Regels voor werknemersbetrokkenheid - De wereld van het bedrijfsscenario is getuige van een volledige verandering, waarbij de manier waarop geesten moeten cultiveren om te produceren wordt hervormd en opnieuw wordt vormgegeven. Dit houdt in dat bedrijven zich moeten inspannen voor het formuleren en genereren van nieuwe regels voor werknemersbetrokkenheid
Zoals studies suggereren, zijn er in het algemeen drie problemen met betrekking tot werknemersbetrokkenheid:
- Bedrijven moeten hun denken over het kernbegrip werkgelegenheidsverruiming verbreden. Door managers en leiders bepaalde werkwijzen te bieden die zij kunnen aannemen en de leiders verantwoordelijk kunnen maken.
- Bedrijven hebben adequate hulpmiddelen nodig die feedback en sentimenten van werknemers in hun operationele gebieden kunnen vastleggen, voor een adequate aanpassing in de werkomgeving en managementpraktijken. Ook zijn adequate gegevensanalysesystemen vereist die kunnen helpen bij het bepalen van de verschillende factoren die problemen met lage betrokkenheid en retentie genereren.
- Managers moeten het HR-kernbedrijfsproces overnemen in hun medewerkersbetrokkenheid strategisch gemotiveerde bewegingen.
Hier volgen de regels voor werknemersbetrokkenheid;
Ontwikkelingsstrategieën
Werkgevers kunnen de motivatie en hoop van hun werknemers vergroten door hun vaardigheden te ontwikkelen en te verrijken door trainingsprogramma's te ontwikkelen en te initiëren. Medewerkers die hun kennis en vaardigheden geven, zijn vooral de belangrijkste productiemiddelen van de organisatie en hebben dus het recht om naast hun prestaties intense kennis en vaardigheden te verwerven die voor hen en het hele bedrijf als een magie kunnen fungeren. De juiste en adequate training en ontwikkeling voeden de vaardigheden, motiveren ze en zorgen ervoor dat ze zich belangrijk voelen. Ze zouden het gevoel hebben dat ze worden gewaardeerd om wat ze doen en de rol die ze spelen. Om de beste voordelen van de training te krijgen, kunnen organisaties hun toewijding tonen aan hun mensen die meegesleept worden en sommige mensen in de war brengen. Ze moeten getuige zijn van het verband tussen waar ze momenteel worden geplaatst en waar ze willen bereiken en hoe de training de brug kan slaan tussen wat ze willen bereiken en waar ze zijn geland.
Flexibiliteit en ruimte voor creativiteit
In de organisatie moeten werknemers rigide regels en een operationele standaard volgen die geen ruimte laat voor het tonen van creativiteit en innovativiteit. Dit is een belangrijke factor voor continue braindrain. Door de flexibele omgeving te bieden, werk op afstand te bouwen, niet-traditionele schema's op te stellen, hen te motiveren om hun vindingrijkheid in hun creaties te tonen en ze te waarderen, noem maar op, kunt u de werknemers betrokken houden. Silicon Valley formuleert de verbinding tussen de prestaties, innovatie en persoonlijke interacties, waardoor er ruimte is voor bijvoorbeeld innovaties en we kunnen de kathedralen van creativiteit zien opbouwen.
Een rapport van Harvard Business Review-enquête onder leidinggevenden luidt: "Het vergroten van de effectiviteit van het personeelsbestand was het belangrijkste middel om de prestaties van de organisatie te verbeteren."
Des te meer heeft Google nieuwe ruimte opnieuw ontworpen om de werknemers de kans te laten ervaren. Bouw kansen in om ontmoetingen en interacties tussen de kenniswerkers te hebben, kan veel verbetering in de prestaties laten zien.
Kantoorruimte herkennen als een strategisch georiënteerd activum
We zien vaak dat gebouwen niet zoveel zijn veranderd als de tools waarmee we het werk doen. De gebouwen die het personeel elke dag bezoekt, zijn niet zo veel veranderd als de tools om werk gedaan te krijgen, maar de veranderingen in het ontwerp, de infrastructuur om kantoorruimte te bieden voor interacties en digitale communicatie, is een belangrijke factor bij het behouden en de betrokkenheid van medewerkers. Het futuristische kantoor moet op een complexe manier worden verbonden met ruimte voor het delen en herschikken van grenzen terwijl de prestaties worden verbeterd.
Eenvoudige opwaardering en verbetering van het ontwerp kunnen communicatiesystemen verbeteren, het besluitvormingsproces verbeteren en de hersendodende omgeving versnellen - een geest die verder kan gaan dan de huidige tijd en locatie. Het meubilair zoals "Hot desking" dat kan worden geconfigureerd om de werknemers veel verschillende taken te laten uitvoeren. CEO van Telenor, John Frederick Barsaar "beschouwt het hoofdkantoor niet als een onroerend goed, maar als een geweldig communicatief hulpmiddel". Baksaas denkt dat zijn kantoor geen eigendom is, maar een geweldig communicatiemiddel waarbij het personeel ruimte krijgt om te communiceren.
De strategie, waarde en functies kunnen ook een grote waarde voor hen zijn in plaats van efficiëntie en kosten. De investering in de ruimte kan op dezelfde manier worden gedacht als we de e-mailserviceprovider kiezen met dezelfde functies voor samenwerking en bestandsoverdracht. Je kunt op dezelfde manier denken aan de investeringen in de ruimte.
Maak de operaties zinvol voor Medewerkersbetrokkenheid
Om het vereiste niveau van werknemersbetrokkenheid te behouden, is een juiste baan voor een juiste man en juiste middelen en hulpmiddelen nodig. Bijna elke taak verandert van patroon en wordt getransformeerd door technologieën, en bedrijven kijken naar manieren om meer te presteren met minder. Ze analyseren het werk dat ze doen en proberen verschillende manieren te vinden om technologie uit te besteden en de output te produceren met de minst dure input. Ondanks deze druk, tonen onderzoeken aan dat wanneer bedrijven hun operatiegebieden met de nodige middelen voeden, het zijn mensen meer autonomie en beslissingsbevoegdheid geeft, het bedrijf zeker profiteert.
Het idee om de arbeidskosten te verlagen om het budget beperkt te houden, kan mislukken omdat mensen minder gemotiveerd en productief worden. Psycholoog Daniel Pink stelt dat mensen worden gemotiveerd door meesterschap, autonomie, doel en behoefte. Individuen hebben werk nodig waarmee ze hun ongelooflijke stempel kunnen drukken. Ten tweede: elke medewerker die het hoogste niveau van klanttevredenheid en verkoop kan bereiken, is niet degene die hogere examens heeft behaald, maar degenen die genieten van hun werk, plezierig zijn en passie hebben voor hun werk, hoewel het de klanten dient in een restaurant. Het belangrijkste van alles is om mensen tijd te geven om rust te creëren en na te denken. Bij Google staat dit beleid bekend als '20 procent tijd'. Een dag of een put wordt speciaal bewaard voor het creëren van iets nieuws en het verbeteren van de prestaties.
Grotere managementvaardigheden
Het gaat erom de activiteiten en taken van de manager opnieuw te definiëren in de richting van de behoeften van de werknemers. Managers bieden begeleiding en ondersteuning aan de mensen, stellen de doelen, geven de feedback en zorgen dat de dingen gebeuren. Ze vormen de levensader van de organisaties omdat ze een omgeving genereren voor gecreëerde producten en aanbiedingen, de klanten bedienen en interne processen creëren.
Managers hebben één doel en zorgen ervoor dat dit duidelijk, transparant en winstgericht is. Google, bijvoorbeeld, maakt gebruik van een behendige procedure voor het stellen van doelen, die door het bedrijf wordt aangeduid als OKR (doelstellingen en belangrijkste resultaten), die oorspronkelijk door Intel is gemaakt. Hun proces van het genereren van deze doelen is eenvoudig en impactvol. Elk individu, van CEO tot op het niveau van de hiërarchie, heeft de schaal van zijn doelstellingen bepaald en doelen gemeten en vervolgens wordt hun gevraagd hun resultaten uit te leggen die hen kunnen helpen hun voortgang te volgen. Iedereen is OKR bekend bij iedereen op de afdeling, zodat de CEO de prestaties en activiteiten kan analyseren en waar hij verantwoordelijk voor is. Dit systeem zorgt voor afstemming en medewerkers kunnen ook weten aan welke projecten anderen werken en ze kunnen vervolgens hun prestaties meten.
Bedrijven moeten begrijpen dat de taak van de manager niet alleen is om hun werk te beheren, maar in plaats daarvan hulp en coaching bieden aan de mensen. Ze worden beloond voor het lokken van de beste mensen in de portfolio van het bedrijf en om ze vele jaren samen te behouden. Medewerkers helpen de juiste training, middelen en ondersteuning te krijgen, is een werk van het management en ze moeten worden beloond voor het produceren en behouden van talenten. Dit is in organisatorische opzet wat bekend staat als managementcultuur.
De belangrijkste kwestie, zoals uit studies blijkt, was een aantal klachten over de vertraging en nalatigheid met betrekking tot de jaarlijkse beoordeling van de prestaties. Het merendeel van de bedrijven geeft geen waarde en tijd aan het uitvoeren van beoordelingen, in plaats daarvan wordt de tijd besteed aan het beoordelen en rangschikken, zonder voldoende feedback, wat de werkgevers niet motiveert om hun prestaties te geven. Dit houdt in dat een regelmatige beoordeling van de prestaties verplicht is om de loonschaal van de werknemers te herzien en de hogere uitvoerders te belonen.
Aanbevolen cursussen
- Merk cursus
- Certificeringcursus verkoopbevordering
- Certificatiecursus in CBAP
Aandacht voor eenvoud
De bedrijven van vandaag proberen de hele operationele processen niet tot een wagen van zeer productieve Scholar te maken, maar eenvoudig. Eenvoud is een mantra die een ronde maakt in de bedrijfscirkel, maar eenvoudig maken is nogal moeilijk. Er worden inspanningen gedaan om de administratieve overheadkosten weg te gooien en meer te focussen op samenwerking, vertrouwen en autonomie. Zonder de steun, hulp en empowerment intensiveren de complexiteit en het harde werk de druk die het hogere niveau van stress veroorzaakt. Studies hebben aangetoond dat in veel bedrijven, waar er complicaties en complexiteit zijn in het werk, managers 40 procent van hun tijd besteden aan het schrijven van rapporten en 30-60 procent blijven in vergaderingen, waardoor er nauwelijks tijd overblijft voor werknemers.
In deze omgeving voelen werknemers zich geëngageerd en gedemotiveerd. Het Yves-team heeft een concept ontwikkeld dat bekend staat als "Smart Simplicity" om de werknemers te helpen de complexe organisatorische problemen en uittredingen te verslaan. De Smart Simplicity helpt bij het genereren van een omgeving waarin werknemers met elkaar samenwerken om oplossingen te vinden voor het aangaan van complexe uitdagingen. Dit kan de complicaties verminderen en bedrijven in staat stellen slimmer en gestroomlijnder te worden. Door het vereenvoudigingsproces kunnen werknemers zich ook nauw verbonden voelen met hun operationele gebied, neemt hun efficiëntie en productiviteit toe en voelen ze zich meer tevreden. Ze zouden op hun beurt ook eenvoud in hun werkgebied impliceren om de beste, eenvoudige en aantrekkelijke producten en diensten te bieden om aan de vraag van hun klanten te voldoen.
Krijg een op prestaties gebaseerde feedback
Geef werknemers regelmatig feedback door ze inzicht te geven in de impact van hun activiteiten en de beslissingen die ze nemen door de verschillende feedbacklussen te formuleren. De feedback is zo ontworpen dat ze de impact van hun prestaties begrijpen en blootstellen. Een van de basisaspecten van de werknemersbetrokkenheid is ervoor te zorgen dat de bijdrage van de werknemer wordt gewaardeerd door de organisatie en de impact die deze heeft op het bedrijf.
Vooral als het gaat om strategieën en verbetering in het proces, duren de projecten vaak veel tijd om zich te ontwikkelen, te ontwerpen en uit te voeren. De regelmatige feedback en opmerkingen kunnen werknemers helpen hun uitkomsten te kennen en de betrokkenheid van medewerkers te vergroten. De enquêtetools, monitoring van de performance tools, sentiment monitoring software hebben werknemers veel verschillende manieren gegeven om hun gevoelens te uiten en feedback te geven aan collega's en managers. Elk van hen heeft veel verschillende manieren om het sentiment en de feedback van werknemers te meten.
Beloon het personeel dat samenwerkt
Als je het hebt over werknemersbetrokkenheid, is niets beter dan beloningen en erkenningen voor de werknemers. Het gaat erom de werknemers te belonen die falen maar naar voren komen om de problemen op te lossen en hun falen te overwinnen in plaats van achterover te leunen. Dit is een zeer interessante manier voor werknemersbetrokkenheid, aangezien werknemers als een team werken, ze zich bewust zijn van wat ze doen en wat ze bijdragen. Het is een manier om de werknemers te belonen die hun motivatie hoog houden en hun humor, energie en inspanningen tonen om de complexe sfeer in hun voordeel te veranderen en de productiviteit te bereiken.
Help medewerkers te begrijpen wat ze waard zijn en hoe hun beslissingen invloed kunnen hebben. Laat de medewerkers openstaan voor uitdagingen door de buffers te verwijderen. Dit enthousiasmeert de werknemers om in samenwerking en coördinatie met elkaar te werken door meer focus op de doelen te leggen.
Organisaties willen immers de omzet verhogen, de winst en de omzet verhogen en dat zou gebeuren door gemotiveerde, goed opgeleide, oprechte medewerkers. We kunnen suggereren dat de toepassing en opname van het onderzoek naar de betrokkenheid van werknemers mogelijk is. Hoewel dergelijke methoden van werknemersbetrokkenheid in gebruik zijn, komt er nog geen adequate oplossing. Medewerkers zijn zo verdiept in de internettechnologieën dat er voor hen nauwelijks tijd en ruimte is voor management en werknemersbehoud. Medewerkers werken ook als de vrije agent met hun zelfgerichte gemotiveerde doelen om te verschuiven waar de geschikte omgeving heerst. Dit scenario heeft ertoe geleid dat bedrijven complete wijzigingen in de regels voor werknemersbetrokkenheid hebben doorgevoerd, waardoor bedrijfsleiders een werkruimte moeten genereren en organisaties die werknemers behandelen als gepassioneerde, gevoelige en creatieve individuen die moeten worden opgevangen voor het eigen belang van het bedrijf.
Aanbevolen artikelen
Hier zijn enkele artikelen die u zullen helpen om meer details over de betrokkenheid van medewerkers te krijgen, dus ga gewoon via de link.
- 10 beste nuttige soorten verkoopbevordering | Strategie
- Tools voor prestatiebeheer van werknemers
- Functies voor succesvolle werknemerscommunicatie
- Feedback van werknemers
- 10 beste nuttige hulpmiddelen bij het testen van webprestaties