Organisatorische werkcultuur - Ooit het mythische bestaan ​​van iets genaamd een "organisatorische werkcultuur" tegengekomen? We geloven allemaal in het bestaan ​​ervan en we geloven dat het een integraal onderdeel is van het werk dat we samen met een team en een hiërarchische structuur binnen een organisatie uitvoeren. Maar het is duidelijk dat de definitie aan het einde van de dag puur buiten ons ligt.

Sommige organisaties hebben een informele werkomgeving met een opwindende organisatiecultuur, terwijl anderen een meer formele opstelling hebben met een nadruk op professionele etiquette als hun werkcultuur. Dit zijn allemaal verschillende manieren om voordelen en winsten voor de organisatie in te leiden door efficiënt gebruik van het personeel op kantoor. Maar hoe belangrijk is deze organisatorische werkcultuur waarop wij als samenleving vertrouwen? In dit artikel zullen we begrijpen wat een organisatiecultuur is en meer te weten komen over wat deze unieke cultuur vormt voor elke organisatie op het aardoppervlak.

Wat is organisatiecultuur?

Om je vinger rond het concept van een organisatiecultuur te slaan, is het belangrijk dat je het menselijk gedrag op een werkplek begrijpt. Ieder van ons komt samen om te werken aan een gemeenschappelijk bedrijfsdoel dat de organisatie voor ons stelt. Wanneer we ons verenigen voor dit doel, vertonen we een bepaalde routine en maniertjes die patronen en gewoonten vormen binnen onze denkprocessen. Het aanpassen van dit gedrag aan een gemeenschappelijke mindset met het oog op het doorgaan met het businessplan kan op een manier worden genoemd als de werkcultuur van de organisatie die de werknemers binnen de organisatie hanteren.

Organisatorische werkcultuur is het delen van bepaalde ideeën en ideeën, samen met een reeks werkplekwaarden en een gemeenschappelijke visie / missie om gelijkgestemde mensen samen te brengen om bedrijfsdoelstellingen en -doelstellingen te bereiken.

Organisatorische werkcultuur heeft een positieve invloed op het gedrag van werknemers, hun werk en zelfs kleding in een werkruimte en de mentaliteit die zij tijdens werkuren hebben. Dit gedrag en de waarden die de grenzen afbakenen voor professionele etiquette in uw organisatie vormen een uniek sociaal systeem binnen het bedrijf. Met betrekking tot dit sociale systeem is elke organisatie uniek en terwijl werkgevers op de markt worden aangenomen, proberen werkgevers een wervingssysteem te ontwerpen met deze organisatiecultuur in het achterhoofd. Op deze manier kunnen ze er zeker van zijn dat de mensen die ze inhuren voldoende compatibel zijn met de werkcultuur die in hun organisatie heerst.

Kenmerken van organisatiecultuur

Zoals hierboven vermeld, is elke organisatiecultuur uniek en onderscheidend binnen zichzelf; in de manier waarop ze hun waarden, hun beleid en hun gedragscode opstellen. Omdat we nu wat meer weten over hoe we een organisatiecultuur moeten definiëren, gaan we diep in, omdat we moeten begrijpen wat de kenmerken ervan zijn en hoe het door deze kenmerken een geheel nieuw imago voor zichzelf ontwikkelt, uniek bij elke organisatie.

  • Een platform voor samenwerking

Er zijn veel verschillende individuen die bij elkaar komen om voor een organisatie te werken, met het doel om voordelen voor zichzelf te oogsten en hun vaardigheden bij te dragen aan de groei van de organisatie. Met een werkcultuur bieden organisaties deze personen een platform om samen te werken en samen te werken om de best mogelijke resultaten voor de organisatie te realiseren. Een samenwerkend personeelsbestand is altijd een personeelsbestand waarmee rekening moet worden gehouden, omdat hun ideologieën en denkrichtingen allemaal compatibiliteitsvlekken hebben geschreven, waardoor ze ideale werknemers zijn voor de werkcultuur die in het bedrijf wordt toegepast.

  • Een competitieve fase voor werknemers

Met verschillende vaardigheden en verschillende vacatures, is er ongetwijfeld een competitieve omgeving aanwezig binnen een organisatie. In dergelijke gevallen is er een nog hogere mogelijkheid voor werknemers om een ​​kibbelende oorlog te beginnen als hun manier van denken of gedrag in groot contrast met elkaar staat. Hier speelt de werkcultuur van de organisatie een belangrijke, maar cruciale rol bij de bevordering van gezonde concurrentie en niet zo destructief als werkoorlogen onder werknemers.

  • Begeleiding en richting

Een werkcultuur bevordert documentatie en acceptatie van bepaald bedrijfsbeleid en werkethiek die u kunnen helpen om door te werken bij deze organisatie. Met werkculturen wordt hier duidelijkheid verschaft over de rollen en verantwoordelijkheden en richtlijnen die zijn ingesteld om te helpen bij de promotie van medewerkers en het verbeteren van vaardigheden gedurende hun gehele ambtstermijn.

  • Gezonde en interactieve omgeving

Met een gezonde competitieve omgeving komt de mogelijkheid voor realtime interactiviteit om uw netwerkvaardigheden, communicatievaardigheden en algehele persoonlijkheid te vergroten. Dit kan worden bereikt door een gezonde organisatiecultuur in de organisatie gevolgd.

  • Implementatie van beleid

In een werkomgeving zijn niet iedereen bekend met de organisatiecultuur, tenzij zij er zelf ervaring mee hebben gehad. Neem bijvoorbeeld; Ik werkte in een organisatie die een informele werkcultuur bevorderde die een ontspannen omgeving voor werknemers zou dicteren om een ​​flexibele werktijd te hebben en de mogelijkheid om zich ook nonchalant te kleden. Tegelijkertijd zou het bedrijfsbeleid een aantal regels en voorschriften dicteren die het werk dat we deden in professionele zin zou houden en het op peil zou houden volgens internationale werkstandaarden en professionaliteit. Normaal gesproken is het in een zelfstandige organisatie de HR-afdeling die deze organisatiecultuur binnen de kantoorruimte stimuleert met activiteiten en beleid om ervoor te zorgen dat iedereen op dezelfde pagina zit.

  • Sterkte-identificatie

Organisatorische werkcultuur moedigt werknemers aan om het beste uit hun kat te halen. Spelen op hun sterke punten kan geweldig zijn, omdat ze dan de kans krijgen om hun vaardigheden te tonen en een geweldige plek voor zichzelf in de organisatie te verdienen. Een organisatorische werkcultuur zet 'jij' in de schijnwerpers en helpt je comfortabel te blijven terwijl je op een werkplek naar keuze bent.

Kwaliteiten van organisatiecultuur

Met moderne werknemers die meer dan 40 uur op hun kantoor doorbrengen, is het maar een noodzakelijk voorrecht om een ​​organisatiecultuur te hebben die wordt ingezet om dingen binnen een organisatie licht en luchtig te houden voor de veelvouden van werknemers. Het is altijd belangrijk voor ons als management om de relevantie ervan te begrijpen en hoe we het kunnen gebruiken voor het succes van onze zakelijke en organisatorische doelen. Om de relevantie ervan te begrijpen, zou een grondig begrip nodig zijn van de kwaliteiten die het oplevert in een drukke omgeving. Dus, om u de vele kwaliteiten van onze werkcultuur te brengen.

  • Loyaliteit

Als u deel uitmaakt van een organisatiecultuur, kunt u het gevoel hebben dat u deel uitmaakt van een gezin, waar u wordt verzorgd en uw groei op de eerste plaats komt, wat op zijn beurt de door de organisatie waargenomen groei zal stimuleren. Op deze manier wint het bedrijf uw vertrouwen en loyaliteit en helpt u gemotiveerd te blijven om efficiënt en effectief bij te dragen aan de doelen en doelstellingen van de organisatie. Een werkcultuur stelt werknemers in staat naar behoren te worden herkend op de manier waarop zij zouden willen worden herkend, of het nu gaat om beloningen of waardering, de werkcultuur omvat dat alles en stelt u in staat om uw best te doen voor het bedrijf.

  • uniciteit

Het unieke van een organisatiecultuur is de bepalende factor en kan een keerpunt in uw carrière zijn. Als u zich in een omgeving bevindt die u op de best mogelijke manier verzorgt, kunt u al uw toekomstige inspanningen vooruit helpen. Zo zou een frisser in een meer liberale werkcultuur een omgeving krijgen die hen helpt om soepel over te stappen naar de wereld van het bedrijfsleven. Door tegelijkertijd zowel clementie als professionaliteit te proeven, zal uw nieuwe werknemer in staat zijn om af te bakenen en zich aan bedrijven aan te passen op de snelst mogelijke manier. Hierdoor kan uw frisser in de toekomst een ideale werknemer zijn met promoties of wijzigingen die worden aangepast aan een serieuzere opstelling.

  • Samenwerking

Instrumenteel zijn in het samenbrengen van veel verschillende persoonlijkheden onder één dak kan best een taak zijn, maar het hebben van een organisatorische werkcultuur die dit idee stimuleert, kan de moeite waard zijn voor een organisatie. Diversiteit helpen gedijen binnen een enkel systeem kan alleen mogelijk zijn door een hoog niveau van samenwerking. Hulp bij samenwerking is een eigenschap die van groot belang is in de naam van de werkcultuur. De manier waarop we samenwerken en uitbreiden naar teamwerk kan ons helpen om een ​​sterke eenheid te worden en een verschil te maken in de doelen die we willen bereiken.

  • Identiteit

Het is de cultuur die de identiteit van een organisatie definieert. Neem bijvoorbeeld Google. De organisatorische werkcultuur die bij Google wordt toegepast, is lovenswaardig. Met veel nadruk op medewerkertevredenheid en groei, heeft Google een open cultuur die promoot dat ideeën door iedereen binnen het bedrijf worden verspreid, ongeacht de strata waartoe ze binnen het bedrijf behoren. Dit vormt de identiteit van Google als een werknemersgerichte en op samenwerking gerichte organisatie, met ideeën en innovaties die uit alle hoeken en hoeken komen. Dit is de manier waarop we hen waarnemen en zo verschijnen ze ook voor hun klanten en klanten. Dit zorgt voor de erkenning en de reputatie.

  • Richting

Het mooie van de werkcultuur is dat deze bepaalde richtlijnen en wijzen van richting vastlegt die de werknemers moeten volgen. Op deze manier kan het werknemers in de gaten houden die de gedragsgrenzen overschrijden die binnen de werkcultuur zijn vastgesteld. Dit zou betekenen dat de werknemer niet echt op de compatibiliteitsschaal past als een ideale bron voor de organisatie. Dit redt de carrière van de werknemer die geweldig zal zijn op een andere baan of plaats, bespaart op maandagblues en kan de organisatie zelfs helpen om toegewijde individuen te vinden.

Soorten organisatieculturen - 4C's

Met verschillen in organisaties en hun set van waarden, zijn er altijd verschillende soorten gestroomlijnde werkculturen binnen bedrijven. Zoals ik al eerder zei dat elke organisatie beschikt over een unieke werkcultuur voor zichzelf, is er altijd een type waarin ze passen. We zullen de 4C's van werkculturen van organisaties bekijken en een perfect beeld in onze geest plaatsen dat het belang en de cruciale rol die werkculturen spelen bij het bevorderen van een gezonde werkrelatie en hoge prestaties binnen onze organisaties zal onthullen.

  • Collaboratieve werkcultuur

Voor organisaties die het gevoel en de aanraking van veel bekwame personen nodig hebben om een ​​zakelijk doel te bereiken, lijkt een samenwerkingscultuur hun veiligste keuze en beste keuze. In een collaboratieve werkcultuur worden werknemers aangemoedigd om in perfecte harmonie te werken en samen te werken bij het oplossen van zakelijke problemen via projecten en teamsessies. Met teamwerk als motto en veel bekwame handen die binnenkomen met expertise uit verschillende achtergronden, is samenwerking nodig voor het soepel functioneren van het team.

Samenwerking kan plaatsvinden tussen leden van de organisatie of met externe belanghebbenden en klanten. Een collaboratieve werkcultuur kan op dezelfde manier worden gebruikt voor verschillende organisaties en industrieën om de kwaliteiten te leveren waar we over spraken.

  • Concurrerende werkcultuur

In schril contrast met de collaboratieve werkcultuur hebben we de competitieve werkcultuur die de leden van het team niet bij elkaar voegt, maar hen tegen elkaar voedt voor een kick van de voordelen en de behaalde resultaten. Met competitie komt de belofte om elke dag beter te worden. Deze werkculturen hebben doelen gesteld om te bereiken en dat zijn de belangrijke en cruciale bedrijfsdoelstellingen die moeten worden bereikt.

Deze organisaties zijn meestal organisaties met een bedrijfsmodel dat is gebaseerd op hoeveelheden in plaats van op kwaliteit. Met minder nadruk of behoefte aan kwaliteit, kunnen werknemers tijd en ruimte uitsluiten en doorgaan met het verdienen van die bonussen en incentives. Deze werkculturen moedigen werknemers aan om het doel in het oog te houden en hen meestal te bewegen om die doelen individueel te bereiken in plaats van als een team.

  • Creatieve werkcultuur

Dankzij creatieve werkculturen kunnen werknemers hun potentieel bereiken en stralende ideeën en innovaties bedenken. Deze organisaties hebben werknemers nodig die op hun creatieve einde zijn en werken aan de dynamiek van het bedrijf. Bedrijven die zich richten op kunst en creatieve werken zijn meestal organisaties die een dergelijke werkcultuur onder hun werknemers stimuleren.

In tegenstelling tot de competitieve en samenwerkende werkculturen, hoewel er nadruk wordt gelegd op individualiteit en samenwerking, ligt er veel nadruk op kwaliteit en out-of-the-box denken terwijl je unieke en onderscheidende ideeën pitchen.

  • Gecontroleerde werkcultuur

Eens een zeer prominente werkcultuur op de industriële ruimte, draait een gecontroleerde werkomgeving normaal gesproken op een autonome regel. Met gecentraliseerde figuren die het voortouw namen, was dit soort werkomgeving vroeger zeer beperkend voor de hiërarchie en meer als een cabine-werksysteem.

Met de nadruk op ideale maatschappelijke regels en regelgeving, zouden gecontroleerde werkculturen zeer gepland en brutaal gestroomlijnd zijn voor comfort. Met strikte timing en volledige formele kledingvoorschriften, kunt u nu zien waarom dit soort organisatiecultuur nu grotendeels tot het verleden behoort.

Samenvatting

Een organisatiecultuur is een drijvende kracht achter zowel grote als kleine organisaties. Dit herstelt onze overtuigingen en waarden en helpt ons onze zakelijke voetafdruk bij te houden die we achterlaten zodra we het pad zijn gepasseerd. Verschillende organisaties hebben verschillende werkculturen met een gemeenschappelijk doel, om ervoor te zorgen dat de bedrijfsdoelen worden bereikt in overeenstemming met het gedrag van de individuen die eraan werken. Het is de werkcultuur die we binnen onze organisatie implementeren die het succes van het bedrijf bepaalt, aangezien het de mensen zijn die de te leveren resultaten naar output leiden. Om te concluderen … Organisatorische werkculturen zijn inderdaad erg belangrijk.

Categorie:

Ondernemerschapsontwikkeling