“Grote dingen in het bedrijfsleven worden nooit door één persoon gedaan. Ze worden gedaan door een team van mensen ”

- Steve Jobs

Teambuilding technieken -

Steve Jobs faalt nooit om je te inspireren, omdat je ergens weet wat hij spreekt, de waarheid is. We kunnen onszelf een miljoen keer vertellen dat het beste werk in ons leven alleen door ons werd gedaan, maar we kennen allemaal de waarheid, er was altijd een groep mensen achter ons elk succes.

Het kan je hoogste score zijn in de cricketwedstrijd die je als kind hebt gespeeld of een project dat je met succes in je carrière hebt voltooid, er waren mensen die een helpende hand gaven bij elk van je successen. Dus zelfs als we het gevoel hebben dat we strikt alleen succes hebben behaald, was het altijd een teaminspanning.

Er zal altijd een moment komen dat je een groep mensen nodig hebt om samen met je aan een project te werken en je wilt dat deze groep je TEAM is. Je vraagt ​​je misschien af, wat is het verschil tussen een groep en een team? Het is vrij eenvoudig, een groep mensen heeft misschien niet dezelfde doelen als jij, misschien niet dezelfde agenda's, maar je team deelt altijd je doelen. Ze kunnen verschillende persoonlijkheden hebben, verschillende benaderingen om dit doel te bereiken, maar ze zullen nog steeds met u samenwerken om het te bereiken.

Je kunt altijd alleen werken, waarom heb je dan een team nodig?

"Soms kan het meest gewone werk buitengewoon worden gemaakt, gewoon door ze met de juiste mensen te doen"

- Nicholas Sparks

U hebt een team nodig met leden met dezelfde interesses, houding en smaak om samen met u iets buitengewoons te doen. Er is misschien een leider die dit team leidt, maar elk individu draagt ​​in gelijke mate bij als teamlid om het doel van het team te bereiken.

10 tips voor teambuildingtechnieken op de werkplek

Maar een team kan alleen zo goed zijn als zijn individuele leden. Hier zijn een paar dingen die je moet weten wanneer je je eigen team wilt bouwen-

  1. Persoonlijkheden van teamleden

Een team kan niet worden gevormd door alleen een willekeurig stel mensen samen te brengen. Om ervoor te zorgen dat een team slaagt in zijn inspanningen, is veel afhankelijk van hoe goed de teamleden met elkaar geleren. Als in een dergelijk scenario een groep mensen met het voormalige team van de botsende persoonlijkheid onvermijdelijk is, is catastrofe onvermijdelijk.

De basisvereiste van teambuildingtechnieken is om een ​​beter gewenst resultaat te krijgen en het snel te krijgen, maar wanneer individuen met verschillende onverenigbare persoonlijkheden worden samengebracht, is het onwaarschijnlijk dat het team het gewenste resultaat oplevert, laat staan ​​het snel produceert.

Vaak worden teams gevormd door hooggekwalificeerde personen te groeperen met het idee dat kwalificatie veel belangrijker is dan persoonlijkheid. Maar de waarheid is dat kwalificatie en persoonlijkheid alleen goed samengaan wanneer beide gericht zijn en worden gebruikt om verbindingen met andere leden van het team op te bouwen.

  1. Eenheid in verscheidenheid

Het bedenken van nieuwe, innovatieve en creatieve ideeën is een van de basisfuncties van een team. Maar in een team van mensen met een vergelijkbaar denkproces wordt het erg moeilijk om innovatieve en creatieve ideeën te krijgen.

Hoewel persoonlijkheden van individuen vergelijkbaar moeten zijn om compatibel te zijn, zullen gelijkenis en gelijkgestemdheid in het denkproces niet veel helpen wanneer nieuwe ideeën voor een project worden overwogen. Diversiteit in etniciteit, moraal en denken is een must om geweldige ideeën en innovatie uit een team te krijgen.

  1. Het wordt ook belangrijk om eenheid in deze diverse groepen te behouden en dit kan alleen worden gedaan door de leider door gelijke kansen te geven aan elk lid van het team en er niet voor te kiezen. Het is belangrijk dat je uit je comfortzone komt en een team bouwt dat gevuld is met creatieve en innovatieve individuen die heel verschillende benaderingen hebben in plaats van een team te vormen met individuen die zoals jij denken en de algehele output van het team te verminderen.

  2. Werk versus plezier

Werk is altijd als het tegenovergestelde van plezier beschouwd. Net als werk en plezier zijn de twee kanten van dezelfde medaille. Maar dat hoeft niet altijd het scenario te zijn. Plezier hangt af van het bedrijf dat u hebt en wanneer u op het werk bent, is uw team uw bedrijf.

Ja, werk heeft je concentratie en ernst nodig om intact te blijven, maar we moeten het populaire gezegde niet vergeten: "Al het werk en niet spelen maakt Jack een saaie jongen". Lachen is het beste medicijn, dat is een vast feit, en in een team kan plezier de productiviteit echt verhogen door de interactie tussen de leden te vergroten.

Plezier met je team zal niet alleen de communicatie, groepsproductiviteit en hulp bij emotiesbeheersing verhogen, maar ook negativiteit, gezondheidsproblemen en stressniveaus in een groep verminderen.

  1. Definieer teamstructuur en hiërarchie

We herinneren ons allemaal onze kindertijd waarin we cricket speelden met de kinderen in onze buurt. Het spelen van het spelgedeelte kostte nauwelijks zoveel tijd als het vormen van het teamgedeelte. Wie wordt de aanvoerder en wie zit er in wiens team tot de ergste gevechten ooit heeft geleid? Maar wat die gevechten ons hebben geleerd, is dat het definiëren van de juiste teamstructuur erg cruciaal is.

Hoe een team presteert, hangt sterk af van hoe het team werd geleid door de aanvoerder. Maar de beslissing over wie de leider zal zijn, is niet alleen belangrijk, maar ook een beetje gevaarlijk. Er kunnen egoconflicten en gevechten zijn. Er kunnen veel manieren zijn om met dit probleem om te gaan, maar de beslissing moet worden genomen door factoren zoals teamdoelen en cultuur.

Teamhiërarchie en -structuur zijn erg belangrijk in teambuildingtechnieken, of dit nu in het bedrijfsleven of in de sport is. Het kan tijd kosten, maar uiteindelijk moet de beslissing voor het beste van het team zijn.

Aanbevolen cursussen

  • Voltooi PMP Time Management Training
  • Online volgen en beheren van een projecttraining
  • Volledige PMP-kwaliteitsmanagementtraining

  1. Respect voor de teamleden

Respect is erg belangrijk in elke relatie en in een team met individuen van verschillende sekse, persoonlijkheden en andere variëteiten wordt respect de kern van het binden van hen en het verbeteren van de prestaties van het team als geheel.

Of het nu gaat om elkaars voorkeuren, achtergronden of verschillen, een team moet gebouwd zijn op respect, want tenzij en totdat er respect is voor de individuen, kan noch communicatie noch humor de kloof tussen elk individu overbruggen. Respect is een integraal onderdeel van een team en alle mogelijke maatregelen moeten worden genomen, niet alleen om deze band van respect op te bouwen, maar ook om deze te behouden.

  1. Team doelen

Een team kan niet worden gevormd zonder een doel. Het is de basisregel in teambuildingtechnieken dat een team alleen wordt gevormd wanneer individuen met vergelijkbare interesses en doelen samenkomen. Overweeg voor een analogie een groep jongens op een speelveld. Het is duidelijk dat jongens die cricket willen spelen geen teams vormen met jongens die willen voetballen, omdat ze totaal andere doelen hebben.

Een ander probleem dat zich in een dergelijke situatie kan voordoen, is ook dat als er twee cricketteams worden gevormd, elke speler in het team mogelijk andere doelen heeft dan het uiteindelijke doel om de wedstrijd te winnen. Sommige spelers hebben misschien prestaties als hun eerste doel en sommige hebben plezier als voorkeur. Deze verschillende gezichtspunten van hetzelfde doel kunnen leiden tot wrijving die moet worden vermeden.

Als het doel niet gebruikelijk is, is een team slechts een groep mensen. Vanaf het begin van teambuildingtechnieken moeten de doelen van het team duidelijk worden gemaakt en moeten alleen de individuen met vergelijkbare doelen als mogelijke teamleden worden beschouwd.

  1. Communicatie - het echte werk in teambuildingtechnieken

We hebben gesproken over persoonlijkheden, innovatieve ideeën en doelen waren belangrijke factoren bij teambuilding, maar er is een quote-

"Je kunt briljante ideeën hebben, maar als je ze niet kunt overbrengen, komen je ideeën je nergens toe."

- Lee Lacocca

Als je een team voor een project wilt samenstellen en je ideeën en doelen niet via een groep mensen kunt communiceren, zul je moeten falen. Communicatie lost veel problemen op en de afwezigheid ervan is de belangrijkste reden voor prestatieproblemen van een team.

Vertrouwen en teamintegriteit kunnen alleen worden gebouwd op basis van de eerlijkheid van de communicatie. Als teamleden niet alleen alle informatie met betrekking tot het project waaraan ze werken, maar ook hun gevoelens delen, kan er volledig vertrouwen tussen hen worden gevestigd. De belangrijkste reden voor teambuildingtechnieken is om een ​​project niet alleen snel maar effectief af te ronden en dit kan alleen worden bereikt als er 3 tot 4 mensen aan hetzelfde project werken in plaats van een enkele persoon. Maar zonder communicatie, dit team van 3-4 leden kan zo goed zijn als het project helemaal niet raken.

  1. Vermijd de vorming van groepen binnen een team

Teamleden kunnen betrekking hebben op een select aantal op basis van vergelijkbare achtergronden en levensstijlen. Dit kan leiden tot de vorming van kleinere groepen binnen een team of kliekjes. Klieken kunnen een belangrijke factor zijn die bijdragen aan het gebrek aan communicatie en slechte prestaties van het team.

Het is normaal dat teamleden van dezelfde locatie of kinderen of andere soortgelijke interesses hebben om zich te binden en microculturen te vormen binnen een team. Hoewel onvermijdelijk, kan het probleem van kliekjes met volwassenheid worden aangepakt door een bepaalde kliek niet te bevoordelen boven anderen. Wanneer alle teamleden het gevoel hebben dat ze gelijk worden behandeld, zal de negativiteit rond de situatie op de een of andere manier worden verminderd.

  1. Veelzijdige teamleden

Laten we teruggaan naar onze vorige analogie van een groep jongens die cricket willen spelen en een andere groep jongens die voetbal willen spelen. Overweeg een verandering in scenario en stel je een terrein voor dat niet groot genoeg is om zowel de groep jongens de gewenste sport te laten spelen. Wat doen ze nu?

Vanzelfsprekend, omdat dit slechts een informele dagelijkse routine avondsporttijd is voor de kinderen in de buurt en het enige doel van deze twee groepen jongens is om van de avond te genieten en plezier te hebben. Het beste resultaat is dus dat de twee groepen jongens samenkomen en één spel samen spelen. Wat er dan zou gebeuren, is dat als ze besluiten om cricket te spelen, de groep jongens die graag voetballen hun voetbalvaardigheden in het veld brengen, kortom, de teams zouden nu veelzijdigheid hebben.

Dit zou het ideale scenario voor elk team moeten zijn. Ja, specialiteiten in het te voltooien project zijn noodzakelijk, maar veelzijdigheid zou u helpen in een onverwachte situatie. Teamleden met een breed scala aan vaardigheden zouden kunnen schakelen tussen deze vaardigheden, afhankelijk van de situatie.

  1. Werk is niet altijd belangrijk

We hebben de rol van communicatie in strategieën voor teambuilding besproken. Hoe communicatie de prestaties van het team verbetert, omdat de teamleden open staan ​​voor elkaar voor suggesties en ideeën. Maar moet communicatie tussen teamleden alleen werkgerelateerd zijn?

Je brengt 8 uur van de 24 uur van een dag op kantoor door met je team. Stel je voor hoe saai de werkomgeving zou zijn als het enige bedrijf dat je hebt allemaal zakelijk is? Veel soorten onderzoek en studies geven aan dat de manier waarop teamleden communiceren en hechten in informele bijeenkomsten in belangrijke mate bijdraagt ​​aan het succes van het team.

Een golfuitje of lunch- en dinerplannen kunnen veel helpen om vriendschap en uiteindelijk een gezonde teamgeest onder de leden op te bouwen, wat een belangrijke factor kan zijn in de betere prestaties van het team op de werkplek.

Je team is je kracht op de werkplek. Hoe beter uw team, hoe beter uw algehele prestaties en succesratio. Het gaat niet altijd om de beter gekwalificeerde personen in uw team om de prestaties van uw team te verbeteren, maar de personen waarmee u beter samenwerkt, vormen het beste team. Er is geen gids voor het vinden van dergelijke personen, maar een paar proeven en fouten zullen u uiteindelijk helpen bij het opbouwen van teamstrategieën die niet alleen een grote ondersteuning op uw werkplek zouden zijn, maar ook daarbuiten.

Iemand heeft terecht gezegd:

“Als je snel wilt gaan, ga dan alleen.

Als je ver wilt gaan, ga dan samen. '

Aanbevolen artikelen

Dit is een leidraad geweest bij het opbouwen van een team om een ​​beter gewenst resultaat te krijgen. Innovatieve ideeën en doelen waren belangrijke factoren in teambuildingtechnieken. Dit zijn de volgende externe links met betrekking tot technieken voor teambuilding.

  1. 7 meest populaire stappen om de juiste set projectteamleden te kiezen
  2. 8 Belangrijke stappen om een ​​geweldige verkoopteamstrategie te creëren
  3. 12 meest effectieve tips voor het bevorderen van het teamwerk
  4. 7 effectieve stappen om de juiste set projectteamleden te kiezen

Categorie:

Ondernemerschapsontwikkeling