Gedragsinterview Vragen en antwoorden -
Waarom worden er tijdens een sollicitatiegesprek vragen gesteld over het gedragsinterview? Omdat bedrijven prestaties waarderen en geen lieve praatjes! Ja, communicatie is van het grootste belang, maar prestaties zijn de belangrijkste indicator voor de waarde van een potentiële werknemer.
Prestaties kunnen worden aangeduid als 'gedrag in een sleutelsituatie die direct of indirect invloed heeft op het rendement van een onderneming'.
Dus als 'gedrag in een significante situatie' niet wordt beoordeeld in een interview, zou de interviewer niet kunnen begrijpen hoe waardevol de potentiële werknemer zou zijn als hij wordt aangenomen.
In dit artikel zullen we enkele van de beroemde vragen over gedragsinterviews bekijken en ook een peptalk geven over hoe ermee om te gaan. Sommige zijn lastig en sommige zijn aanzienlijk eenvoudiger dan gedacht.
U krijgt ook advies over hoe u vragen over gedragsinterviews in een interview kunt behandelen. Als je dit artikel leest, krijg je een uitgebreid idee van wat je moet doen als je geconfronteerd wordt met vragen over een sollicitatiegesprek en zul je er uiteindelijk beter in worden.
Laten we beginnen.
De basis achter vragen over gedragsinterviews
Gewoonlijk worden er vijf soorten vragen over gedragsinterviews gesteld. We zouden er zo over beginnen praten. Maar voor nu moeten we wat meer informatie geven over vragen over gedragsinterviews om de basis te leggen.
Onthoud altijd dat vragen over sollicitatiegesprekken in het gedrag in principe gaan over uw eerdere prestaties en capaciteiten. Dus de vragen zouden meestal draaien om dingen die je in het verleden deed, in je vorige bedrijven, in je vorige project, etc.
Wees voorbereid. De vragen over het gedragsinterview zouden verleden tijd zijn, maar de reden om u vragen te stellen over uw verleden is om u te testen op uw toekomst.
Wat als ze je inhuren en je niet de kwaliteiten en capaciteiten hebt die ze in je willen hebben? Wat dan? Dat is de reden waarom ze je testen door je in een interview een of meer gedragsmatige sollicitatiegesprek-vragen te stellen.
Als je verstandig genoeg bent, zou je je van tevoren voorbereiden op vragen over gedragsinterviews en een sterperformant worden in een interview.
Vijf soorten vragen over gedragsinterviews en hoe ermee om te gaan
Er zijn in principe vijf soorten. Als je ze goed voorbereidt, ben je klaar.
-
Mislukking interview vragen:
De meeste interviewers houden ervan om zwarte hoeden te dragen en hebben een voorproefje van je ervaring. Hoe zouden ze het van dichterbij bekijken? Gewoon door u vragen te stellen over uw fouten, soms uw grootste fouten.
Ze zullen je vragen als -
- "Wat was de grootste mislukking in je vorige baan en hoe ging je ermee om?"
- "Vertel me over een teamproject waaraan je hebt gewerkt en het is drastisch mislukt."
- "Wat vind je spijtig in een project dat je in geen enkel toekomstig project wilt herhalen?"
De beste manier om met dit soort sollicitatiegesprek-vragen om te gaan, is om de vragen vooraf te accepteren. Wees van tevoren voorbereid op deze faalvragen en vertel de interviewers dat de grootste mislukkingen u naar uw grootste successen hebben geleid.
Vertel ze bijvoorbeeld dat je leiderschap in het team toonde, zelfs als er weinig of geen hoop was om het te veranderen. Zorg ervoor dat je niet het vals kanaal gebruikt om de vraag te beantwoorden.
Daarom is het zeer noodzakelijk om je van tevoren voor te bereiden op dit soort typische faalvragen.
Er is een probleem bij het beantwoorden van deze vragen met betrekking tot storingen. Je moet tactvol omgaan met de mislukking, terwijl je je leiderschapskenmerken benadrukt om het te keren. Als je meer nadruk legt op het falen, zul je geen impact hebben op de interviewer.
Vermijd alle zinnen zoals "kon niet", "onmogelijk", "mislukking" zijn; gebruik liever zinnen als "uitdagingen", "mogelijk", "slagingspercentage" enz. Wat u ook zegt, uw gespreksthema moet neigen naar positiviteit en uw rol in het succes van het project benadrukken.
Vergeet ook de inspanningen van uw projectleden niet te waarderen. In het algemeen moet u de indruk wekken dat u de perfecte persoon bent om de leiding te nemen over de functie waarvoor u het interview geeft.
-
Omgaan met conflict Interviewvragen:
Omgaan met conflicten is een van de grootste vaardigheden ooit in een professionele arena. De interviewers willen dus weten hoe je met conflicten omgaat. En de beste manier om het conflict voor hen te kennen, is door u om voorbeelden uit de praktijk te vragen.
Ze zullen je vragen stellen zoals -
- Vertel me over een situatie waarin je goed met conflicten om was gegaan.
- Als je je in een situatie zou bevinden waarin je een moeilijke baas moet aanpakken, hoe zou je het dan doen en het project succesvol maken?
Wanneer plotseling deze vragen worden gesteld, kan de geest leeg worden. Het is dus verstandig om je voor te bereiden op de vragen over het rollenspel. Ken de basisprincipes van conflictbeheer en noteer een paar incidenten in uw dagboek om het goed te onthouden.
Voeg een paar woorden toe aan uw weergave van gebeurtenissen, zodat u uw rol erin kunt markeren en vervolgens kunt antwoorden. Als er een vraag wordt gesteld over de toekomst of een situatie, koppel deze dan aan ervaringen uit het verleden. Het zal meer impact creëren en de interviewer zou je kunnen vertrouwen.
-
Problemen oplossen Interview vragen:
Bedrijven bestaan alleen omdat er problemen zijn. Zonder problemen kunnen bedrijven niet bestaan, omdat bedrijven een andere naam zijn voor het bieden van oplossingen aan hen die de problemen hebben ondervonden.
Dus elk bedrijf heeft iemand nodig die uitstekend is in het oplossen van problemen. Maar hoe zouden ze dat over jou weten? Ze kunnen alleen achterhalen door u vragen te stellen in een persoonlijk gesprek.
Mensen noemen het situationele analyse als ze uitgaan en doen precies wat ze in een werkelijke situatie zouden doen. Dus bij probleemoplossende interviewvragen zullen de interviewers u in de situatie brengen om te analyseren hoe goed u bent in het oplossen van problemen.
De vragen die ze kunnen stellen -
- Geef me een voorbeeld waarbij je kritisch hebt gewerkt om uit een crisissituatie in je vorige organisatie te komen.
- Vertel over 3 grootste uitdagingen waarmee je te maken hebt gehad in je professionele carrière en hoe je je creativiteit hebt gebruikt om daaruit te komen.
De manier waarop u deze vragen over gedragsinterviews het beste kunt beantwoorden, is door creativiteit te tonen in alles wat u in het interview presenteert. Let goed op het project dat je presenteert, de CV die je laat zien en de manier waarop je je prestaties weergeeft.
Vergeet niet dat alles telt. Natuurlijk moet je je van tevoren voorbereiden op de situaties waarover je zou vertellen, maar het belangrijkste is dat je wandeling overeenkomt met je gesprek.
-
Teamwork Interview vragen:
Teamwerk is erg belangrijk als een organisatie een succesvol project wil realiseren. Hoe de teamleden zich met elkaar vermengen, hoe ze zich op hun sterke punten concentreren zonder de sterke punten van anderen op te offeren, hoe ze ervoor zorgen dat ze synergie creëren uit het teamwerk en hoe ze zouden beloven en te veel zouden leveren in een bepaald project, organisatie heeft.
Dus hoe te begrijpen of de kandidaat uitstekend is in teamwerk of niet? De volgende dingen zullen duidelijk aangeven.
- De kandidaat moet het kenmerk van empathie hebben. Als hij / zij niet begrijpt wat anderen in een bepaalde situatie voelen, zou het moeilijk zijn om met hen samen te werken en tijdens het werk voor vrede te zorgen.
- De kandidaat moet weten hoe een groep zich vormt, in het begin door een storm gaat, zich aanpast door enkele normen toe te passen, vervolgens hoe ze presteren en aan het eind van de onderbreking. Als hij / zij niet duidelijk is over de structuur van de groep, dan zou het moeilijk voor hem / haar zijn om een goed teamlid te zijn.
- De kandidaat moet de meningen van andere leden evenveel waarderen als die van hem / haar. Zo niet, dan is er geen team.
- Temidden van de crisis is de binding belangrijker dan het besparen van eigen belang. De kandidaat moet zich hiervan bewust zijn.
Om de ideale kandidaat voor teamwerk te vinden, stellen de interviewers verschillende vragen over gedragsinterviews, zoals -
- Vertel ons elke situatie die u tegenkwam in uw laatste bedrijf waarin u buitengewoon teamwerk toonde.
- Hoe ging u als team om met de crisis tijdens de productlancering?
- Wanneer heb je voor het laatst een van je teamleden meer op prijs gesteld dan de jouwe?
Dit zijn lastige vragen en als je de basisprincipes van teamwerk niet kent of als je nog nooit in een team hebt gewerkt, zou het moeilijk voor je zijn om te antwoorden. Zie bovenstaande lijst en gebruik de lijst als benchmark voor uw antwoorden.
-
Vragen over sollicitatiegesprekken:
Als je momenteel geen leidinggevende functie hebt, denk je misschien dat deze vragen niets voor jou zijn. Maar volgens de 2 e Leiderschapsgoeroe ter wereld, Robin Sharma - “Als je kunt ademen, kun je ook leiden.” Dus, zelfs als je niet op een toppositie in een bedrijf staat, zijn deze vragen evenzeer op jou van toepassing.
De interviewers willen weten hoe je in het verleden leiderschap hebt getoond en hoe je dit nu in je werk kunt doen. Dus ze zullen je vragen stellen zoals -
- Hoe toonde je leiderschap wanneer de faalkansen groot zijn? Geef ons een voorbeeld of twee.
- Voel je je geïnspireerd om het werk te doen dat je doet? Waarom?
- Als u niet werd betaald om het werk dat u doet te doen, blijft u het dan doen voor uw bijdrage?
- "Leiderschap is een geweldige eigenschap in het professionele leven" - bewijs de verklaring door een voorbeeld uit uw eigen professionele leven te geven.
Leiderschap kan worden geleerd. En op het moment dat je besluit om middelmatigheid los te laten en excellentie te omarmen, zou je die dag leiderschap tonen in je werk.
Antwoorden voorbereiden is goed en goed, maar u moet ervoor zorgen dat u in leiderschap gelooft. De mensen die niet in leiderschap geloven, zijn degenen die denken dat leiderschap een geboren talent is, maar dat is het niet.
Doe-het-zelfgids
In de vorige paragraaf heb je vijf soorten vragen over gedragsgesprekken gehoord en hoe je daarmee om kunt gaan. Dit is een algemene handleiding die u kunt toepassen op vragen over sollicitatiegesprekken die u tijdens een interview tegenkomt.
Laten we erin duiken.
Het heet STAR.
- Situatie (S): Het is verstandig om eerst de situatie te begrijpen voordat u spreekt. Let goed op de vraag van de interviewer en beoordeel vervolgens hoe je je antwoorden kunt vormgeven om relevantie te vinden. Onthoud altijd dat de recruiter daar zit en vragen stelt omdat hij / zij zijn / haar doel wil vervullen. Help hem / haar zijn / haar doel te vervullen.
- Taak (T): Soms wordt de situatie niet gegeven; eerder interviewers benadrukken meer op de taak die moet worden uitgevoerd. Leg bij het beantwoorden van vragen over de taak altijd de nadruk op uw acties. Bij 'situatie'-vragen ligt de nadruk op het evenement.
- Aanpak (A): Recruiters houden van mensen die op de volgende manier antwoorden geven op de vragen over het gedragsinterview. Eerst leggen ze uit wat er is gebeurd. Toen wat ze deden. En waarom ze deden wat ze deden. Het hele incident moet kort en bij voorkeur in het kort worden uitgelegd om duidelijkheid te waarborgen. Vergeet niet dat uw aanpak bij het behandelen van vragen over een sollicitatiegesprek van het grootste belang is. Uw aanpak bepaalt of u voor de taak wordt geselecteerd of niet.
- Resultaten (R): De hele wereld draait om resultaten. En omdat een bedrijf niet in een vacuüm kan draaien, moeten de professionals verwachte resultaten creëren om het bedrijf draaiende te houden. Dus op het moment dat een kandidaat klaar is met zijn / haar uitleg over wat hij / zij heeft gedaan en waarom de interviewers steevast vragen - welk resultaat hebben uw acties opgeleverd? Wanneer ze die vraag stellen, zijn ze eigenlijk op zoek naar een antwoord dat specifiek zou zijn en alle twijfel ophelderen, zoals: "Het verhoogde de winst met 2, 5% in dat kwartaal" of "Het verlaagde de overheadkosten met 1% voor de het hele jaar door. ”Het is dus verstandig om een dagboek bij te houden waar u ook bent om kennis te nemen van het feit, zodat u vanaf daar kunt citeren en een sterke indruk kunt maken.
Als u de bovenstaande vier stappen volgt, zou het veel gemakkelijker voor u zijn om vragen en antwoorden op het gebied van sollicitatiegesprekken met gedrag te behandelen.
Het beste deel van het omgaan met hen is tijdens het beantwoorden van de vragen, je voelt je ook meer dan je dacht dat je bent en zelfs als je niet wordt geselecteerd voor de baan, voel je je goed over jezelf voor de volgende.
Aanbevolen artikelen:
Dit is een leidraad geweest voor de vragen en antwoorden over het sollicitatiegesprek op basis van gedrag. Hier zijn enkele artikelen die u zullen helpen om meer details over het sollicitatiegesprek te krijgen, dus ga gewoon door de link.
- Meest effectieve tips om een exit-interview te krijgen (gids)
- 5 geweldige sollicitatievragen op basis van scenario's op basis van scenario's