeten we ons ecosysteem kennen, onze sterke en zwakke punten beoordelen.
Wees flexibel: flexibel is iets dat iemand helpt om in elke situatie en omstandigheden te werken.
Wees menselijk: het is iets dat ander gevoel en pijn deelt, hen op een positieve manier ondersteunt.
Respect tonen: het is iets dat we iemand op de werkplek eren en de mening van anderen met respect respecteren.
Leerbaar zijn: Op een goede werkplek zorgt het delen van kennis en het onderwijzen van anderen voor het verspreiden van informatie: “Informatie is rijkdom”.
Blijf altijd positief: een persoon met een hoge motivatie maakt de persoon positiever, dit wordt gebruikt om de positiviteit op de werkplek te delen.
Kritiek accepteren : als je kritiek accepteert, verander je je negatieve punten in positieve dingen, wordt kritiek omgezet in motivatie.
Om een succesvolle leider te zijn, moeten deze bovenstaande vaardigheden worden bereikt en effectief worden gebruikt. Extra werk geeft altijd een carrière in de toekomst.
Aanbevolen artikelen
Dit is een leidraad geweest voor emotionele intelligentie in leiderschap. Hier hebben we het concept en de belangrijkste structuur van emotionele intelligentie in leiderschap besproken. U kunt ook onze andere voorgestelde artikelen doornemen voor meer informatie -
- Kwaliteiten van een projectmanager
- Manieren om groepisme in organisaties te doorbreken
- Business managementvaardigheden die u moet weten
- Fundamentals of HR Management Strategy